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姓名：单位:电话：微信:组建团队个人风采展示写下你们的期望这个时候写点什么呢想创业吗你敢创业吗你会创业吗你创业闯业如何创业？SYB创业培训将告诉您答案中国创业培训与SIYB项目介绍什么是SIYB和SYB？SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与国际劳工组织(ILO)合作改编为IYB（改善你的企业）。到90年代国际劳工组织开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。2003年国际劳工组织又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。扩大你的企业（EYB）扩大产生你的业想法（GYB）准备创办你的企业（SYB）创办改善你的企业（IYB）巩固企业发展时间小企业发展阶段SIYB体系与功能SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB的声誉。SYB是SIYB品牌的组成之一是为创业的小老板量身打造的培训项目1、为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。3、帮助创业者制定周密创业计划。4、理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。培训目标使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：《创办你的企业》培训教材构成——创业意识培训册（GYB）——创业计划培训册（SYB）——创业计划书这套教材融入了世界上80多个国家和地区的有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40多种语言使用。非常难得的创业提纲。课程内容：第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？）第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？）第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？）第四步：企业的人员和组织。第五步：选择一种企业的法律形态。第六步：当老板的法律环境和你的责任。第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？）第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？）第九步：做创业计划书，判断你的企业能否生存。第十步：开办企业的管理工作。培训后的支持服务1、政府提供小额担保贷款2、开办企业诊室，开展个人咨询3、组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。社会的反应SYB培训模式受到政府高度关注，投入大量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都受到热烈欢迎。大量的需求接踵而来培训人群将扩大到集体企业下岗职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全面促进城市就业。SYB产生的影响创业培训什么是企业以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业？第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训1、商品流—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。什么是企业第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训供应商（市场）企业顾客（市场）商品流现金流什么是企业第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训人们创办企业的多种原因：（1）体现自身价值，自己把握自己命运；（2）改变生存方式，提高生活质量；（3）因为下岗和失业，生活所迫，养家糊口；（4）受到尊重，得到承认；（5）获得利润，回报社会；创办你的企业面临的挑战第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训你要记住：创业既有好处也有烦恼和困难●资金不足的困扰；●不分昼夜的为工作而操劳；●租金、工资、债务等；●常常违背自己意愿而不得不去做自己不愿意、不喜欢的事创办你的企业面临的挑战第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训人们创办企业为什么会失败（1）管理不善（2）盗窃和欺骗（3）缺乏专业技能和知识（4）经验不全面（5）市场营销问题（6）赊销和现金控制不当（7）非生产性投资过多（8）成本费用过高（9）经营地点不理想（10）库存管理不善（11）灾害使企业遭受损失务必记住：企业一旦失败，你会本钱无归创办你的企业面临的挑战第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训●素质承诺动机诚实健康风险决策家庭●技能技术能力企业管理能力行业知识●资金积蓄担保抵押品从企业创办者的角度分析自己第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训AB我有一份工作我没有工作在我决定创办自己的企业之前我有一份很好的工作。在我决定创办自己的企业之前我没有一份很好的工作。我想让我的企业成为我的终身事业我创办企业是因为没有其他选择。我从自己干过的每一份工作中学到了一些东西，我发现工作很有意思。我工作只是为了挣钱，我对工作没有太大兴趣，也没感到工作有乐趣。我想拥有一家企业，这样我能够为我的家庭提供更好的生活方式。我想创办自己的企业是因为我想成功。富人都有自己的企业。我坚信我的成功或失败更多地取决于我自己的努力。一个人要想成功，需要其他人的大量帮助。总计总计从企业创办者的角度分析自己1、创办企业的动机第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训AB我坚信，要在生活中前进我必须冒风险。我不喜欢风险，即便是有机会得到很大的回报也是这样我认为在冒风险的过程中也会发现机会。如果可以选择，我愿意以最稳妥的方式做事。我只有在权衡了利弊之后才冒风险。如果我有一个自己喜欢的想法，我不会考虑利弊而去冒风险。即使投资于企业的资金亏掉了，我也愿意接受这样得现实。投资于企业的资金会亏掉，我难以接受这样的现实。