生产与运作管理期末复习题

《生产与运作管理》期末复习题一、单项选择题1.生产与运作管理的研究对象是（C）A产品或服务的生产B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统D生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（B）A各种生产设施B各种社会组织C企业法人D企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。A原材料和零部件B信息、设备、资金C劳动力D资源4．生产运作系统的核心要素是（B）。A投入B生产运作过程C产出D服务过程5．生产运作战略属于（A）战略。A职能B功能C责能D业务单位6．大量生产一般（D）A重复性小B柔性高C设备利用率高D产品品种少7．关键路线是（B）。A活动（作业）最多的路线B活动时间持续最长的路线C存在时差的作业构成的路线D成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。A2件/分钟B2分钟/件C0.5件/分钟D0.5分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是（B）。A自动化机器B看板C时间测定D工作分析10.2000版ISO9000质量标准强调（A）。A持续改进B刺激需求C产品D对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D）。A柔性设备B以顾客为本C远程办公系统D人员12.JIT的核心是追求（A）A零库存生产方式B柔性生产方式C大量产出方式DEOQ方式13.敏捷制造的目的可概括为：将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A大量B柔性C负荷距离法D批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A）的开发和使用上。A人力资源B设备C库存D.物料15.ABC控制的要点是（A）。A尽可能减少A类物资的库存BA、B、C三类物资中，应重点管理BC尽可能增加C类物资库存DA、B、C三类物资中，应重点管理C16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B）。A铸造车间B发动机车间C机械加工车间D热处理车间17.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置18.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（D）。A各项活动的总时差大于0B各项活动的总时差小于0C线路持续时间最短D线路持续时间最长19.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（A）。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三者均可20.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）。A在制品定额法B累计编号法C生产周期图表法D定货点法21.采用经济批量法确定的批量，是指（C）。A最大批量B最小批量C总费用最低的批量D上述说法都不准确22.节拍是指（B）。A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔23.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。A物料运量图法B从至表法C作业相关图法D线性规划法24.工序间流动在制品是指（C）。A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序间运输途中的在制品25.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。A大量生产B成批生产C单件生产D批量客户化定制生产26.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。A大量生产B成批生产C单件生产D批量客户化定制生产27.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（D）。A铸造车间B热处理车间C机械加工车间D发动机车间28.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置29.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（D）。A各项活动的时差大于0B各项活动的时差小于0C线路持续时间最短D线路持续时间最长30.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（B）。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三者均可31.不属于MRP的关键信息要素是（A）。A生产纲领B主生产计划C库存记录D物料清单32.采用经济批量法确定批量是指（C）。A最大批量B最小批量C总费用最低的批量D上述说法都不准确33.节拍是指（B）。A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔34.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。A物料运量图法B从至表法C作业相关图法D线性规划法35.工序间流动在制品是指（D）。A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C正在各工序间运输途中的在制品D由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、多项选择题1.箭线型网络图由（ABC）构成。A节点B通路C箭线D作业时间2.MRP的输入包括（ABC）。A主生产计划B物料清单C库存状态文件DMRP源代码3．工作设计中三种方法是（ACD）。A工作扩大化B绩效评价C工作丰富化D工作职务轮换4．设施选址的方法包括（BCD）等方法A对象专业化法B量本利分折C重心法D评分法5．质量认证制度包括的内容为（AB）。A产品和质量认证体系B认证机构的认可C描述资源法D人员的参与6．可以说网络图是由“活动”（AB）组成的。A事项B路线C平均周库存转D费用7．报酬制度使用较多的是（A）和（B），同时要考虑（C）。A计件报酬制度B个别激励制度C质量与报酬制度D人员因素8．工作标准的作用是（ABCD）。A制定生产运作能力计划B进行作业排序和任务分配C进行生产运作系统及生产运作程序设计D进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有（ABC）A是否接近于市场B是否接近于原材料供应地C运输问题D员工的生活习惯10．全面质量管理是（ABCD）。A全面的质量管理B全过程的质量管理C全员参与的管理C全方法的管理11.