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区队及班组安全生产管理制度汇编山西灵石银源安苑煤业有限公司二〇一七年目录一、班前、班后会和交接班度.......................1二、班组长随班管理制度...........................3三、安全生产标准化和文明生产管理制度.............3四、隐患排查管理制度.............................4五、班组和岗位安全评估制度.......................6六、事故报告和处理程序...........................6七、事故分析处理制度.............................7八、安全检查与奖惩制度...........................8九、班组学习培训制度.............................8十、岗位练兵、技能竞赛制度.......................9十一、交接班制度................................10十二、现场安全文明生产制度......................11十三、安全生产举报制度..........................12十四、员工安全权益维护制度......................13十五、安全绩效考核制度..........................14十六、交接班制度................................16十七、班组工程质量管理制度......................17十八、煤矿师带徒管理制度........................19十九、班组学习培训管理制度......................21二十、安全生产标准化检查验收制度................22二十一、岗位描述、手指口述制度..................23二十二、班组长安全生产责任制..................24二十三、班组安全承诺制度......................26二十四、民主管理班务公开制度..................271区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。6、班前、班后会其它主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织2失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。12、班前会“六必讲”：班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；（2）必讲现场主要安全措施；（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；（5）必讲操作注意事项；（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。3二、班组长随班管理制度1、随班必须服从区队的安排，按规定随班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。2、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。3、随班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。三、安全生产标准化和文明生产管理制度为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全生产标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全生产标准化达标工作。严格按照《煤矿安全生产标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全生产标准化的管理工作。43、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全生产标准化的管理工作。4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生产标准化的管理工作。5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。四、隐患排查管理制度1、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和治理。2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。55、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察部、生产技术部进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。11、要建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。6五、班组和岗位安全评估制度1、班组隐患评估活动，主要以班组为单位开展。2、班组和岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。3、开展安全评估活动时，组织全班人员参加。发动班组员工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使安全隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。4、事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向上级和相关部门报告。事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接损失。（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施及控制情况六、事故报告和处理程序1、为接受事故教训，严格执行四不放过的原则，即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范措施不放过、得不到教育不放过，必须做到一事故、一分析、一处理。2、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故分析记录。3、事故发生后，要迅速按规定进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、包庇他人者，视情节严肃处理。4、一般机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参加；对7重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必要时组织专门调查组进行调查分析。5、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班领导组织调度、安全、机电及有关人员现场组织分析处理。七、事故分析处理制度1、为了及时组织事故救援和开展事故调查，根据《安全生产法》特制定本制度。2、本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事件，包括死亡事故、伤残事故和其他造成财产损失的生产中断事故。本制度适用于生产过程中发生的各类事故的报告、调查和处理。3、凡是发生事故,都要按“四不放过”的原则分析追查。即：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。4、发生伤亡、非伤亡事故,首先要保护好现场,班组长要立即向调度室和总值班报告,并通知有关职能部门组织现场调查和处理。5、发生非伤亡事故应由有关领导负责组织追查分析清楚事故的原因、性质、损失、影响，责任后制定防范措施,提出处理意见，按规定上报。6、发生未遂事故时,班组长应及时向上级汇报,由相关部门进行分析追查,对事故进行分类后,认真查出事故原因，排出事故隐患。责任单位书写事故记录,按上条规定上报.87、发生关联事故(涉及到两个或两个以上单位的事故)时,由集团公司职能部门召集有关单位进行追查,并对主次责任者做出裁决。八、安全检查与奖惩制度1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。九、班组学习培训制度1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。93、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技