【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会海淀区企业培训中

【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会海淀区企业培训中心【培训时间】2009年12月28、29日（周一、周二）【培训地点】1、海淀区企业培训中心地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。2、海淀留学人员创业园地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车【报名方式】海淀企业培训大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。海淀企业培训大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：无卡学员报名方式：登陆首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击三个图片中间的海淀企业培训大讲堂-点击左侧绿色字的预定课程-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。有卡学员报名方式：登陆首页-以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击三个图片中间的海淀企业培训大讲堂-点击左侧绿色字的预定课程-选择课程-点击报名（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）学员必须每次培训前网上报名，持卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。【注意事项】1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。5、自备学习用品及饮用水。【咨询联系】海淀区企业培训中心教务组谢老师联系电话：68944225/26/27/28-8155【培训课表】序号课程类别课程名称授课讲师课程时间场地一投融资类要融资，上三板熊希哲12月28日09：30-12:30海淀科技大厦第一教室二职业素质提升如何成为优秀的职业人冯燕12月28日09：30-12:30海淀科技大厦大报告厅三人力资源企业工时制度及加班费管理实务解析邢继荣12月28日09：30-12:30海淀科技大厦小报告厅四法律法规十大劳动争议案件杨卫华12月28日13：30-16:30海淀科技大厦小报告厅五企业管理《史记》中的华夏领导英才之道与现代应用高景元12月28日13：30-16:30海淀科技大厦大报告厅六企业管理如何建设高效团队赵先生12月28日13：30-16:30海淀科技大厦第一教室七职业素质提升团队建设之执行力和沟通能力训练赵海男12月29日09：30-12:30海淀科技大厦大报告厅八法律法规员工法定休假权解析高峰12月29日09：30-12:30海淀科技大厦第一教室九人力资源企业网络学院使用培训赵长山12月29日09：30-11:30海淀科技大厦第二教室十法律法规试用期内单位该如何合法用工钱树峰12月29日13：30-16:30海淀科技大厦第一教室十一人力资源破解岗位说明书编制的六大问题潘青松12月29日13：30-16:30中关村创业大厦二层报告厅十二企业信息化敏捷开发陈春暖12月29日13：30-16:30海淀科技大厦第二教室十三市场营销客户关系管理张琳娜12月29日13：30-16:30海淀科技大厦大报告厅以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。【培训内容】一、要融资，上三板——熊希哲熊希哲：毕业于中国政法大学，北京市炜衡律师事务所律师、北京市律师协会风险投资与私募股权法律专业委员会委员、中国法学会会员。曾就职于王府井百货（集团）股份有限公司等上市公司，参与多项企业投融资业务，具有丰富的投融资经验，其所在的“中关村三板服务团队”已完成北科光大（代码“430027”）、意诚信通（代码“430058”）等多家企业的三板挂牌及改制工作。培训对象：企业股东、董事长、董事、监事、经理人员、财务总监课程大纲：一、中小企业融资难与北陆药业的融资三级跳二、中关村三板吸引风险投资成绩显著三、进入中关村三板是吸引风险投资的便捷通道（一）中关村三板及其产生背景（二）中关村三板的设立以促进风险融资为目的（三）中关村三板的发展方向将加强风险融资功能（四）中关村三板进入条件与风险投资条件的一致性（五）中关村三板进入程序有利于吸引风险投资（六）中关村三板与风险投资尽职调查的一致性（七）中关村三板企业吸引风险投资的独特条件（八）中关村三板已被风险投资高度重视！四、建议企业尽快进入中关村三板五、选择合格中介机构的重要性六、总结二、如何成为优秀的职业人——冯燕冯燕：法学学士、心理学硕士职业生涯开发与管理体系的学习者、认同者、实践者、受益者和传播者武汉理工大学高级职业指导师、成长导师中国大学毕业生网特聘专家企业职业生涯咨询项目顾问参与企业员工及大学生职业生涯发展课程研发参与职业生涯培训课程和咨询项目研发曾多次为《中国大学生就业》、《职业设计》、《择周刊》、《职业》等杂志撰稿参与四川地震灾后心理援助培训对象：企业家、投资者、创业者、企业运营决策层课程大纲：一、市场经济社会没有终生职业——如何让自己终生有职业二、从事职业的真谛——从“要”到“给”三、人生需求与人生价值——利他性利己四、职业生涯的成功秘诀——内外职业生涯和谐发展五、提升职业化素质——职场快速进步方法六、享受生命这旅程——心灵成长悦纳自己三、企业工时制度及加班费管理实务解析——邢继荣邢继荣：中华全国律师协会会员、企业劳动权益保护中心主任、中央企业及世界500强人事风险控制管理专家、北京IT协会劳动法与员工关系管理专家、劳动仲裁案件代理专家。