浅谈全球化下的人力资源管理

龙源期刊网浅谈全球化下的人力资源管理作者：梁洪来源：《科技信息·中旬刊》2018年第02期摘要：随着经济全球化的不断深入，国家之间、企业之间的竞争不断加剧。企业想要获得成功必须具备更强的竞争性以及自身的灵活性，人力资源管理作为企业增强自身竞争力的强力武器，面临着经济全球化、网络信息化、社会知识化以及人才国际化和企业不断变革的挑战。与此同时，不同的价值观、思想管理理念、员工组成的多元化让人力资源管理必须进行改变从而适应新的变化。关键词：全球化；人力资源；新挑战；新趋势；管理理念变革引言进入21世纪来，经济全球化程度加深、速度加快，人力资源在企业中的地位也在不断提高，越来越多的企业认识到了人力资源在提升自身竞争力的作用。许多企业也开始走向国际化，称为跨国企业，聘用外籍管理者和员工，采用外国的管理方式。以此可见，不同的价值以及管理理念进入同意企业，原来的管理方式受到了新的挑战，在这种环境中企业必须在做好管理的同时，注重员工管理，充分调动员工的积极性，发挥员工的创造力，才能在新时代下的企业中找到立足之地。一、全球化全球化（globalization）一词，是一种概念，也是一种人类社会发展的现象过程。全球化目前有诸多定义，通常意义上的全球化是指全球联系不断增强，人类生活在全球规模的基础上发展及全球意识的崛起。国与国之间在政治、经济贸易上互相依存。全球化亦可以解释为世界的压缩和视全球为一个整体。20世纪九十年代后，随着全球化势力对人类社会影响层面的扩张，已逐渐引起各国政治、教育、社会及文化等学科领域的重视，纷纷引起研究热潮。对于“全球化”的观感是好是坏，目前仍是见仁见智。对全球化条件下的企业，吸收先进的生产方式和管理理念可以增加企业的效益，增强企业的竞争优势；与此同时，企业的竞争压力也在加大，效益低的企业无法在激烈的竞争中占据一席之地就会被全球化的市场所淘汰。二、全球化下人力资源管理可能面临的挑战（一）企业间人才竞争的国际化。人才无论什么时候都是一大重要资源，如今的经济社会中人才更是一种核心且不可缺少的资源。随着经济化的不断发展，各种跨国企业不断涌现，许多企业都加入经济全球化的浪潮中来。许多大型企业中的员工组成已经不仅仅是本土人了，许多企业聘用外国管理人员和员工。目前这种经济形式下，人才竞争就不仅仅发生在企业战场，人才竞争扩大到了国际战场。优秀的人才往往是各大企业优先争取的对象，企业如果无法采取龙源期刊网有效的措施吸引并留下优秀的人才和高级管理者将会在人才竞争中处于被动地位，很难在全球化的浪潮中稳妥前行。（二）员工多元化的价值追求。全球化的浪潮下，文化也在进行交流碰撞，员工的价值取向也受到影响，许多员工不仅仅追求薪酬，在关注薪酬的竞争性同时也看重薪酬的公平性。就如马斯洛需求理论所指的一样，员工不断的开始追求自身价值的实现以及工作的自主性，许多人开始认为工作不仅仅是谋生的手段更是一种享受。（三）人员的管理和培训的挑战。毫无疑问在经济全球化的浪潮下，企业中员工的组成发生了变化。员工在教育程度、成长文化以及自身的思想观念和价值取向的不同，员工在工作中由于上述原因所造成的工作冲突会增多。不同员工在对自己岗位工资的预期可能与企业制定的薪酬标准有出入，若企业无法调整两者之间的差距可能导致员工的离职。不同层次的员工和不同层级的管理者之间的工资福利差距很容易显现出来。员工关系的管理是企业在全球化下人力资源管理中所面临的难题。综合性人才是当前这一知识经济时代所需要的，企业在进行人员培训的时候意味着需要投入更多的资源，员工也需要掌握更多方面的知识和技能，企业的培训成本也随之提升，如何有效的培训员工与控制成本也成为了企业所面临的挑战。[1]三、人力资源管理的新趋势（一）人力资源管理的地位提升，得到企业更多的重视。