搜索
信息公开施展才能的舞台职业发展通道凝聚力提高企业发展团队能力提升增强决策的科学性增强组织的执行力管理干部/中层经理核心人才/骨干员工提高劳动生产率提升企业利润率效能仪表盘人力资源管理人力资本管理实现管理目标提升员工感知人才管理投入产生效能人才梯队建设关键岗位人才甄选与留用更加客观的绩效衡量与激励举措适应业务发展，提高组织人力资源的响应效率基础知识人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理四层级逻辑关联图01最终展示图视角延伸、阙值对比、运营效能监测、指标目录02数据集成层健康情况侦测、HR各模块融合、摆脱单一分析、OTB结果导向03逻辑设计层关键因素分析、趋势判断预警、分析报表输出、决策辅助信息04数据处理层元数据采集、处理、分类、结构化数据生成HR效能仪表盘的设计步骤和运维机制人力资源战略地图关键绩效指标形成指标矩阵设计仪表盘20%40%60%80%100%0%员工能力指数能力指数过程管理监控指标达成状态指标名称80%人工成本比70%人均创收65%人均工资50%人工成本结构60%HR职能成本占比组织能力组织能力过程管理监控指标达成状态指标名称91%新员工试用合格率70%人才培养65%在职人员能力准备度50%内部晋升与输出85%人员流失率HR职能运营效率HR职能运营过程管理监控指标达成状态指标名称60%按时完成率79%招聘渠道有效性75%调整周期98%3D+E编制计划完成率89%教材师资管理有效性78%三级KPI管理85%HR综合事务响应情况月度：指标异常通报；取数准确性及及时性；HR数据部；季度：指标检讨会；指标本身与管理需求的粘性；HR数据部+直线经理；半年度：迭代研讨会；仪表盘的逻辑设计层的重组优化；HRVP+总经理+HR数据部。出勤时间利用效率，单位工时产值，人均产值。HR从业人员专业能力提升HR从业人员专业素质提升关键人才能力提升人力资本组织协同能力提升各业务单元知识共享组织文化认同组织资本HR信息系统协同基础数据完整集成分析便捷硬件设施可靠信息资本基于战略的人才规划招聘渠道管理内外部人才库管理招聘质量管理招聘效率管理选不同序列岗位职业发展通道管理绩效管理人员动态评估管理用人才培养与开发（领导力/后备人才/核心序列人才梯队建设）岗位能力要求管理师资教材管理培训运营管理育员工关系管理薪酬福利体系管理企业文化建设（对内文化、对外雇主品牌建设）留变革推动者人力资本合作伙伴中基层管理者提升员工敬业度员工内部运营层面关注人力资源（选用育留）四个维度人均效能最大化人力成本合理化人力资本价值最大化HR战略地图（基于职能产出）财务层面客户层面内部运营层面学习与成长层面L1L2L3I1I2I3I4C1C2C3F2F3F1HR从业人员专业能力提升HR从业人员专业素质提升关键人才能力提升人力资本组织协同能力提升各业务单元知识共享组织文化认同组织资本HR信息系统协同基础数据完整集成分析便捷硬件设施可靠信息资本招聘按时完成率调薪周期3D+E编制计划按时完成课程开发完成率培训计划完成率HR职能运营效率业务单元战略解读组织职能与战略匹配情况组织活力与胜任力的评估人员及成本的规划人力资本规划组织活力指数组织胜任力内部运营层面关注人力资源（选用育留）四个维度员工能力指数HR职能成本占比人力资本效益最大化HR战略地图（基于组织贡献）财务层面客户层面内部运营层面学习与成长层面L1L2L3I1I2C1C2F2F3F1仪表盘案例招聘综合绩效招聘工作量招聘质量招聘难度招聘周期招聘成本招的人多不多？招聘的人数总量占比招的人质量怎么样？所招人员转正比例所招高绩效人员的占比招的人难度大不大？招聘各层级的人员占比是否使用了猎头资源？同层级人员单位招聘成本招人的时间长不长？招聘周期招聘综合效率指数相关公式招聘工作量系数✖招聘质量系数✖招聘周期系数✖非猎头资源使用权益个人招聘人数➗招聘总人数；招聘周期➗总平均招聘周期；猎头招聘人数➗猎头招聘总人数转正通过率系数✖绩优人员占比系数实际转正人数➗周期内应转正人数；实际绩优人次➗理论绩优人次