与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE）。A生产率难以测定B质量标准难以建立C与客户接触度高D可以通过库存来调节需求E提供无形产品12.生产与运作管理的基本问题包括（BCD）。A战略管理B进度管理C成本管理D质量管理E人事管理13.下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD）。A汽车制造业B咨询业C零售业D批发商E电子产品加工业14.市场竞争的要素可分为四大类，分别是（ABDE）。A成本B质量C产量D时间E柔性15.制造业企业生产过程一般由（ABCDE）构成。A基本生产过程B辅助生产过程C生产技术准备过程D生产服务过程E附属生产过程16.影响企业生产能力的因素有（BCD）。A职工人数B固定资产数量C固定资产有效工作时间D固定资产生产效率E管理与技术水平17.在网络时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有（BD）。A非关键线路上的活动优先B关键线路上的活动优先C费用变化率高的活动优先D费用变化率低的活动优先E总时差是最大的活动优先18.生产计划指标体系包括（ABCD）。A品种B质量C产量D产值E时间19.工作设计的主要理论包括（ABCDE）。A工作专业化B社会技术理论C行为理论D团队工作方式E工作流程重构20.库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（BCE）。A每次订货点不同B每次订货量不同C每次订货间隔期相同D每次订货间隔期不同E每次订货提前期不同三、判断题1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（对）2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（对）3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（错）4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（对）5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（对）6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（对）7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（对）8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（错）9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（错）10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（对）11.生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（错）12.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。（错）13.当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。（对）14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（对）15.生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（对）16.企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（错）17.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。（错）18.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（错）19.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（对）20.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（对）四、计算题（一）一批零件，批量为4，要完成加工需经过5道工序，工序的单件时间定额分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，t5=5分钟。用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。答案：T平＝（10＋5＋20＋15＋5）＋（4－1）×20＝115T平顺＝4×（10＋5＋20＋15＋5）－（4－1）（5＋5＋15＋5）＝130（二）已知甲产品月计划产量250台，月工作日数25天，平均日产量10台，要求在六月份第5个工作日装配车间出产第一批发50台，各车间期量标准如表1所示。试在表2相应空格中填写各车间投入和出产量及累计量。表1甲产品期量标准表期量标准装配车间机工车间毛坯车间批量50台100台200台生产周期5天5天10天生产间隔期5天10天20天出产提前期010天25天投入提前期5天15天35天表2各车间投入和出产累计数计划表车间月份二月三月510152025510152025装配出产投入机工出产投入毛坯出产投入答案：车间月份二月三月510152025510152025装配出产50/5050/10050/15050/20050/250投入50/5050/10050/15050/20050/25050/300机工出产100/100100/200100/300投入100/100100/200100/300毛坯出产200/200200/400200/600投入200/200200/400200/600（三）已知某工程项目各项活动之间的关系如表3所示：表3工程项目作业明细表活动代号ABCDEFG活动时间（天）58443512紧前活动—AABCDB，E要求：⑴绘制网络图。⑵用图上标号法计算各结点最早开工时间和最迟完工时间？⑶用列表法计算各项活动的最早开工时间和最迟开工时间？最早完工时间和最迟完工时间？⑷确定关键线路及总工期。答案：解：根据给出的活动明细表，绘制工程项目网络图，结点时间参数已采用标号法在图中标出。活动时间参数计算活动代号结点编号Ti,jESi,jEFi,jLSi,jLFi,jSTi,j关键活动ijA12505050√B2385135130√C244596101D354131716203360131313130√E46391210131F575172220253G6712132513250√从计算结果可知，活动A、B、G的总时差均为零，因此均为关键活动，由此组成的关键线路为：1→2→3→6→7（四）某企业每年需用某种物资1800吨,物质单价为10元/吨,平均每次订货费200元,年保管费用为单价的10%,交货期为4天,缺货率为5%,安全系数为1.65,标准差为3,年按360天计算,该物质采用定量订货方式,求(1)考虑安全库存在内的订货点;(2)每次订货的经济批量;(3)最低总费用。答案：①1800/3