人力资源管理的作用就是整合企业的其他资源，根据企业的战略经营目标，充分发挥资源的作用，创造更高的价值和效益。人力资源是企业能拥有不断活力的重要环节。在全球化下的企业更需要人力资源管理对各类资源进行整合优化。利用人力资源管理的作用，让企业重新确立并且提升自己的竞争优势是经济全球化条件下企业管理者的不二选择。人力资源管理在未来将会在企业中扮演更重要的角色，发挥更大的作用。（二）管理方式趋于多元化和圆滑。全球化下，企业员工组成变得多样化，不同教育程度甚至不同国家的员工都可能在一个企业工作。员工之间的文化程度、思想道德观念都存在差异，企业无法通过固定的一种管理方式来对员工进行有效的管理，在设定规章制度的时候也可能无法实现令行禁止，管理方式就必须多元化，远离这需要运用多种管理方式对企业进行管理，人力资源管理也得趋于多远化和圆滑。（三）人力资源管理趋于战略化和着眼未来。未来的人力资源管理不仅仅是管理而是一种战略。人力资源管理战略将会出现在大多数企业中，企业将根据自身的战略目标来进行人力资源管理，而不仅仅是从部门角度来实施人力资源管理。人力资源管理将成为企业战略经营的核心部分。21世纪的人力资源更多的是发掘人员的潜力，从员工身上发现更多的价值，将员工认为是一种无限可能的资源，是企业未来发展的动力和源泉。[2]四、企业可能的管理变革龙源期刊网（一）员工管理方式变革。全球化时代是一个知识经济时代，企业中的知识型员工将是企业的核心，对这类员工的管理就应该注重“知识”二字，不仅仅在薪酬方面尊重知识，在精神上也要尊重这类人员，让他们能够被承认，发挥知识型员工的价值。前文提到了员工关系的复杂化是人力资源管理面对的严峻挑战，企业应当建立新型的员工关系，注重员工的需求，协调并处理好员工之间，下属与上级之间，不同员工薪酬之间的关系。（二）建立新型的培训和薪酬体系。新型的员工是全球化下企业中的大多数，员工由不同的新型知识型人才组成，对员工的培训将会体现在战略层面，企业能够预见到未来面临的挑战和机遇，运用战略性的培训面对即将到来的市场竞争和挑战，使自己处于行业的领先地位。由于人员组成的多元化，员工需求的多样化，企业在进行薪酬体系建立时需要考虑薪酬对员工的激励成分，利用分配方式的多元化使员工意识到自己价值的体现。[3]（三）构建学习型的组织。如今的知识经济时代是一个飞速发展的时代，企业必须通过不断的学习，与时俱进才能跟上时代变化的步伐。学习型组织要求组织成员必须保持不断的学习中，不断开发自身的能力素质，提升自身的创新意识和能力。企业需要重视员工的学习，让员工处于不断学习的状态，认识到员工的学习是组织保持新鲜活力的源泉。用引导式的管理取代教条式的管理，鼓励创新和学习的精神，使整个企业处于不断地学习和创新之中，营造良好的学习型组织氛围。[4]五、结束语总的来说，全球化是一个机遇与挑战并存的时代，从这一角度来看，人力资源管理在企业的生存和发展中将会扮演一个极其重要的角色，。在企业走向国际化的道路上，人力资源管理能给企业选择优秀并且符合企业要求的人才，能够留住企业需要的人才，根据未来可能出现的机遇和挑战制定相应的人才战略和人员培训计划，人力资源管理将会是提升企业核心竞争力的重要环节。参考文献[1]MattGuthridgeAsmusKomm.企业全球人力整合的挑战[J].经理人，168：90-92.[2]鄯婧，李崇亮.经济危机下企业人力资源管理的对策探讨[J].现代商贸工业，2009（7）：127-129.[3]罗洁，邹晓明.全球化下的人力资源管理探析[A].东华理工学院学报，2010年11月10日.[4]扬河清.人力资源管理[M].大连：东北财经大学出版社.2006：2-5.