上海市电力公司市区供电公司高压工询专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司高压工询专职行为规范考评表2004年月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：黄震宙部门：安全技术部岗位：高压工询专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：1、对用户征询供电可能性给予答复。2、根据用户用电要求结合电网实际情况提出合理供电方案。3、配合规划人员对电网的发展改造提供负荷信息并提出改进意见。4、组织协调调研疑难供电方案,积极为用户服务.完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的10%—20%。在4分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的20%以上或者得到上级表彰。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的在正常情况下，在规定的时限内完成工作计在3分基础提前完成工作计划/职责范围内的任在4分基础上并完成额外工作任务2项以上。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。划/职责范围内的任务。务，并完成额外工作任务2项。工作效果有效性在3分的基础上工作有效性下降〉10%.在3分的基础上工作有效性下降5%-10%.工询方案合理正确,符合供电技术原则及能满足用户要求。在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。在3分的基础上工作有效性上升5%以上。工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。在3分的基础上，各项工作完成比较出色。在3分的基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率明显提高。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。学习与成长教培工作开展不力，较多项目未完成，效果较差。虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次。尚能协助教培开展管理、业务、技术培训工作，个别培训项目未完成。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。1、能协助教培组织开展管理、业务、技术培训工作。2、参加各项学习、培训，不无故缺席。1、组织开展管理、业务、技术培训工作有实效，本人参加讲课或写教材。2、主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题，有成果。3、本人参加工余各项学习培训。1、积极组织形式多样的管理、业务、技术教培活动，实效明显。2、本人经常讲课或写教材.主动参加各项学习、培训，能用新知识解决较多业务问题，成果明显。3、本人参加工余各种培训获得优秀成绩。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%学习与成长%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末