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1第十三章建筑企业生产要素管理一、学习目的和要求了解建筑企业技术管理和劳动工资管理的内容，工资制度，建筑材料和机械设备管理的意义和任务，机械设备的保养和维修制度；理解技术管理的基础工作，劳动工资管理的原则，建筑材料分类及ABC分类法，材料消耗定额和储备定额的概念；掌握技术管理的主要工作；建筑企业用工制度，现场材料管理的主要工作，机械设备管理的内容，机械设备管理水平、装备水平的主要指标计算。2第十三章建筑企业生产要素管理第一节建筑企业技术管理第二节劳动工资管理第三节建筑企业材料管理第四节建筑机械设备管理二、课程内容3第一节建筑企业技术管理(一)技术管理的任务和内容(二)技术管理的基础工作(三)技术管理的主要工作4第一节建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理对建筑企业的各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。工作内容分:p275（1）基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，建立与健全技术管理规定，开展科技情报交流，进行技术文件管理等。（2）基本工作：施工的技术准备工作、施工过程的技术工作、技术开发与技术更新等。5第一节建筑企业技术管理二、建筑企业技术管理的基础内容P275建立健全技术管理体制建立健全各级技术责任制制定并贯彻技术标准和技术规程建立健全施工技术原始记录建立技术档案搞好技术情报工作6建筑企业技术标准与技术规程（一）技术标准国家标准部门标准地区标准和企业标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量评定标准建筑施工技术标准7（二）技术规程根据规范的要求，对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所做的技术规定，是施工及验收规范的具体化。施工操作规程设备维护的检修规程安全技术规程常用技术规程8三、建筑企业技术管理的基本工作图纸会审制度技术交底制度材料设备检验制度工程质量检查及验收制度技术开发制度91.图纸学习与会审制度由建设单位、设计、施工和监理单位对图纸进行会审，并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。设计是否符合有关法规、政策和有关规定；施工条件是否满足设计要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确。102.技术交底制度在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。施工工艺劳动组织技术组织安全措施控制消耗规范要求质量标准特殊、复杂工程的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求主要内容113.材料设备检验制度一切用于施工的原材料、成品、半成品、构件及设备，必须由供应部门提出合格证明文件；新材料或设计有特殊要求时，在使用前应进行重新试验抽查，证明合格后才能使用。124.工程质量检查及验收制度隐蔽工程验收：对那些在施工过程中上一道工序将被下一道工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位的验收。分项工程验收：如单位工程的主体结构工程，重点或特殊工程的分项工程，推行新结构、新材料的分项工程等。竣工验收：工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。135、技术开发制度（一）技术革新技术革新：对现有技术的改进与更新，是量的变化；技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。改进施工工艺和操作方法改进施工机械设备和工具改进原料、材料、燃料的利用方法采用新的结构形式管理工具革新管理方法革新14（二）技术改造建筑企业技术改造：指用现代化的、先进的机器设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力和技术水平，达到节约能源，降低材料消耗，提高工程质量，缩短工期的目的。技术改造首先要抓管理现代化技术改造要与技术革新相结合正确处理技术改造和技术引进的关系要点15（三）技术开发1.技术开发人们自觉地探索自然规律，并将自然科学的研究成果应用于生产实践，把科学技术转化为现实生产力的开拓过程。是科学研究的组成部分。2.途径独创型技术开发引进型技术开发综合与延伸型技术开发16第二节劳动工资管理(一)劳动工资管理的概念、内容和原则P280(二)建筑企业用工制度固定工合同工临时工农村建筑队伍(三)建筑企业工资制度工资形式：计时工资计件工资工资制度：等级工资制结构工资制浮动工资制岗位技能工资制17一、概述（一）概念人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。人力资源管理18（二）人力资源管理的任务（1）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力；（2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；（3）利用各种调节手段，使人与人之间保持协调的关系，提高劳动生产率；（4）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康；（5）科学地进行员工考核和激励。191．实现事得其人，人尽其才。谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，充分发挥人的才能。2．实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。组织就是在知人识事基础上，因事择人，达到人与事的最佳结合；协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系，以保持人事相宜的良好状态；控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。3．提高人力资源利用率，增强企业竞争力4．提高员工的工作生活质量和工作满意感（三）人力资源管理的意义20（四）人力资源管理的原则1．任人唯贤原则2．注重实绩原则3激励原则采取各种激励措施，最大限度地提高工作人员的工作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。4．竞争原则（1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。