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精品文档精品文档总监理工程师介绍监理规划的主要内容我们依据相关建筑的法律、法规、规范、标准图、设计图纸、变更文件，工程合同，监理合同来开展我们的监理工作。（一）、监理对现场施工的要求有：1、按照合同要求依据施工现场蓝图，规范，落实安全生产管理条例，见证取样制度，所有资料必须分开设置。2、严格按照材料进场报验程序进行，所用原材料、半成品必须提供合格证，检测报告以及复试报告，所用主要材料必须现场取样复试，如没有提供检查复试报告单，否则不准使用，报验单以文字形式汇报。3、安全监理方面，必须落实安全生产责任制及规章制度，特种作业人员上岗必须有资质证明，塔吊安（卸）装方案，必须经技术负责人，公司签证盖章，编制，审批以及应急预案，必须报监理单位审核。4、施工许可证，开工报告，施工组织设计以及第个分部必须报验，施工组织必须依据现场实际情况编制（本周编好报送监理），基础施工方案，技术交底。开挖前报送监理部审批。5、依据施工合同工期，编制总体施工进度网络计划详细到每一层，第一周，第一天进度情况。6、所有资料必须真实，同步，要求现场办公。（二）、监理工作内容：1、施工准备阶段：参加图纸会审及设计技术交底，审核施工组织设计（方案）复核施工测量放线成果，坐标、桩位、高程并移交，第一次工地会议，施工监理交底，检查开工条件。2、施工阶段监理：工程进度、工程质量、工程投资控制，施工合同，信息的管理，与本工程有关的各单位之间的工作协调。（三）、监理工作目标：1、投资目标以建设单位与承包单位签定的工程施工合同的条款及其变更，协议为投资控制依据。2、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工验收规范要求，并达到工程合同约定的质量标准目标。（四）、质量控制要求：1、施工技术交底制度。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度。3、分部、分项、隐蔽工程和重要关键工序的质量报验认可制度。4、重要分部、分项工程经相关单位组织验收通过后进入下一道工序施工制度。5、建立施工试验制度。6、监理对工程质量的控制措施。监理部注意抓好事前控制，事中检查，事后总结。重点突出事前控制，事中监督，预防为主。从质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量的检查，过渡到工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品质量的检查，是保证工程质量的有效措施。7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段：（1）、施工阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械，设备是否合理，审查拟定的施工方案（安全方案）技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。（2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位的工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中原材料，成品和半成品的抽查。（3）、成品阶段验收：通过检测和验收已完成的分部、分项工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。精品文档精品文档8、监理工程师控制手段：①、旁站②、测量③、试验④、指令文件施工单位和监理工程师的往来同，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字通知对施工质量进行控制，用以指出施工中发生的质量问题，提醒施工单位加以重视和更改。（五）、安全文明施工管理办法：按照国家有关安全的法律、法规、条例、规定及河南省（JGJ59-99）要求标准进行审查方案设计、报验、审批、实施、检验、评定、检查等各项有关要求。（六）、召开例会的有关要求;1、定于每周三下午4：00在现场甲方会议室召开监理例会，参加单位和人员应准时到会。无故未请假不参加者、迟到者要给予罚款，制度要亮化。2、监理例会参加单位及人员：①监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。②施工现场项目负责人，技术负责人，质检员，安全员。③业主驻地代表。④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加另行通知。3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关协调事项的书面报告），将有关资料甲方和监理部，监理部应汇总每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上协调。4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，商定和落实现场碰头会上的事宜。5、监理例会的主要议题：1落实上周工作计划完成情况，找出未完成事项及其原因。2、汇报工程进展情况及纠编计划。