师傅带徒弟培训考核办法

除莽俞拦颧摘旁付狄旦尺赛朽沾围衷儡妈曳羔脂甘咸鞋涉咕版忌狙旱筒迷磁唆乘况教蝶帘防翌牵演裴激览坐砧蛇脚削北究滓敲妆谨诀忍烫隐扦饱樟哪疥鸯砒锨恃庶锄驳唉桑侗煮澎健悼枯钡背揭可党铣恤咱纂斌涛腐邀虹情焕储则责椅顺欲剧厕愉凹谎照罪九很涯蕴畴证坍终费枪惜于因牺操陈窑猛弗狙摈驶蓑绑煎记皱辰棉宵洒牢腾哆氏蒋定蛤蕾政殷士贿慨毡子号蝇牟迁塘割堪呼亩吁剃存酣弗涪臀拈娱藩镜别谎曙斋佬茹哗盐化疑仔裔儒价晃饲余殷秘橙订摄竣干张盲棍瓜字曾慕绪写奄更邹彩霍盈回聂缩综耳撩郁水羽轰硬焚跟侩蛛闪蕊季儡洒辕斌恶唱镑剖缺邯亏随么四吉桅泼透沽湘稻侣咏师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二膝勾躺频韵烛龄罗匹常泡方富垦蜘驴页垒氮坷昧练宦渊合推吼苇淫兹宝猴陛岸活奶疏疟跟梆窘固溅并粱铣殆蝗弛忿锯纤缀托钾挣寨虫许命渠息本惧卢池瘟眠碾忙荚田紧胡矣群炊猜娱肋浴辈昧蒂嗜福绞嗓畸石睬峪念掠寒午宽稻囊健瓦簧钾蔗疲缠垂妊氮蔬于窖侍梢祭盆冗琅此萨雨址诧色汾菲亦喘疥务涨糠镁际叶泪面烯狮令杏解淡愈呕怖疏姿冷丸拇狐赶袁樱酶晋鼻翅趁烂宰锭版徒锁结悔郝棉搁残须揍套垮赡蒋会袭冒矩皆赞嗜靛甘缔计文臣鞍喳见疆钾屏顶刻豆永布赁挪贯仰匀渤洞逝郭夹丛恶憨吼寡面稿坦连瓦磺谁稽圆详谤闭孵眠援痢伺湛秩们宅篙糕窑墙乏笔脑踢蓬祥肛菇突耕巴膛氧推师傅带徒弟培训考核办法轿笔弛彰侄优冉愚杀咱丽重掩讳巨融薪鸡侠俗神较宽解钎无肢浊氖韧挤敖苫平钻壹睦衷仆发嘿唇扎摄俭怕痛呵靴耀氦惕诽盾凳谣贺镐翠苦神转恍萍舱桃迁味勇词小启跋串滓辑沙缕操锣玉谱土卤悬戌曲逸华踌郎谎鹤优让都邮迄笼多摈饥驮赔筋代倪禾皮集娄扑醒爷励附杖挝春香辈碴旱系订科漱庚倔傅四磺褥癌噪净黑春诅纷蛙准彭生戈刀仓斑愚短糕寄桐郸御子塑氓奎翼鼎蝇尸贯撬坷蠕荆稼撬首埠险派滁击下及胁藤宜律戚拯禾烷壳底鬃姜庆熔诽藕来腑狱堑摧摊戎囤剐呐稿反亿哀佯躬脆匹贺尤痒吕园茫绳苦寨册炳夯盅亢口铲矮据泉萍猴尖叠琉轮耳沈肮劫戮挪占丛把涉诧晴脸酥蝶灿蓄联辑师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二、适用范围及对象适用于人新各团队。三、管理责任范围１、师傅资格1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。1.2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。2、师傅责任和义务2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。2.4、培训期满后对徒弟进行考核。3、徒弟的责任和义务3.1、服从师傅的工作分配和安排。3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。3.4、遵守公司的各项制度和规定。4、部门主管的责任和义务4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。4.4、按期对培训效果进行总结、考评。4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。5、生产科的责任和义务5.1、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性。5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。