提升改造项目工程施工组织设计

施工组织设计第一章、编制说明及依据1.1、编制说明1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。第二章、项目管理目标2.1、工程质量目标及控制各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项施工组织设计目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。2.2、工期目标及控制1、工期目标本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天，并力争提前完工。2、加强施工进度计划的控制要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。第三章、工程概况及施工部署3.1、工程概况河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。3.2、施工部署施工组织设计3.2.1项目管理体系建立项目部为首的工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，所有参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，以确保各项工作的顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算科、综合办公室等相关部门。第四章、施工方案与措施业主移交控制点校核测量控制点不符合技术要求监理工程师签发校核单加密控制点或施工测量放样施工单位自检合格合格测量放线向监理工程师报验进行下一道工序施工第五章、质量管理体系与措施5.１质量管理机构人员组织施工组织设计项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。5.２质量管理制度建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。第六章、施工进度计划与措施6.1、工程进度计划表根据本工程情况、现场施工条件及我公司的施工实力与机械设备等的投入，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑，确保在30天的投标工期内完成该工程的全部施工任务，并尽量提前。详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图6.2、进度保证措施6.2.1进度控制方面施工组织设计1、一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式：绘制双代号网络图表达,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2、二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。3、三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供施工单位管理人员与施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提前1～2个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。6.2.2组织机构方面成立工期领导小组，它是本工程的进度保证领导机构，由项目经理任组长，各科室负责人和施工队长任成员，负责总体工程进度的安排计划及检查、落实，兑现有关工期目标实现等方面的奖罚，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。6.2.3制度保证方面1、建立目标责任制度，工程开工前，项目经理部即建立工期目标责任制度,根据对工程进度所负责任大小和工作性质不同，分层次签定目标责任书。项目经理部领导与工程指挥部签定总体工期目标责任状；项目经理部各科室负责人、施工队队长与项目部签定阶段性工期目标责施工组织设计任；各施工班组与施工队队长签定各分项工程进度保证目标责任书，并均以合同形式形成文本，作为考核奖惩的依据。2、建立进度检查制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设备管理制度、材料供应制度等，并保证各项制度的执行落实。6.2.4技术保证方面1、施工组织设计是控制工程进度的关键，是保证工期的最首要的技术措施。因此，在开工前编制实施性施工组织设计的过程中，应在本施工组织设计的基础上，根据资源配备的情况，结合本地的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划；在施工过程中，要根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工组织设计持续有效地指导施工生产。2、施工过程中，积极推广“四新”技术的应用，不断提高劳动效率,加快施工进度。3、施工中加强质量管理和成品保护，确保各工序的成品率，减少直至避免返工，避免不必要的浪费工期。4、采用机械作业，人工配合，保证施工机械化的加快施工进度。6.2.5人员保证方面1、在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练的技术尖子参与本工程施工，以利于劳动效率的提高。2、对于工程施工中使用的合同制劳务,应根据实际需要，确定不同施工阶段所需的工种、数量，并根据季节性用工的要求挑选人员，保证充分的劳务，满足施工所需。施工组织设计3、班组在进行任务分配的过程中，要充分考虑熟练工与新手的合理搭配,有机地调动职工劳动积极性，提高各班组的劳动效率，加快工程进度。第七章、安全管理体系与措施安全施工管理目标本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标：安全施工目标：无人身重伤及以上伤亡事故；无重大行车事故。无等级火警事故。负伤率控制在3‰以内。指导思想安全生产同质量、效益一样是工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。第八章、文明施工管理体系与措施工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的施工组织设计标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。8.1、文明施工规划我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工领导小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。本工程施工过程中，应切实做好路况维护、路面卫生等方面的工作。在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责。施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。施工用的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段，严格按自上而下的顺序组织施工。各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施施工组织设计工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗察拭，确保设备的车容车貌和完好率。组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。8.2、文明施工措施在施工过程中，我公司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守有关规定，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：8.2.1加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。8.2.2做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。8.2.3项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。8.2.4施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。8.2.5坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。（2）、工地设置的厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。施工组织设计（3）、土方开挖后沟坑四周设置截水沟，防止泥水和雨水污染环境，要有组织排水。（4）、设置污水沉淀池，生活污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至附近的市政排水系统。（5）、施工现场适当位置设置沉砂井，施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。（6）、现场布置垃圾桶，教育工人养成良好的卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。第九章、环境保护管理体系及措施我公司在本标段工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。9.1、环境保护制度保证1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。2、坚持监督、检查制度施工组织设计项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。3、严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。9.2