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《企业战略管理》作业名称：“如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策？”作业要求：请根据以下材料作答：随着国内市场体系的日益完善，中小企业对国民经济的贡献已为共识。但每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。要求：1、以小论文的格式书写。2、说明核心观点并进行阐述。3、字数：800至1000字。4、答案不唯一，请勿抄袭。如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策中小企业的战略管理较之大型企业存在着诸多问题，这就需要我们深入分析这些问题，进而找到相应的解决措施。具体而言，中小企业战略管理问题主要表现在：（一）忽视长远战略发展，注重短期经营随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。其中一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为，战略管理是那些大企业的事情,与中小企业没有一点关系，其实，中小企业同样需要战略管理。（二）企业领导战略意识薄弱1.领导战略管理观念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，对公司战略的研究方法没有深入的研究，忽视对公司长远发展得预测，有可能给公司带来损失。2.领导者过分依赖过去成功的经验，创造性和前瞻性不强，容易对企业发展无法做出正确的企业前景分析。特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经验，对竞争环境缺乏全面客观的分析，难以对于现代企业的发展做出正确的决策。3.领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障。很多企业在战略实施方面执行力不够，政策制定有很多不同之处，以及外界环境对企业的影响，战略规划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。（三）战略管理重视局部忽视整体，整合性较差全局性是企业战略的一个重要特点，所涵盖的是企业的总体活动,展现的是企业的总体效果。在全局性的战略管理中也包括对局部的分析，局部也是整体的重要组成部分。但是中小企业在战略管理时有可能只重视局部部门，而忽略了整个企业的全面性，从而在战略上造成一定的偏差。四、解决中小企业战略管理问题的对策中小企业在战略管理的过程中，遇到很多问题，需要我们及时的解决这些问题，并对存在的问题做出分析预测，使企业少走弯路，达到最好的效果。中小企业必须根据市场的外部环境及企业内部资源进行分析,以求得企业的生存和长期稳定的发展。（一）树立战略意识，强化战略发展战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理。（二）建立领导培训机制，加强领导培训力度中小企业的战略制定往往体现了一个企业领导者对企业价值观的体现，首先要加强企业的领导对战略管理的认识并对其进行培训。培训的方法也有很多种，教员可以聘请高等学校的教授、专家，也可以聘请在企业战略管理有成功经验的企业家，培训的内容应该是有关企业战略管理的基本方法以及典型的企业案例。（三）建立恰当的战略管理组织结构中小企业在建立战略组织机构时往往不够重视，忽视组织机构的重要性，认为其可有可无，其实这是一个非常重要的环节，通过这个机构可以使企业完善战略计划的落实和实施。