国际对标管理制度(最终)

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国际对标管理制度1目的为提高企业综合竞争实力,促进公司安全管理标准向国际同行业先进安全管理水平看齐,促进公司安全发展,提高公司安全保障能力,特制订本制度。2适应范围本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标,以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改进等。3职责3.1公司成立国际对标领导机构组长:总经理副组长:安全主管经理成员:经理部成员、各部室负责人国际对标领导机构的职责:3.1.1负责确定公司国际对标的课题方向;3.1.2组建对标办公室进行对标;3.1.3听取对标工作办公室的工作汇报,提出下一步改进要求。3.2国际对标领导机构下设国际对标办公室主任:安全主管经理副主任:安全环保部部长成员:各部室负责人及其相关关键岗位人员国际对标办公室职责:3.2.1安全环保部是国际对标的主管部室,安全环保部负责组织公司各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标,按对标领导机构要求,着手策划进行对标工作;3.2.2确定对标项后,经公司领导机构审核、审批后各部门组织进行整改,并验证整改结果;3.2.3拟定对标工作总结,经对标领导机构审批后下发。4管理内容和要求4.1对标工作总体要求对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。4.2对标工作实施国际对标办公室负责组织开展公司国内外对标工作,确定公司国际对标课题的方向,提交对标领导小组审核后实施。4.2.1对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分运用标准化载体来推动对标工作,需每年度至少召开一次国际对标工作会议。4.2.2通过寻标、建标、对标、达标,找准存在的差距,分析原因,借鉴国际标准,制定措施,全面揭示与先进水平的差距和目标,增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项安全指标。4.2.3通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式,进一步完善内部安全管理制度和考核办法,看到业务流程上、管理水平上的差距和薄弱环节,挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在的问题进行分析研究,及时制定措施,解决存在的问题,使企业安全指标不断得到提升,检验工作成果,不断纠偏与总结。4.2.4建立对标管理工作的长效机制,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度。4.3对标工作开展各部门是对标工作开展的实施主体部门,分析部门现状,梳理管理标准和业务流程,分析存在的问题,确定对标内容和方向。4.3.1首先确定所选课题的具体执行国内标准、法律法规及其他要求。4.3.2然后收集国际先进标准,进行对比,先看国内有无此类标准;如无此类标准报对标领导小组决定公司是否采用此国际先进标准;如国内有此类标准的再进行以下活动。4.3.3查找差距、进行对比分析,评估企业所执行标准与国际标准是完全等同、基本等同、国内标准高、国内标准低,并进行差异分析,针对对标差异,低于国际标准的,提出完善公司安全管理、现场整改的管理建议和措施;特殊情况,当国际有标准,国内无相应标准的情况下,由公司制定企业标准,具体对标评估报告由对标工作办公室上报对标领导机构审核。4.3.4各部门要按规定时间和规定要求报送对标内容。4.3.5各部门应保证报送的对标内容的准确性、实时性和唯一性,对比内容分析力求准确,反映二者之间存在的差距,发现形成差距的原因,并提出切实可行的改进措施,各部门负责人需对对标内容的真实性负责。对标内容主要包括:确定标杆企业;收集对标资料;指标对比;分析对比结果;提出改进方案;检查前一次对标后本企业工作开展的效果。4.3.7对标结束后,安全环保部应编制《对标报告》,报告内容包括:标杆企业简介;对标指标构成及对标的目的;对标内容(应直观清晰,图表结合更好);分析存在的差距,提出改进的措施;前一次对标后,改进措施的实施情况及实施结果等。4.4对照整改对标工作要有机地融入到日常业务当中,把整改提高见效,作为对标工作的着力点,在积极探索、总结经验的基础上,循序渐进地深化对标工作,确保对标工作取得实效。各部门按照审批后的整改任务制定整改措施进行整改。4.5持续改进对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程,是一个持续渐进、循序上升的过程。对标办公室需将对标工作列入公司持续的安全管理工作进行,每次对标工作计划需形成闭环管理,及时对指标进行评估,开展差异性分析,评估改进措施和手段的有效性,不断确定新的标杆,不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性,再进行下一阶段对标工作,以达到持续改进、循环提高的目的。5监督与考核5.1监督检查安全环保部负责对各部门整改情况进行监督检查,对整改任务的完成情况及整改结果进行评估、验证,确保整改措施到位有效。5.2绩效考评5.2.1各部门不按规定时间和规定要求报送对标内容,每延误一天扣罚该单位50元。5.2.2安全环保部依据各部门整改任务的完成情况及整改结果的效果评价,对整改单位实施考核。按照整改任务的难度系数给予整改单位每项50-1000元的奖励,对未完成整改任务或整改不到位、无效的单位给予不低于每项200元的扣罚。5.2.3安全管理部按照整改任务时间时限,出具考核结果,考核结果经国际对标办公室审核后,在绩效工资中实施兑现。6记录6.1国际对标整改任务单6.2国际对标整改任务完成情况考核评价表7附则7.1本制度由安全管理部归口管理;7.2自下发之日起执行,解释权归公司安全生产管理委员会;7.3各部门要严格执行保密规定,不得向社会和咨询机构提供任何属于公司商业秘密指标信息和内容。

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