上海市电力公司市区供电公司记者编辑行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司记者编辑行为规范考评表2004年12月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蒋翎部门：总经理工作部岗位：记者编辑考核人姓名：张慧部门：总经理工作部岗位：新闻主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量90%的3分栏工作量正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量100%的3分栏工作量在正常情况下，准时保质地完成以下工作：计划工作/职责范围内的工作：一、根据企业各个阶段中心工作，策划组织，采集信息，并负责进行相关的宣传报道；二、掌握基层单位重要工作信息，与通讯员有效地沟通、组织和指导开展宣传报道工作，保证《市区供电报》如期正常的出版；三、配合摄影、摄像共同搞好公司宣传报道工作，及时向部门负责人汇报工作，完成正常分在3分的基础上，以下两项完成一项即成立：——配合相关部门完成阶段性宣传报道、资料收集、归档等工作，做好迎峰度夏突发重大抢修、错避峰、反外破、反窃电、绩效管理等企业中心工作、重大题材的宣传策划、协调、沟通、报道工作；——累积完成非计划职责内工作任务超过3分栏工作量的20%以上。累积完成非计划职责内工作任务超过4分栏工作量的50%以上。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工任务；四、完成上级、本公司其他部门在宣传上的配合工作。完成领导交办的其他任务。完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的3项工作，对本部门和基层单位工作造成影响因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的2项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况在3分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本部门领导的肯定（指完成应急工作和突击任务）。在3分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本公司领导或上级公司领导的肯定工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向上级部门提供有效的报道信息或直接投稿。在3分的基础上，提供的信息或稿件有2篇或以上为上海电力报、电力公司简讯、华东电力报等上级报刊简章所采纳；或宣传报道工作被评为电力公司级先进集体（个人）在4分的基础上，注重宣传报道的深度和广度，在企业员工中反映良好，提供的信息或稿件有4篇或以上为上海电力报、电力公司简讯、华东电力报等上级报刊简章所采纳；或宣传报道工作被评为网局级先进集体（个人）；或有报道为社会媒体采纳或联合采写稿件1篇及以上。工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。在3分基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对公司整体宣传报道工作有所促进。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作中协调配合没有协调解决，不配合他人工作或配合服务向服务对象提条件，使对方不满意。配合协调不力，消极配合他人工作，与服务要求有差距。能协调解决本部门、基层单位及相关部门开展工作。能配合本部门其他专职的工作。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的肯定在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导、上级业务部门、社会新闻媒体的高度评价。被考核人签名：考核人签名：日期：2004年12月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：蒋翎岗位：总经理工作部岗位：记者编辑考核人姓名：张慧部门：总经理工作部岗位：新闻主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务对基层上交的稿件进行筛选、编辑、登用，保持良好沟通；全月了解、掌握基层状况，完成沟通、协调、组织工作，保证基层的重要新闻不漏报。对主管和上级随时下达的采编任务予以认真完成。全月保证公司层面的重要新闻报道及时准确。配合完成当月新闻配音录制工作；维护电子版《市区供电报》下半月达到既定配合、维护要求。本月特定事项专版编辑：人力资源部专版：绩效管理考核推进会议、行为规范试点部室访谈等全月达到专业部门认可要求专题编辑：市场营销部电费回收及指标分析、同工种竞赛、随队出访催讨电费，做采访报道、联系基层相关稿件全月制作专版，要有特色、有亮点，对电费回收工作有较全面的介绍。专题采访：迎峰度冬序幕战和联系安排采访其中的亮点故事全月根据冬季气温、用电情况调整报道篇幅。寻找新的切入点。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采访计划：冬季反窃电、反外力破坏专题报道全月根据实际情况展开。额外工作事项配合人力资源部拍摄KPI教育片全月达到新闻报道、配合工作要求。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：蒋翎部门：总经理工作部新闻中心职位：新闻专职;考评期限：2004.11.26至2004.12.25;考核人姓名：张慧部门：总经理工作部新闻中心职位：新闻主管;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量30%41.2完成工作的及时性20%40.8工作结果的有效性20%30.6工作态度15%40.6工作中的协调配合15%40.6总绩效分数3.8•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末