搜索
1计划报告书流程-采购计划采购计划：化工材料采购计划（国内/进口）包装材料采购计划（国内）外购半成品采购计划（国内/进口）辅助材料采购计划（国内）工程物资采购计划（国内）其他物资采购计划（进口）供应部财务部库存和安全储备量2确定预算年度采购量计划3确定主要供应商和采购方式4各部门物资需求量计划1采购与付款预算（物资）采购与付款预算(固定资产)资金保障需求6制定依据本年工作计划和编制预算表格困难及所需支持战略部/装备部固定资产购置汇总计划工程物资需求计划大修采购计划1确定采购工作目标5现金收支计划7主要物资采购分析进出口公司进口计划8固定资产投资计划9固定资产购置计划固定资产处置计划2流程负责部门主要工作描述对应的编制表格装备部门装备部门根据固定资产购置汇总计划\工程物资需求计划和大修材料采购计划，确定各种物资需求量，以及固定资产购置需求固定资产购置汇总计划工程物资需求计划大修材料采购计划各部门生产调度部门根据生产计划和物资消耗定额,确定各种生产物资需求量其他部门提出除上述生产物资和基建技改项目物资以外的其他各种物资需求量物资需求量计划供应部门供应部门根据本企业的标准和相关规定，以及历史经验，确定主要物资的合理库存和安全储备量———供应部门供应部门根据年度安全储备库存和各种物资需求量，确定各种物资和固定资产的采购量计划化工材料采购计划（国内）化工材料采购计划（进口）包装材料采购计划（国内）外购半成品采购计划（国内）外购半成品采购计划（进口）辅助材料采购计划（国内）工程物资采购计划（国内）其他物资采购计划（进口）供应部门供应部门根据采购量和需求时间，确定主要供应商和采购方式，包括采购周期和频率，付款方式，招标还是比价采购等内容采购与付款预算（物资）采购与付款预算（固定资产）供应部门确定采购工作目标，供应部门向管理层反映占本类物资采购金额80％以上的物资明细信息，包括化工材料、包装材料和外购半成品的价格和采购量主要物资采购分析供应部门供应部门向财务部提出资金需求量和需求时间的需求———固定资产购置汇总计划工程物资需求计划大修采购计划1物资需求量计划1库存和安全储备量2确定预算年度采购量计划3确定主要供应商和采购方式4确定采购工作目标5采购计划报告书流程说明资金保障需求63流程负责部门主要工作描述对应的编制表格财务部财务部的资金收支计划，考虑采购部门采购付款现金流出———进出口公司进出口公司根据供应部门的进口采购需求确定进口计划———装备部门装备部门需要考虑供应部门需要的设备———现金收支计划7进口计划8固定资产投资计划9采购计划报告书流程说明（续）