搜索
7S测试题（二）7S推行知识测试一、填空题（每题2分,共20分）1.制定考评方法、监督7S工作的实施，将7S工作制度化、经常化，属于7S工作中的清洁范畴。2.公司要求员工穿工作服，并且要整洁，同时要求要参加升国旗、早操，这属于7S工作中的素养范畴。3.“节约”的目的是对时间、空间、资源的合理使用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。。4.通道的区划线一般用斑马线线表示，半成品的区划线一般用黄线表示，成品的区划线一般用绿线表示。5.7S中整顿的推进重点是标识清晰，分类定位，整齐放置。6.红牌作战是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整理整顿的目的。7.在生产现场划线分区，属于7S中的整顿范畴。8.整顿的三要素包括场所、标识、方法。9.将不要的物品清理出工作现场属于7S工作中的整理范畴。10.7S中的“清洁”是指维持前3个S的成果，并实现制度化、规范化和标准化，目的是通过制度化维持改善的效果，并显现“异常”所在。二、选择题（每题2分，共20分；每题可以选择多个答案）1.7S的推行技巧包括（ABC）。A.红牌作战B.定点摄影C.查核表D.目视管理2.目视管理的要点包括（ABC）。A.能够很容易的判断是好是坏（正常还是异常）B.能迅速地作出判断，且精度高C.无论谁去判断，结果都不会因人而异D.要求醒目、美观，让领导满意3.7S和产品质量的关系是（B）。A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系4.7S与公司及员工有哪些关系？（AC）。A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担5.公司7S如何才能做好？（CD）。A.快速推进，做几个月就可以了停止了B.慢慢来，等检查的时候或领导逼着做的时候再做C.7S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去D.发现问题，及时解决6.推行7S目的？（A、B、C、D）A、创造良好的企业文化B、保障品质，提高效益C、节约成本D、提升司形象7.在7S管理中，“清洁”部分的实施要领包括（ABCD）。A.落实前面3个S的工作B.制定评比方法C.制定奖惩制度D.营造全员参与的氛围7S测试题（二）8.7S项目组的主要职责包括（ABCD）。A.推行方案的拟定B.7S会议的召集、举行与资料的整理C.相关活动的策划、推动D.评比分数的统计和公布9.关于班组长的7S工作职责，哪些是正确的？（ACD）。A.配合管理层，全力支持与推行7S管理B.等7S检查的时候，告诉员工立即整理、清扫C.参与车间的7S宣传活动D.协助车间主管划分工作区域，做好整理、定位和划线标示工作10.办公室7S标准包括（ABCD）。A.所有挡板下无杂物、三个月内用不到的物品B.个人工位不保留各种空白单据C.文件柜、抽屉内物品、资料分类定位，整齐放置D.损坏、半损坏物品及时报修；发现安全隐患及时上报，消除隐患三、问答题（每题10分，共50分）1.7S管理与稳定品质、提高效益的关系是什么？答：凡事认真，关注每个细节，加之大量目视管理的导入，自然会减少出错的可能性；良好的整顿，减少大量寻找的浪费，自然效率得以提升，此外，定量管理消除多余的物品，减少浪费，自然效益得以提高，创造高绩效、高品质的产品，为企业创造价值。2.节约的推行步骤有哪些?答：a)树立节约意识，从点滴做起，从我做起。b)倡导健康的生活方式，不奢侈，不浪费。c)鼓励先进节约行为，惩处恶意浪费行为。d)纳入制度管理，形成行为规范。3.车间（作业区）7S的检查项目都应该包涵哪些？答：地面、墙体、天花板、门窗、风扇、通道、成品放置区、车间物料房（QA检测区、测试房、QA检验室、拉线测试位与老化线、设备、仪器、仪表、工装夹具、呆料、不良品、流水线、作业指导书、烙铁、焊台、电批、叉车、拖车、卡板、电器、消防器材；4、为什么要提倡节约？答：公司的资源是有限的，点点滴滴都与费用挂钩，建立节约型的公司，不仅是我们员工应有的责任，更是公司持续发展的需要。作为公司的一员，我们有义务去节约公司的每一点资源，养成勤俭的习惯，倡导节约的风尚，承担起节约资源、杜绝浪费的责任。5、零库存管理的含义是什么？答：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。7S测试题（二）四、论述题（10分）看到下面的现象你有何感想，你会怎么做？答：1、分析原因所在(呆滞物料及时进行处理，减轻库存压力)；2、健全的体系管理，责任到人，严格管控；