（2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。（3）员工职务升降要以实绩为主要依据。（4）实行个人和用人单位双向选择制度。5．精干原则6．民主监督原则21世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成人力资源管理员工薪资报酬管理•收入结构•固定报酬•业绩激励•员工股票期权员工绩效管理•研发项目负责人的工作业绩评价•研发人员工作业绩的评价•职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理•人力资源的中长期发展规划•各部门的人员需求•公司员工的招聘管理员工培训管理•培训管理及流程•为员工提供职业生涯发展的咨询指导二、企业人力资源管理模式22三、人力资源管理的内容简言之：选人、育人、用人、留人建筑企业劳动定员＊任用及招工录用劳动组织与人力资源的优化配置＊考核＊劳动纪律与奖惩劳动条件管理（一）建筑企业劳动定员1.劳动定员的概念劳动定员是指建筑企业按生产规模、技术水平确定的各类人员的数量和比例，又称编制定员。231（3）按岗位定员：根据工作岗位的数量确定定员人数。（4）按比例定员：根据各类人员之间的比例计算定员人数。（5）按组织机构职责分工定员：根据各个机构承担的任务及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数（2）按设备定员2.劳动定员的方法（1）按劳动效率定员24（二）劳动组织与人力资源的优化配置1.劳动组织（1）概念：建筑企业的劳动组织是根据施工生产的需要，组织员工分工与协作，不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。（2）任务：合理使用劳动力，安排工时，处理协作关系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。（3）形式：专业施工队和混合施工队两种。252.人力资源优化配置（1）目的：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。（2）原则：1）全局性的原则。2）互补性原则。3）动态性的原则。（3）人员优化组合的方法1）自愿组合。2）招标组合。3）切块组合。26（三）考核1.考核的概念考核是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想、品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。2.考核的作用（l）给用人提供了科学依据。（2）激励员工上进。（3）便于选拔、培养人才。27考核体系项目目标责任书–项目进度–项目成本–项目质量团队精神员工成长员工流失率考核内容项目组意见项目管理部意见中试部意见考核部门目标考核分解任务完成情况–文档控制–进度控制–质量控制在项目中的作用项目负责人工作态度工作能力公司文化理念认同项目负责人人事部个人考核团队考核100点制–项目权重–分配点制日常考核对项目进行奖励对项目负责人奖励考核结果考核方法个人项目奖金分配员工基本工资其他激励措施执行28三、建筑企业人力资源的培训1.培训的涵义与意义建筑企业员工培训是指以提高员工素质为目的的一种再教育，是社会教育的继续。2.培训的形式高级中级初级按工作关系分在职培训非在职培训按组织形式分正规学校短训班非正规大学自学等形式按层次分29新员工引导培训上岗培训1级专业/技术培训2级专业/技术培训资深技术专家/管理专家3级专业/技术/管理培训4级专业/技术/管理培训5级专业/技术/管理培训人力资源部人力资源部/部门企业外部人力资源管理——培训体系30培训的内容有三个方面工作公司环境技能知识：除完成本职工作必须的以外，还包括经营的基本情况，如战略、目标、方针、经营状况、规章制度等技能：包括完成工作的基本技能，以及谈判技能、操作技能、人际技能等，也要开发员工潜能态度：培训要建立公司与员工间的相互信任，培养员工对企业的忠诚,传播企业文化311五、建筑企业人力资源的开发概念：为了提高组织成员的工作能力和工作绩效，通过培训、教育、潜能开发和人才选拔，满足组织需要的管理活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。1.人力资源开发的内容（1）充分利用现有员工的人力资源。（2）不断培养员工的能力。（3）引进人才。2.员工能力的开发（1）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。（2）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。32岗位体系—员工能力分级1、综合知识水平2、专业知识水平3、书面表达能力4、沟通能力5、理解能力知识水平工作能力管理能力交流能力13、宏观控制能力14、预见能力15、协调能力16、权衡能力17、领导能力6、分析判断能力7、策划能力8、计划能力9、创新能力10、学习能力11、独立工作能力12、业务操作能力33职能部门各级人员能力要求图例：能力要求程度：表示一般比较重要非常重要着色图标表示该级别重点考察的能力低高1123456综合知识专业知识业务操作技能沟通能力理解能力学习能力协调能力分析判断能力独立工作能力书面表达能力计划能力创新能力权衡能力策划能力预见能力宏观控制能力领导能力343.激励机制的建立激励就是通过认真科学地分析员工的合理需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，从而不断激发员工的内在潜力和能力，充分发挥员工的积极性和创造性，增加企业活力和竞争能力。35企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励精神激励物质激励激励体系激励体系136基本工资业绩工资员工个人收入员工考核员工级别岗位考核员工培训分层次的综合培训岗位技能培训分层次的特殊福利年终奖金/分红员工激励XX人力资源解决方案——激励体系37第三节建筑企业材料管理(一)材料管理的意义和任务P284建筑企业材料管理是运用科学的管理方法，对企业生产过程中所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务顺利完成的管理工作。(二)建筑材料分类及ABC分类法P28438二、材料定额——材料储备定额与材料消耗定额P286（一）储备定额在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。1.经常储备定额经常储备定额：指每次进货时的储备量最高储备量：在经常储备中，每次进货时的储备量最低储备量：每次进货前夕的储备量平均储备量：二者的算术平均值供应间隔期：两次进货的时间间隔39jgrC=TH——经常储备定额；——平均供应间隔期；——平均日耗量。CjrH经常储备的循环过程经常储备定额通