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》、《人力资源管理》等知名刊物上发表专业文章数十篇，长期致力于劳动法领域的司法实务、理论研究和咨询、培训工作。担任ABB、NEC、DMG、康明斯、易初莲花、中国航天科技集团、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等数十家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问、劳动法培训常年特聘讲师。培训对象：人力资源经理、人事专员、法务专员课程大纲：一、工时制度（一）定义：（二）工时制度的三种主要形式：1.标准工时制度；2.不定时工作制；3.综合计算工时工作制；（三）目前有关工时制度的法律政策依据：（四）标准工时制度1.标准工时制度的含义2.实行标准工时制度应注意的问题3.关于标准制度工作时间和计薪天数问题（五）不定时工作制度1.定义：2实施范围3.不定时工作制岗位举例（六）综合计算工时工作制1.定义2.实行综合计算工时工作制注意事项3.实行综合计算工时工作制岗位举例(七)企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制审批时的注意事项（八）审批程序二、关于加班工资的规定（一）法律政策依据（二）各地加班工资计发基数的不同规定（三）标准工时加班工资计算问题（四）综合计算工时制度加班工资计算问题（五）不定时工作制加班工资计算问题三、答疑解惑1.周六周日上班是否一定属于加班？2.工作六天休息一天是否违法？3.午休时间是否属于工作时间？4.计件制有无加班费？5.不定时工作制员工应否考勤？四、十大劳动争议案件——杨卫华杨卫华：中华全国律师协会会员、企业劳动权益保护中心负责人、中央企业及世界500强人事风险控制管理专家、北京IT协会劳动法与员工关系管理专家、劳动仲裁案件代理专家。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》、《人力资源管理》等知名刊物上发表专业文章数十篇，长期致力于劳动法领域的司法实务、理论研究和咨询、培训工作。担任ABB、NEC、DMG、康明斯、易初莲花、中国航天科技集团、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等数十家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问、劳动法培训常年特聘讲师。培训对象：人力资源经理、招聘专员、法务专员课程大纲：一、2009年全国十大劳动争议案件发布暨点评1、江苏：怀孕女工加班致流产案2、中山：200亿天价标的劳动争议案3、北京：十年加班工资索赔案4、黑龙江：讨薪未果杀六人案5、天津：劳务派遣员工遭退回索赔180万元案6、北京：首例判决认定“大学生亦可就业”案7、新疆：农民工为讨42万工钱奔波10余年反成被告欠债50万元案8、北京：法院终审判决首个飞行员辞职零赔付案9、重庆：企业按照10年前实施的规章制度除名无效案10、全国各地：富士康为应对经济危机裁员案二、年终高发劳动争议问题研讨三、2009年劳动法规政策大盘点暨2010年劳动法规政策立法趋势前瞻五、《史记》中的华夏领导英才之道与现代应用——高景元高景元：华夏领导英才之道课程开发师、华夏领导英才之道学员导师、中国决策科学院研究员培训对象：企业家、投资者、创业者、企业运营决策层课程大纲：一、用人论二、《史记》中华夏领导英才的用人艺术与现代应用㈠《史记·周本纪第四》中周文王姬昌的用人艺术与现代应用1、智囊：姜太公2、良臣：散宜生、太颠、闳夭、鬻子、辛甲等3、贤子：太子姬发、四子姬旦等㈡《史记·高祖本纪第八》中汉王刘邦的用人艺术与现代应用1、智囊：张良、陈平2、文臣：萧何、郦食其、陆贾、夏侯婴、张耳、娄敬等3、武将：韩信、彭越、英布、曹参、樊哙、周勃、王陵等㈢《史记·齐太公世家第二》中齐桓公姜小白的用人艺术与现代应用1、高贤：鲍叔牙2、良相：管仲3：贤臣：高奚、隰朋、宁戚四、现代中国企业家用人误区与鉴戒㈠王安电脑公司总经理王安的用人误区与企业崩溃㈡中国第一村大邱庄董事长禹作敏的用人误区与集体犯罪㈢中国本世纪第一村华西村董事长吴仁宝的用人误区与未来鉴戒㈢南德集团总裁牟其中的用人误区与企业瓦解㈢海尔集团总裁张瑞敏的用人误区与企业的潜在危机说明：三㈢选一互动：一、答疑——与本篇内容相关的疑题（答疑三至五分）二、对话——与本篇内容相关的话题（答话三至五分）三、交流——学员上台畅言独立见解（每人三至五分）四、回馈——学员上台畅言茅塞顿开（每人三至五分）六、如何建设高效团队——赵先生赵先生：中国人民大学人力资源管理硕士曾先后在广东电信北京分公司、曾加盟某咨询公司任事业部总监负责HR咨询项目。现任某世界500强企业在华总部人力资源高级经理。从2004年开始聘为北京某大学人力资源管理课程特约讲师。多年知名中外企业人力资源管理工作经验，尤其在企业培训和人才招聘方面经验丰富，能够制订科学有效的人力资源管理体系，主要讲授招聘面试技术、高效工作方法、团队建设等领域。授课风格热情生动、深入浅出，能将先进理念与实际工作相结合，具有很强的实用性。曾在权威杂志《培训》上发表专业文章，并接受过多家平面媒体采访。培训客户：三星电子、大唐电信、北京爵派尔服饰有限公司、北京南粤苑宾馆、北京电大等。培训对象：企事业组织中需要带领和进行团队建设的经理、主管等各级管理人员。课程大纲：一、团队的价值1、为何团队如此普及2、什么是团队3、团队的构成要素4、团队的类型5、对团队的误解6、团队发展的5个阶段二、团队精神1、什么是团队精神2、团队精神的4个层次◆团队凝聚力◆团队信任◆团队合作◆团队士气三、团队角色的认知1、团队角色介绍和测试2、8种角色主要特点3、团队角色启示4、组织角色与团队角色的差异与互补5、团队角色认知的要点四、团队的冲突1、何为团队冲突2、团队冲突的5种处理方式3