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幕墙管理1、凡参与现场施工的班组或个人，必须凭经过工料工程师签字的领料单到仓库办理领料。2、项目经理、现场施工工程师（施工员）应确保根据工程施工进度计划安排班组工作，凡发生临时用工、或工程变更时，应及时或提前3-7天出具派工证明交班组、工料工程师，并提供相关图纸或书面资料，以便准确补充材料采购计划和控制材料发放。3、工料工程师接到项目经理、工程师（施工员）的临时用工、或工程变更时通知后，要对施工部位的用料进行仔细计算，确定发放材料的规格数量。4、上级检查：公司材料部、工程部不定期对发料情况进行抽查，并与实际使用部位做对比，发现超出规定范围时，将根据具体情况作出相应的处理意见。5、施工队在签订工程承包合同时应将‘定额用料’列入合同约定，执行公司推行‘定额用料’的各项管理规定，凡不接受此项约定的取消其承包资格。6、各工程队所领材料必须进行详细核算、下料准确合理、使用细心操作、减少浪费，凡因下料、使用不当损坏等原因造成该班组完成的某项产出（已完成成品数量+规定损耗数量）超过规定的使用数量时，可提出补充材料，但超出部分的经济损失由工程队承担赔偿；公司并加收15%的费用，在施工队合同价款中扣除。7、施工队应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备，如因保管不善发生丢失、损坏，施工队除照价赔偿外，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失．因使用浪费超过定额规定的数量部分，甲方加收15％的费用，在合同价款中扣除。8、施工队在领用材料时，要仔细检查所领材料是否合格可否使用，因当时检查不负责，材料领出后发现问题又不及时返库，造成丢失、损坏，施工队除照价赔偿外，另需支付15％的费用，在合同价款中扣除9、损耗标准：执行全国统一预算定额或各省、市地方预算定额规定的损耗标准；当实际使用材料数量超过定额规定用料标准时，按实际超出单位数量*单位采购成本=扣除价款。当节约材料时，按节约材料采购成本的30%奖励施工队。10、凡因工程质量不合格造成的返工、维修所使用的材料费用一律由责任人负责承担赔偿。11、工料工程师会随时做好各班组的领料记录，并填写《施工现场材料使用核查验收记录》表，根据各班组的工程进展情况，安排核查验收，并做好核查验收记录，然后将核查验收的奖罚情况及时反馈到财务，由财务在当期支付工程进度款时一并结算。12、经核实后的材料超额使用或节约结果证明资料一式三份，施工队、工料工程师、财务各一份，财务在当期支付施工队工程款时扣除或支付（奖金）。13、账务核查：整个施工过程所使用的主要材料，都必须有详细检查验收考核记录，材料使用检查记录数量+定额损耗量+奖罚数量必须等于采购数量；工程竣工验收结束后，公司将组织核查小组对使用数量与采购数量进行核查，发现问题将予以追究责任14、各施工队、班组必须随时接受现场工料工程师的验收检查，并积极安排人员配合工料工程师，对需要进行实际测量的工件检查验收，并对检查结果（双方）签字确认，凡对现场工料工程师的检查结果有疑问的可以要求复查。15、施工队、班组无正当理由拒绝工料工程师的要求，不在《施工现场材料使用核查验收记录》表上签字时，二十四小时后核查验收结果同样生效。16、凡用不正当手段阻挠工料工程师正常工作，或采用极端手段对工料工程师进行辱骂、殴打造成人身伤害的，项目部有权对施工队给予每次2000元以上的处罚，情节严重的送交当地公安机关处理。17、施工队签订工程承包合同时，根据所承包工程量金额的大小，按承包金额10-20%的比例上交施工质量、定额用料、拖延工期以及违法、违返承包合同等方面的工程保证金。18、施工过程中若出现承包工程量变更增加或减少，其该承包人的工程保证金作相应的续交或退还。19、凡不服从管理，违反公司各项管理规定的班组或施工队，示情节轻重，酌情处理。情节严重的取消该施工队在公司的长期业务关系，拒绝参与本公司的工程承包。20、工程竣工验收，双方结算完成后一周内退还工程保证金。