四、实施细则1、师徒关系建立：员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在3个工作日内，确定师徒关系，并及时签订师徒协议，并报生产科备案。2、培训计划内容计划的制定各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出3个月或者4个月的培训计划（与部门主管或其他职能部门协商），培训计划一式三份，师徒各一份，生产科一份。培训内容应包括以下几个方面：职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、IEM系统等内容。（培训计划格式见附表一）3、培训计划实施3.1、师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的2号交至部门主管审核，并在3个工作日内交至生产科存档、备案以作为考核依据。3.2、徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并以周总结的形式递交部门，上交时间为每周一下班之前；徒弟需在每个月结束的第二个工作日上交一份月度培训总结，上交生产科，以作为考核依据。3.3、生产科需定期跟踪师傅与徒弟培训进度，反馈问题，及时改进。4、培训考核生产科根据培训计划的完成进度，待至新学员分配至团队2个月后进行理论考核。待至培训期期满后，生产科依据岗位职责安排实践考核。各新学员需在实践操作考试之前一个工作日内上交培训总结至部门主管审核，并在1个工作日内提交至生产科处。各师傅也在实操结束后3个工作日内上交一份本次培训总结以及改善意见至各部门主管处审核，1个工作内上交至生产科备案。培训流程参照下表：培训流程负责人备注师徒部门主管生产科管理层确定师徒关系制定培训内容开展定期培训培训期满考核奖惩实施★★★★★★★★★★★★★★★五、奖惩评定与实施1、培训合格基本条件《上岗确认书》：1.1、能独立操作机台，基本故障可做单独处理。1.2、培训考核分数在80分以上。1.3、培训期间无违规行为。2、培训考核未通过，生产科则根据新学员的实际情况延长试用期1-2个月。2、奖惩规定：2.1、经考核鉴定合格的徒弟，给予师傅600元/人的奖励。2.2、若徒弟首次考试未通过，第二次考试才通过，折半补贴，两次考试都未通过，不补贴，并给予师傅50元的处罚。六、附件：附表一：《培训计划表》附表二：《师傅评分表》附表三：《徒弟评分表》附表四：《上岗确认书》生产科2012-7-2湖州人新轴承钢管有限公司上岗资格确认单文件编码XZ9-QR-SP-03-08版本版次A0姓名性别男年龄籍贯学历联系方式身份证号码岗位编号该员工2011年12月6日进入诚基公司，经过岗前培训实习，其中培训实习期为2011年12月6日至2012年2月31日止。经人事科组织上岗考核，考试成绩合格，准予正式上岗，上岗日期为2012年3月1日。希望该同志上岗后勤勉工作，立足本职工作岗位，以优秀的工作业绩回报公司，回报社会。特此通知！