尽管我对一件事有足够的控制权，但我不会总是期待完全控制局面。我喜欢完全控制我做的事情。总计总计从企业创办者的角度分析自己2、风险承受能力第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训AB即使我面对极大的困难，我也不会轻易放弃。如果存在很多困难，真的不值得为某件事去奋斗。我不会为挫折和失败沮丧太长时间。挫折和失败对我影响很大。我相信自己有能力扭转局事.一个人能够做的事情只有那么多，命运和运气起很大作用。如果有人对我说不，我会泰然处之，我会尽最大努力改变他们的看法。如果有人对我说不，我往往感觉不好并会放弃这件事。我在危机的情况下，能够保持冷静并找出最佳的应对办法。当危机不断发展时，我感到慌乱和紧张。总计总计从企业创办者的角度分析自己3、坚忍不拔和处理危机的能力第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训AB如果企业的决定将对家人产生影响，我会让家人参与决定。我不会让家人参与企业的决定以至于对他们产生影响。因为对企业的全心投入,使我不能花很多时间和家人在一起，我的家人会理解。因为对企业的全心投入,使我不能花很多时间和家人在一起，他们会不安的。在开始创办企业时，如果我的企业不是很成功，并且给家人带来经济上的困难，我的家人愿意忍受。在开始创办企业时，如果我的企业不是很成功，并且给家人带来经济上的困难，我的家人会生气。家人愿意帮助我克服企业的困难。家人可能不愿意或不能够帮助我解决企业困难家人认为,我创办企业是个好主意。家人对我创办企业感到担心。总计总计从企业创办者的角度分析自己4、家庭支持第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训A5、主动性B我不惧怕问题，因为问题是生活的一部分，我会想办法解决每个问题。我发现处理问题很难。我对问题感到担心，我避免考虑这些问题。当我遇到困难时，我用自己的全部力量去对付困难。困难是对我的挑战，我喜欢挑战如果有问题，我试图忘掉这些问题或者等待问题自行消失。我不是等待事情的发生，我努力使事情发生。我喜欢顺应潮流并等待好事情的发生。我总是尝试做不同的事情。我只喜欢做我擅长的事情。我认为所有的想法都会有帮助，我会尽量寻求更多的想法，看看这些想法是否行的通。人都有很多想法，但是你不可能做所有的事情。我愿意坚持我自己的想法总计总计从企业创办者的角度分析自己第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训A6、协调家庭、文化和企业的能力B在企业能够承受的范围之内，我从企业拿出费用给我和家庭。我的家人需要多少钱，我就从企业拿多少钱。如果我的朋友或家人有经济困难，我将只用预留给我个人的钱帮助他们。我不能从我的企业拿钱。如果我的朋友或家人有经济困难，我将帮助他们，即使这样可能会损害我的企业。我不能把大量的工作时间用在家人和社会义务上而忽略我的企业。我的家庭和社会义务是要优先考虑的，家庭和社会义务应该放在企业之前。家人和朋友必须像其他顾客一样,为使用我的产品服务或企业的资产付钱.我的家人和朋友将在我的企业得到特殊的好处和服务。我不会因为顾客是我的朋友或家人就可以赊账。我会常常让我的朋友和家人赊账。总计总计从企业创办者的角度分析自己第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训A7、决策能力B我能够轻松地做决定，我喜欢做决定。我发现做决定很难。我能独立做出艰难的决定.在我做出艰难的决定之前，我会征求很多人的建议。一旦需要一个决定，我常常能够决定做什么。我尽可能推迟做决定。在我做决定之前，我会认真思考并考虑所有的选择。我的决定基于我的感觉和直觉，我知道马上要做什么。我不惧怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训。我经常担心会犯错误。总计总计从企业创办者的角度分析自己第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训A8、适应企业需要的能力B我只提供顾客需要的产品和服务。我只提供我喜欢的产品和服务。如果我的顾客想要更便宜的产品或服务，我将想办法满足他们的要求。如果我的顾客想要更便宜的产品或服务，他们应该找另外的企业。如果我的顾客想赊购，我要想办法用最低的风险为他们提供赊购。我不会向任何人赊销我的产品或服务。如果在其它地方重新创业企业能够获得更多的生意，我准备这样做。我不准备重新设置企业地点。无论我在哪儿，顾客和供货商必须到我这儿来。我将调研市场趋势，努力改变我的工作态度和方法,以便跟上时代的发展。最好按照我已经知道的方法去工作，跟上世界的变化太难了。总计总计从企业创办者的角度分析自己第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训A9、对企业的承诺B我在压力之下工作得很好。我喜欢挑战。我在压力之下工作得不好。我喜欢平静和轻松。我喜欢每天工作很多小时，我不介意利用业余时间工作。我认为工作以外的时间很重要。一个人不应该工作得太久。为了我的企业，我愿意减少与家人和朋友在一起的时间。我不愿意为了我的企业而减少与家人及朋友在一起的时间。如果必要的话，我可以推掉社会义务、闲暇和业余爱好。我认为在社交活动、业余爱好以及休息上多花时间是很重要的。我愿意非常努力地工作我愿意工作并做必须做到的事情。总计总计从企业创办者的角度分析自己第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训A10、谈判技巧B我喜欢谈判，并且在不冒犯任何人的情况下经常达到目的。我不喜欢谈判。按照其他人的建议去做更容易。我与其他人沟通得很好。我与其他人的沟通有一些困难。我喜欢倾听其他人的观点和选择。我对其他人的观点和选择一般不感兴趣。当我谈判时，我考虑自己的喜好，也考虑其他人的喜好。如果我参加谈判，我愿意倾听并观察事态的发展。我认为，要在谈判中达到目的的最佳方法，是努力寻找一个使双方都受益的平衡点。这将是我的企业，因此我的意见最重要。谈判总有人会输。总计总计从企业创办者的角度分析自己第一步将你作为创业者来评价SYB创业培训•上面的练习能够评价你的经营能力。•很多人不适合自己创办企业，他们有其他的技能和个性，而这些技能和个性使他们更适合做医生，秘书，技师或教师•如果你在A栏的分数是6~10分，你在这方面的技能或个性上是强项，在“强”下面画个勾•如果你在A栏的分数是0~4分，你在这方面的技能不太强，在“不太强”下面画个勾•如果你在B栏的分数是0~4分，你在这方面的个性或技能有点弱，在“有点弱”下面画个叉•如果你在B栏的分数是6~10分，你在这方面的个性或技能是弱项。在“弱”下面画个叉•A栏里的高分说明你在组织和经营议价企业方面有可能成功。•如果你在A栏里