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•Confidentiality/dateline:13ptArialRegular,whiteMaximumlength:1line•Informationseparatedbyverticalstrokes,withtwospacesoneitherside•Disclaimerinformationmayalsobeappearinthisarea.Placeflushleft,alignedatbottom,8-10ptArialRegular,whiteIndicationsingreen=LivecontentIndicationsinwhite=EditinmasterIndicationsinblue=LockedelementsIndicationsinblack=Optionalelements•Copyright:10ptArialRegular,white西玛电机集团公司中层管理人员培训合作成双赢君氏管理咨询公司通过与西玛电机集团公司的沟通与合作，进一步加深了双方对咨询与培训的认识，并达成了一致性的见解：在企业发展过程中，需要持续不断地进行人员的培训工作，以提高员工的基本素质。因此，基于前期的调研与沟通，针对西玛电机集团公司中层管理人员的基本管理素质与管理技能培训是很有必要的，君氏管理咨询公司将帮助西玛电机集团公司提高对中层管理人员素质的培训，以期达到管理的最优化。培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。–即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现–培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。培训的意义–西玛电机的持续发展，不断进步是离不开培训的。培训是所有西玛电机人的长期职责。培训并不仅仅是我们说些什么，或是示范些什么，它同时也传递着我们所能接受的工作表现。–培训是达到操作标准的途径；是员工了解他们的工作职责和如何胜任工作的途径；如果你现在对你的下属进行培训，那么就会使你今后的工作变得更容易。–员工接受培训的多少和质量将会影响：工作表现、人才流失率。–正确有效的培训会给企业带来利润。如果我们发现员工的技术操作不标准，却不加以纠正，那么就意味着我们愿意接受较低的工作标准。有效的培训能够：为所有参加培训的员工提供一样的学习机会与发展机会；促进员工互相学习的氛围，提高工作绩效；使员工有提升个人能力的需求，取好的发展机会；发掘并培养新的人力资源，帮助企业完善整个人力系统；有效的培训要求每个人都付出努力：坚持不懈的提高技术服务品质的培训。为员工提供培训，以使他们适应西玛电机的工作岗位。有潜力的员工作为岗位接班人。每个人的成长都离不开学习，最佳的学习方式是：主动学习所以，培训绝对不是“要我学”而是“我要学”！培训部使命及职责培训部使命培训部职责–组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。–为部门的培训开发工作提供支持和服务。–提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。–规范和指导全公司部门培训工作–整合全公司各项培训资源–为公司下属单位提供培训支援–培养和提升管理人员技能–收集和分析社会与公司的各项培训资讯–共同性培训教材的整合与编定–对培训实施情况的督导、跟踪、考核–配合人力资源部进行人力资源发展的研究工作–各项培训计划费用预算的拟订和控制中层管理人员的培训的目的训练中层管理人员成为办事能力很强的人–必须给予中层管理人员实际学习的机会，同时也要训练中层管理人员成为一个行事小心的人。训练中层管理人员成为企业真正的中流砥柱–要把训练中层管理人员成为优秀人才作为企业的重要方针形成组织内部的独特文化，即企业文化–借此可以强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依赖关系，并且可以实现在组织内部的交往规范的教育。西玛电机中层管理人员培训课程安排表（1/2）课程编号课程名称课程时间5月6月7月8月9月10月11月12月MTP01角色认知1天MTP02时间管理1天MTP03有效沟通1天MTP04目标管理1天MTP05激励技巧1天MTP06绩效管理1天MTP07如何做好领导1天MTP08授权的技巧1天MTP09团队建设1天MTP10拓展训练1天MTP11非人力资源的人力资源管理2天MTP12非财务人员的财务管理1天西玛电机中层管理人员培训课程安排表（2/2）课程编号课程名称课程时间5月6月7月8月9月10月11月12月MTP13战略风险防范1天MTP14做职场受欢迎的成功人士1天MTP15如何防止劳资纠纷1天MTP16管理者的心理训练3天培训说明:此计划是初步计划，具体实施过程中部分课程还可以进行适当的调整。同时也可以应西玛电机集团公司的实施需要增加或删减课程内容。计划的具体实施需要双方的进一步协商、讨论，达成一致后再实施，以减少培训风险。此计划目前仅作为初次项目计划提案，实施该项目时需经过详细调研，专家论证后，必须根据贵公司实际培训需求进行修正，还将提交详细报告和项目实施计划书，此建议书仅做参考使用。君氏管理咨询有限公司2005年04月