外电引入工程施工组织设计

1、施工组织方案1、工程概况（1）招标编号：***********（2）项目建设地点：************（3）施工范围及内容：施工范围:本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场勘察（测）、改造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工，包工包料。若有甲供设备、材料，以甲方提供的设备、材料为准。外电施工前期勘察，图纸出具及预算测算费用；与其他专业施工界面配合工作的施工费用；即包括该工程能够具备施工条件所进行的准备工作及组织开展完成涉及的所有费用。施工内容:工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。（4）预估规模：新建244个铁塔站，以实际需求为准（5）工期要求：具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。若需延长，需向当地铁塔公司相关部门进行申请征求同意。（6）工程质量要求：质量必须达到国家、行业规范验收标准、中国铁塔股份有限公司、中国铁塔股份有限公司山西省分公司相关要求。（7）工程类别：通信工程（8）工程保修期：外电引入工程保修期为2年。若国家相关条例规范有明确调整，则按照最新规定执行。2、项目组织结构2.1组织结构图项目管理组织结构关系图项目法人***项目经理***项目总工程师**施经安质物办工营监量供公技科科科科室术施工一队施工二队2.2项目人员组织计划项目部人员配臵：项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员2名，质量员2名，安全员2名，材料员1名，预算员1名。2.3项目人员岗位职责1）项目经理①遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。②对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。③对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。④协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。⑤决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2）技术负责人①实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。②组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。③检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。④及时解决施工中出现的技术质量问题。⑤组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。⑥在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。⑦及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3）施工员①协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。②抓好现场各种方案的落实。③与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。④制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。⑤督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。4）质量员①负责日常质量管理工作，对工程质量实施监督检查，对影响工程质量的各工序进行全面检查和控制，确保公司质量体系在本工程中有效运行。②认真执行本工程的“档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。并负责电子版竣工资料的录入与移交。③参加开工前的质量技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的《质量奖罚条例》并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。④负责制作质量报表，并向项目法人和有关部门报送。⑤对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。5）安全员①负责本工程的日常安全管理工作，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。②参加开工前的安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的《安全奖罚条例》，并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。③负责制作安全报表，并向项目法人和有关部门报送。④负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，审核保证安全施工的安全措施。⑤负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布臵是否符合技术方案的规定和要求。⑥负责经常性的内部安全检查，定期和不定期的组织内部安全大检查工作，参加项目法人/项目管理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。7）材料员①负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。②负责工程材料物资的接收、验收、发运、保管、分配等工作；8）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配臵、成本核算及竣工结算。2.4工程项目管理规定本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。1、组织管理制度①实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。②实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。③建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。2、生产管理制度①定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。②实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。③大力开展劳动竞赛活动。3、质量管理制度①认真贯彻ISO9000质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。②实行施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。③针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。4、劳动安全管理制度①坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。②严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。③文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。5、财务管理制度①以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。②协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。③完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。2.5施工管理流程1、工程项目施工准备管理1.1工程部项目的成立：项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，原则上项目经理由具有五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能力的工程师担任，并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及工程结算的全过程管理，项目工程部成立后，公司根据实际情况决定项目工程部的人员配备等各项事宜。1.2工程项目进度计划、质量目标、项目工程组根据项目的工期要求制定本项目工程总体进度计划，包括勘察进度计划、施工总进度计划，确定项目工程总体质量目标，报部门经理批准后实施。1.3项目工程部依据项目总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。经批准实施的质量目标和进度计划报送材料采购部等相关部门，以便做好设备采购准备工作。1.4施工图纸会审具体与设计部门的设计人员沟通，全面掌握、熟悉设计方案和设计思路，制定全面、科学的施工组织计划。1.5施工组织的安排计划，应在进一步熟悉施工现场实际情况其内容包括现场施工环境、房屋结构、线路走向、设备安装位臵及高度、设备安装位臵是否科学合理、设备安装数量与设计是否相符、电气配电控制箱位臵及实际容量、控制室位臵及控制台电视墙精确尺寸，并与业主全面沟通，共同对施工图、施工方案进行全面会审，征求甲方的意见，达成共识。对于业主方的变更需求和意见，应填写施工图变更需求申请并要求建设方会签后交由设计部门进行变更设计。在此基础上把有针对性地完善的方案报工程部进行审查。1.6项目工程部根据项目总进度计划做好技术准备工作，安排施工人员进行现场施工准备及主要材料进场。1.7开工报告的审批在主体工程开工前，项目工程组应要求向监理单位提出开工申请报告。2、施工作业2.1配合技术部门作好现场勘测及技术交底；2.2做好工程计划（人员、车辆、设备、进度等），详细填写施工日志内容；2.3按照甲方的需求及设备清单下实际采购计划，并随时了解采购进度；2.4做好进场前的准备工作，指定材料及技术负责人，负责对进场的人员、车辆、设备及时间等各方面作出安排；2.5负责现场对甲方、监理方、装修方等沟通，控制施工进度，调动人员的工作积极性，科学合理的安排施工；2.6做好与技术部的资料交接；2.7负责配合工程验收部门对本项目的验收工作；2.8积极配合做好决算、审计及收款工作；3、工序检验、隐蔽工程检查验收的控制3.1施工单位在工序结束后必须自检，不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查并经专职质检员的专检“三检”合格后，报监理工程师检查确认。3.2隐蔽工程施工完毕，施工单位自检，自检合格后在规定的时间内通知质监站、业主代表、监理单位，由监理工程师进行现场检验，合格后签字确认准予施工单位隐蔽覆盖进入下一道工序施工。3.3业主代表、监理工程师应参加关键工序和特殊部位的隐蔽工程检查验收。3.4上一道工序不合格不准进入下一道工序施工，不合格的材料、成品、半成品不准进入施工现场且不允许使用。3.5已进场的不合格品应由施工单位及时做出标识、记录并指定专人看管，避免用错并限期清除出场。3.6发现质量问题或隐患及时纠正。4、工程质量问题和质量事故的处理4.1对可以通过返修或返工弥补的质量问题，由监理单位责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，经总监理工程师审定后由施工单位处理必要时应经工程部和设计单位认可。4.2对需要补救的质量问题或影响下道工序的质量时，总监理工程师应指令施工单位停止施工，由设计单位提出处理方案，并征得工程部同意，由监理批复施工单位处理，处理结果应重新进行检验，并责成施工单位写出质量处理报告，报建设单位、监理单位存档。4.3工程质量事故发生后，总监理工程师应指令施工单位停止施工，并采取措施保护现场，各单位在24小时内向相应的主管部门上报。由建设行政主管部门按规定成立事故调查组提出技术处理意见并责成相关单位完成技术处理方案，再由施工单位编制详细的施工方案，认真组织实施。处理完成后监理单位依据技术处理方案设计要求组织验收，并办理交工验收文件各有关单位会签。4.4为杜绝质量事故的再次发生，对工程质量的处理必须严格执行公司的有关规定。5.4.5做好质量记录资料。3、施工准备3.1施工进度的管理（1）施工阶段划分第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内完成。第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2天内完成。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作5天内完成。第四阶段：基站外电（高压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作30天内完成。第五阶段：工程调试、验收，此部分工作1-2天内完成。（2）为了保证施工工期特制定如下施工工期保证技术措施：1）组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。2）计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布臵和实施，实现工程提前完成。3）制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有