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受核人：张三考核日期：2014-2-28满分自评一次评价二次评价最终125%根据用户要求时间制定计划，保证在用户要求时间前将报价发送至用户处已完成25231、从业务员处或用户处直接获得报价资料（含图纸、技术资料等）；2、与业务员或用户明确报价范围，报价标准以及报价需完成时间；3、交由技术部报价；25%根据投标时间制定计划，及时检查，达到完成率100%已完成551、通过每日早晚查看招标信息网站（含用户工程网站、国家电网项目网站），获取招标资格审查信息；2、将信息整理后登记于作业本中，并将资格审查招标公告同当日作业一同交由领导批阅；3、次日早上第一时间查看前一日作业，看领导是否批阅，批阅后则准备相关报名事宜，若未批阅，视项目紧急情况选择继续放于作业本中或电话联系领导；4、确定报名后，于招标方获得资格审查文件，根据要求准备相应的申请文件及原件备查；335%根据投标时间制定计划，在不加班及保质保量的基础上完成率100%已完成35321、同获得资格审查文件方式相同，确定报名后准备相关资料，获得招标文件后与技术部取得联系，准备投标文件；2、投标文件技术部分需经技术部协作的地方列明后，请技术部协作完成。45%每日早晚查看完成率100%已完成55每日早晚两次查看，若有特别需要关注信息，一日需进行多次查看；55%根据投标时间制定计划，在不加班的基础上完成率100%已完成541、与技术部交接：确定报价类型，分为单一报价，投标报价、或者陪标报价后，通过工程报价交接单交接图纸等技术资料于技术部报价，确保在第一时间将报价资料交接至技术部签收；2、与财务交接：根据招标文件要求准备保证金，若为转账支票、电汇则提前3天准备完毕，若为汇票则提前5天告知财务处，确保在投标前一天汇票准备完毕；若为办理银行资信证明则视投标或资格审查日期酌情办理（原则上是越早越好）。65%资料存放及时、完整已完成551、招标文件、资格审查文件以及图纸等资料，每周进行整理，编号存档并进行登记，方便以后查阅；2、投标或资格审查前提前做好登记工作，明确工作的范畴，做好计划统筹，以免工作有所疏漏，若工作上有所冲突，尽早解决，以免造成不必要的损失；3、招标或资格审查结束后及时追踪后续中标情况。75%无违反公司规章制度的行为已完成55严格遵循公司规章制度。85%及时完成领导交办的其他事务已完成55领导交代的工作要及时、准确完成；910%以团队工作为己任合理安排工作，避免加班频发情况已完成10101、培养标书组团队意识、学习精神，做好榜样，吸取对方优点，完善自身工作，倡导新想法、新方法，并鼓励大家应用于实践中；2、以团队为主导，拒绝个人主义，互相帮助，互相团结；1010094考核人签名（二次）完成领导交办的其他事务团结协作次年晋级判定（总经理）受核人签名考核评语考核人签名（一次）考核评语合计个人小结1月份及2月份的标书以江苏省电力公司的标书居多，外省也有涉及，总体工作量巨大，希望大家能够继续保持团结一致的精神。报价资格审查标书查看招投标网站工作交接及时性资料登记情况及存档公司规章制度的遵守1月份市场部标书制作工作计划目标达成考核表序号考核项目权重（%）本月计划指标实际完成指标达成率得分备注（要求）说明：当月按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算