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1、开业前的工作设定阅读管理公司酒店工程管理文本现场考察酒店建筑、设施设备安装和室内外装饰的进度并与业主工程人员沟通编制本部门开业关键路径进度表编制本部门的组织机构、职责范围、人员编制、岗位设置及工作描述与酒店筹建处、监理公司保持联系，参加会议，向总经理反馈信息每天巡视施工工地，陪同相关部门管理人员巡视施工工地评估酒店设计、装修和设备安装图纸，提出合理性调整建议，供业主参考（如需要）填写工作日志，做好备忘录本部开业前的办公室布局编制本部开业费用预算和开业后费用预算聘用本部主管以下管理人员并报人事资源部备案开业前一个月，制定倒计时工作进度表（按工作日计时）2、当地有关能源、环保、市政方面政策法规的调查用电政策法规及收费标准用燃气/油政策法规及收费标准给排水政策法规及收费标准环保、排污政策法规及收费标准安装电话、电视（有线、卫星）政策法规及收费标准3、招聘员工与培训招聘员工参加酒店组织的招聘活动制定工程部员工招聘条件和素质要求参加集体面试确定录用人选，编制录用人员信息登记确定报到日期培训制定培训计划，确定培训日程和培训内容准备培训教案和教材组织工程人员应知应会培训组织应知应会考试和考核按当地规定，有关工程技术人员必须持证上岗对酒店特殊技术岗位人员要求4、开业前的酒店工程设备管理酒店工程项目的跟踪隐蔽工程质量、进度酒店各功能区的划分酒店自动门酒店电梯/自动扶梯总服务台设施与装饰配套客房设施设备的确定客房消毒间设施设备客房门锁及安装客房装饰质量酒店厨房的设施、厨具及施工安装餐厅、功能区装饰质量酒店装饰品的选择闭路电视系统舞台灯光（如有）音响灯光系统酒店各类家具组织人员实地观察机电各系统的实际状况对酒店设施设备操作流程熟悉与了解参与工程设备的验收工作强电系统---检查所有高、低压供电设备和用电、照明设备弱电系统---对弱电系统进行定点检查、试运行空调系统---全面检查所有空调/新风设备系统调试至最佳状态，检查压力表、风量、温度表电梯---督促业主申领电梯年检，办理相关手续，并同专业公司进行清洁、润滑、调整至最佳状态给排水系统---检查冷、热水，消防供水系统和排水系统检查厨房设备，并进行调试锅炉系统---检查锅炉管道，燃气（油）系统安装是否到位，对锅炉进行清理，并试运转，检查各种表具压力是否正常消防系统——检查烟雾报警器、喷淋装置、灭火设施设备、消防监控中心等检查洗衣设备(如有),并进行调试检查酒店所有家具检查酒店所有门窗调试大堂旋转门（如有），使其运转正常检查酒店所有门锁，做好钥匙交接检查地面装饰（地板、地毯）变电所调试各种控制系统，设置合理的温度、湿度对验收、调试情况做出综合报告和整改建议报总经理、酒店业主和监理公司组织配合修补工作，弥补不足集中配合处理工程遗留问题组织安排工程设施设备的清洁工作各种设施设备的清洁保养清洁新风机、空调机、风机盘管的水路过滤器清理疏通楼外窨井清洁疏通楼内潜污坑制作各设备系统开关、流向指示标志对公共设施的管理人员、操作人员进行培训电梯安全操作各种电器设备的安全使用与保养各弱电系统设备的正确使用与保养（电话、电视、报警、监控、传呼、对讲机）门锁钥匙的正确使用供水、排水、排污、空调、蒸汽、煤气、冷藏等设备的正确使用开业庆典场所布置、设备安装及设施设备安全运行保障5、编制工程设施设备的安全操作规范、管理制度和设施设备保养计划从建筑设计、装饰和供应商处获取资料，作为制定操作规范的依据编制工程设施设备的安全操作规范锅炉操作规范冷冻机操作规范压力容器操作规范电气操作规范电梯操作规范弱电系统操作规范机械设备操作规范各类气瓶操作规范厨房设备操作规范全能技工规范设施设备保修、急修规范设备事故处理规范制订设施设备保养计划表编制工程设施设备管理制度客房巡回维修制度锅炉管理制度压力容器管理制度空调、冷冻系统管理制度电气管理制度电梯管理制度电脑、电话、音像设备管理制度保安监控、消防设备管理制度设施设备维护保养制度安全生产管理制度防汛防台管理制度避雷针系统管理制度环保管理制度能源管理制度改扩建工程项目管理制度档案管理制度（开业前后收集整理酒店设计、装修、设备安装等全面资料，列入档案）预算管理制度制定设备备品、维修材料和工具的领用和管理制度6、编制工程维修设备与供应品采购清单和交货日期确定酒店的设施设备日常维修库存量，编制工程维修设备与供应品采购清单工程维修品备件清单工程易耗品备件清单工程维修工具清单工作服与劳防用品清单工程部办公用具、用品清单7、上报审批事项和部门之间的协作需上报审批的事项本部门组织机构、人员编制、岗位设置/总经理、人力资源总监工程设施设备管理制度/总经理维修备件、备品清单及采购预算/总经理、财务总监开业关键路径进度表/总经理工程部开业前费用预算和开业后费用预算/总经理、财务总监需要配合酒店业主与当地政府部门沟通，解决的事项消防设备的验收和发证锅炉设备的验收和发证电梯安全使用证件给排水电力配置煤气配置电话配置环保有线、卫星电视需要部门之间协作的事项工程设备的验收在总经理带领下，由各部门配合参与招聘员工与培训/人力资源部设备设施管理制度/各部门能源和维修费用预算/计划财务部财产与物资管理/计划财务部人工费用预算/计划财务部、人力资源部工程设备和维修材料采购制度/计划财务部酒店钥匙的接收/保安部开业庆典场所布置与设备安装/庆典活动工作小组、市场营销部、餐饮部、保安部