3、确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力，设备投入情况和实现目标的措施。4、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5、工程质量和技术方面有关问题，明确主要改进措施。6、分包单位的管理及协调问题。7、设计变更、洽商主要问题。（七）提出的几点要求和作出几条规定1、工程监理驻现场监理部的全称及简称：全称：河南国泰工程管理有限公司简称：项目监理部2、各方之间的工作来往联系，必须以文字传递方式进行，有关人负责履行签收签认手续。3、各承包单位、监理单位、业主对工程中有关问题及其他事项，均应通知或业务联系方式的程序解决。4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现四大控制（质量、进度、投资、安全）目标。5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益和质量丰碑。6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照施工验收评标准进行验收;按规定搞好资料管理和信息传递工作，所填报的资料表格应整洁，要求打印、盖章、签字手续要齐全有效。贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按规定时间报送周报、月报表；抓好现精品文档精品文档场安全文明施工和综合考评；我们监理将采取一定的经济奖罚措施，（如不遵守操作规程，不执行工作指令，不执行报验认可审批手续，不坚持文明施工，不佩戴安全帽或不设置工作标志牌等）希望得到你们的理解和支持；所有申请、指令、通知均以书面文字为准，不得以口头代替书面通知或批示。7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好与监理单位的配合工作。8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、凝点问题，多提合理化建议，利用科学管理措施，促进工程进度，降低成本，这就是我们的工作目标。（八）施工单位进场前准备工作1、施工企业的资质证、营业证、安全生产许可证、项目经理证、技术负责人五大员特种工证等。2、施工组织设计、施工方案、施工技术交底，施工组织设计要根据工程的设计要求、特点结合现场实际情况编制，能起到施工作业的指导管理目标。3、施工现场平面布置图及施工现场五牌，办公室各种图表上墙。4、机械设备进场报验单。（九）三控制1、设计要求、规范要求。1、技术交底2、工序控制。3、推进高科技、新工艺施工。2、提高质量意识，采取科学管理措施，加强自检自验力度。1、各道工序施工顺序安排控制措施。2、应搭设脚手架部位的搭设。3、成品保护3、关键部位管理人员旁站。4、制定严格的奖罚制度。1、分包单位的选择。1、工作面、工程量来核算用工人员。2、人员劳动力计划2、各工种专业人员的配比比例。3、施工现场工序、机械设备使用协调。4、制定进度控制计划，采取有效加班措施。1、技术性、规范性要求的相互交流。2、施工进度计划的相互沟通。5、合作配合3、项目技术人员配合监理监督人员巡检。4、设备跟踪维修养护。精品文档精品文档十、材料进场报验制度：1、所有主要原材料严格按照指定的生产厂家品牌要求选购。2、严格进场报验度，报验要求本次所进材料的产地、品牌规格、数量。产品说明书、合格证。3、见证取样要求，施工单位的取样员随时配合监理人取样复试，包括现场理论重量抽检，计算重量正负不超过国家标准。4、进场材料堆放要按照品种、规格，分类挂牌堆放制度。5、进场材料的覆盖措施、覆盖设备。十一、十二、资料方面1、要求资料员现场办公。2、资料与施工同步，要真实。能反映出本工程的施工质量控制情况及各种材料质检测结果。3、保证资料要及时到位，比如各种配合比报告单、原材复试、钢筋焊接接头试验报告等。4、基本资料要齐全，按表格法定签字必须本人签字，不能资料员代签，因为签字带有一定的法律责任和法律效果。5、资料的收集，装订数量的要求。十二、十三、安全文明施工方面1、2、施工单位必须建立健全的安全管理保证体系，各项规章制度和各级人员安全施工责任制。3、安全领导人员从事施工现场日常安全管理工作，承担安全管理工作责任。4、安全工作原则，必须坚持以人为本，安全第一，预防为主的方针，谁主管谁负责。要求遵守“该审的审，该查的查，该管的管，该报的报”的原则。5、做好三宝、四口、五临边，高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全标志，对施工现场的防洪、防风、防滑坡、防坠落物等有效控制。建立良好的工作环境。6、7、危险性较大的分布分项工程要制定专项施工方案，编制单独的安全技术措施文件，保证条件，施工工艺，技术参数，工艺流程，施工方法，检验验收等超过一定规模的由施工单位组织召开专家论证会。8、文明施工方面：（1）要求施工现场五牌一图，办公室标语标牌上墙。（2）施工现场员材料堆放要成堆、成方。（3）做好对职工的安全教育工作。（4）生活区环境卫生清洁工作。9、脚手架搭设，要严格按照要求搭设。目前基础施工临边维护、坑壁防护措施等。河南国泰工程管理有限公司林州项目部2011年6月29日精品文档精品文档