英博VPO管理

英博VPO管理－简介1、VPO－－工厂最优化管理英文全称:VoyagerPlantOptimization2、VPO不仅仅是“降低成本”…·VPO是以“英博之道”，用简单、专注、一致的方式来运行酒厂·实施要求文化的改变–我们需要实行英博的文化-我们必须专注于每个方面–人、流程、系统、行为·我们必须实施绩效管理系统，基于我们的文化、价值观以及行为能力3、我们为什么要实施工厂最优化管理——VPO？·为了挖掘英博全球所有工厂的全部潜能·为了确定出最有效的方式来组织和管理一个工厂·为了制定出一个包含我们所有最佳工作实践经验的标准工具包·为了实现绩效和成本方面的显著提高·为了推行管理工具\行为来确保我们未来的竞争力4、VPO的范围VPO专门针对生产领域的优化管理体系，涵盖了全部生产工序并专注于一级物流（即厂内仓储、运输及成品向一级经销商的配送），由管理、人力、维护、质量(含环境与安全ES)、物流五大支柱组成。5、VPO将给我们带来的好处·使人们关注于重要的事情·使责任和期望目标更明晰·更有效的决策和解决问题·更有效率的会议·简化管理工具和行政管理·提升每个人的技能和能力·标准化所有关键工具和度量方法·更有效的确定和分享最佳实践（VPO更像一个解决问题的工具箱）英博VPO管理－五大支柱(1)1、管理支柱由19个模块组成；这些模块从下到上按“基础”、“稳定和管理”、“保持”、“不断改进”和“世界级的远景”五个层级依次排列，构成了管理支柱的金字塔；其它各个支柱的模块也是同样的排列方式；VPO管理支柱的实施，要求实现最下面的三层，即：预算跟踪、工作分工表、短间隔监控、关键绩效指标KPIs、标准操作规程、单点课程、5S/6S、内\外部服务水平协议、管理检查清单、良好操作实践、报告、有效会议、信息板、异常处理、改进专责小组、管理控制报告系统等16个模块。2、人力支柱由17个模块组成；VPO人力支柱的实施，要求实现最下面三层的14个模块；在VPO的实施过程中，人力是其他各支柱运作的基石，通过对人员的培养和教导，同时结合清晰的运营流程和合适的管理系统，达到改变人的行为的目的，最终得到可持续的结果。3、质量支柱中制定很多的质量规程和政策，这些政策和规程根据一定的相关性组合起来构成质量支柱金字塔，共有18个模块；VPO质量支柱的实施，要求实现最下面三层的14个模块。4、“维护支柱金字塔”向我们展示了维护支柱包含的所有内容，共有20个模块，这些模块以金字塔方式排列，清楚、直观的反映出他们之间的区别和联系；维护支柱通过建立标准化的制度和流程，应用科学的管理思想和简单有效的工具，给我们的设备维护搭建起一套严密的预防性维护防线；VPO维护支柱的实施，要求实现下三层共16个模块。5、物流支柱金字塔包括订单管理、计划调度、运输管理、仓储管理、资产管理、控制预防损失等15个模块，它通过有效的计划安排，确保以最低的成本，向客户提供产品和服务；VPO物流支柱的实施，要求实现最下面二层：共10个模块；上图中灰色的模块属于英博Appolo计划，不属于VPO的范围。