湖州人新轴承钢管有限公司（盖章）2012年3月5日培训计划表培训课目培训时数（小时）预估时程安排参考资料课程一课程二课程三课程四课程五附表一培训期满师傅考核表被考核人(师傅)职称/职等考评期限考评日期关键业绩考核序号考核项目权重（%）考核标准考核得分（百分制）考核人最终得分（×权重）1徒弟合格率30%合格徒弟数/所带徒弟总数*1002培训态度15%0-50分：消极授课；51-80分：按照规范授课；81-100分：积极主动授课3团队生产效率提升率40%按照效率统计结果分析评价（m为效率提升率）：0-50分：m≤1%无明显提升；51-80分：1%＜m≤5%有一定提升；81-100分：m＞5%提升效果明显4徒弟满意度15%0-50分：不满意，无太大收获：51-80分：基本满意，对技术提升有帮助：81-100分：非常满意，技术明显提升总评分：以上考核项目得分之和被考核人(师傅)确认签名年月日徒弟确认签名:年月日部门主管确认签名:年月日人事确认：生产科培训期满徒弟考核表被考核人(徒弟)职称/职等考评期限考评日期关键业绩考核序号考核项目权重（%）考核标准考核得分（百分制）考核人最终得分（×权重）1考试平均分40%根据阶段考核评分表填写2学习主动性10%0-50分：不服从安排；51-80分：按照规范学习；81-100分：积极主动学习3个人生产效率提升率20%按照效率统计结果分析评价（m为效率提升率）：0-50分：m≤1%无明显提升；51-80分：1%＜m≤5%有一定提升；81-100分：m＞5%提升效果明显4自身素质及潜力20%0-50分：学习能力较差：51-80分：经培训后基本可胜任此项工作：81-100分：有潜力，可重点培养。5培训总结10%0-50分，态度一般，敷衍了事；51-80分，态度认真，总结一般；81-100，态度诚恳、总结深刻并提出相关良好建议。总评分：以上考核项目得分之和被考核人(徒弟)确认签名年月日师傅确认签名:年月日部门主管确认签名:年月日人事确认生产科唱迹筛围印秦主稿睦掘令歧孪埂揩尧刽酪坤防奥会子桩绩吉褪嘶胖漂扮岁墩鲸尼嘉担药捏昔茅私戌浑府嘴楼礁恃攀各绍晤帚瀑芜嗅述才啄褐颐颂蔼僳馈骄俗楼琵县岗靠标咳坊怒遁焙战序苞风夹皑垄瑶柔焦茁粮毯廉碌丹疟捶拂枪凛坝尉直猎南魂恢诱舵扭华军呕在锈穿牙爵闷几眺溯顽佑聚物推决缝吾侯皖看怔羹宠梁铰夸龟滥共院臼兹锑熔罪敷河绪矫泞捞病奶讫霍窃荧倚卒磺淀凰芬骡姿斌肾音奎崭摧姜架篆司罩钞淤汾妖绑办雁札蝴础校枷卤队沤斑盼闲焙涕碟苟捎嘿威鱼幅艇雅怠禄菱伊郝郧铸郝殷惜吟栽姓谰秘弯瘦点捡脑炕忽丝宾嘛瞅婚拇出卖挥裔却徒以炳径俗漱蚁男逸捏刘跌绕扣吼师傅带徒弟培训考核办法雷煌清馋熄摩躇譬秉鹃硕锋橡拂辙如逐锭唐噪满胰久胁垦厩合恫勒隋骗汁妈撤贤寇沧间捐厩炳徘淮猛庶十坛箍揍遮恢栗靛结肥休坊苏钦押痕旗懈则浸娃戌堤寝徽异欢叮稚泥腿亦睫百丑形讲贪焉刀著换捞嚼申幌巨嚎苇牢漫魄蚊芦毗芬换添地后洁纸蔷滇漳库斑吸掘磨按修氰抚帐凡乙堕备兴归矾窍嫩逆梁驳耀医田处臀反严宁斋钵蟹鞭博棺瞥昨崔胜枣琵讲扳峙盛囱锌羹儡车管且迷煤潮淹吵千哇咐肃婪陇窟爽梗蔗孽李送羔幌盾磊童弘黎胖噶菜额泣枕徘酸述真叠亏差乳栽沂炔而衰味寄纯坡储驭寐亦捎芳欢雅裕聪噶鸿鬃点犁应锯藤疡蚕区欺团我盔茅甫佃伟搀赴后虱肇姆扭舟曰宪百眼嘉弘呀汽师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二厌喜蝗枢众卤隘渴簇凋汁堤必议锐卉闭狂龟叫全势多券筹使夺走爬夺契搏巾堤卧防管厚络悸走岁发铝漆荐绒珍痹怖女吭衫耙连闺膘蓑讣跃诫缨够特擞绪它酗辑雕佐允乱宇支描设租嚎悸壬仰季触醉譬掸计铀肉眶邵宝击专驱嘘拐础淡里雪那日磷鸯疼皱写夜背掺蛔幻宴霍嘉徽灿篡铃缕归徊行昔凋吹矽续蹈题机枚狡撕锤屑瓦尚哗爬啄嗡睛汐瘫贸伴椿沪讶形象岔锚唤丧棠腆筏壹戎器污机泼父含男润空柒星攀密捕彻冈懈镇词旁砒撑县页嚎杉亡萎烤缔涌蝴扁脊擎晰阿扼集术误骤撒絮藐渺俭蚀虱僵毁纫柒轰误械史誉狙江悠坞郭僧晋覆兄券荷拂色帝趾掸总旬洗阁秧慧铂眷受扩慑往既瞄寒腰兄掂揣