上海市电力公司市区供电公司干事行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司干事行为规范考评表2004年月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：牛海滨部门：机关党总支岗位：干事考核人姓名：汪建强部门：机关党总支岗位：总支书记考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成工作计划一半的任务。完成工作计划中大丰的任务。完成工作计划中所有的工作任务。完成工作计划的任务，并能完成额外任务。如期完成职责范围内及兼职工作务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划，管理不够规范，影响工作进程。不能在规定的时限内完成工作计划，管理较规范，基本能完成工作任务。管理规范，能按时完成领导交办的各项任务。标准化管理意识强，提前完成工作任务。工作有规化，思路有创新，成绩出色。工作效果有效性管理工作效率不高。管理工作效果尚可，领导和群众较满意。管理工作效果明显，领导和群众满意。管理工作出色，受到领导和群众一致好评。管理工作有特色，效果显著，受到公司表彰。工作态度工作被动，需领导督促。工作拖沓，勉强完成任务。工作认真，能按时完成各项工作任务。工作积极主动，有较强的工作责任心，完成任务出色。爱岗敬业，责任心、事业心强，并能积极为领导出谋划策。工作中协调配合能完成本职工作，但缺乏协调能力。基本能与他人协作，但不具备特殊情况下的协调力。具备一定的协调能力，能与他人协调配合工作。具有较强的协调能力，能较好地与他人配合协作。具有较强的协调和组织能力，能够组织协作配合好各项工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：牛海滨部门：机关党总支岗位：干事考核人姓名：汪建强部门：机关党总支岗位：总支书记时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务拟写月度工作计划，经确认后上报公司党办。1月及时完成做好党员民主评议动员及党课教育的会务工作。1月上旬及时完成做好预备党员转正资料工作和转移党员组织关系工作。1月中旬及时完成收缴各支部的月度组织费，汇总后上交组织部。1月按时完成本月特定事项发放2004年度党员民主评议表。1月下旬按要求填写检查党小组工作手册和党支部工作手册。1月下旬按项目检查配合公司纪委做好各部室360度的测评工作。1月中旬按测评要求精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项为各支部提供换届选举的办法、会议议题、选票等有关资料。1月及时正确被考核人签名：考核人签名：汪建强日期：2005年1月18日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表－部室专职岗位3.3总绩效分数100分0.3310%工作中的协调配合0.4410%工作态度0.9330%工作结果的有效性0.9330%完成工作的及时性0.8420%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至