5S管理制度

中国xxx集团xxx有限公司xxx场5S管理制度编制：＿＿＿＿＿审核：＿＿＿＿＿批准：＿＿＿＿＿受控标识：＿＿＿版本：＿＿＿＿＿中xxx集团xxx有限公司xxx场1目录5S管理概述....................................................................................215S管理概述..........................................................225S管理的定义、目的、实施要领........................................22.11S----整理......................................................22.22S----整顿......................................................32.33S----清扫......................................................42.44S----清洁......................................................52.55S----素养（习惯）..............................................53具体的要求..........................................................645S管理的效用........................................................85S管理规范内容简述.....................................................................91办公室规范内容......................................................92车间规范内容.......................................................105S现场管理办法...........................................................................111目的...............................................................112适用范围...........................................................113组织架构...........................................................114现场规划及5S管理的宣传贯彻........................................115现场5S检查周期....................................................126现场5S检查方法....................................................127评分注意事项.......................................................13附表：.................................................................13xxxx5S检查表....................................................14xxxx5S检查表..........................................................................................................15Xxx集团xx有限公司xxx场5S管理制度25S管理概述15S管理概述1.15S是现场管理的基础，是全面生产管理(TPM)的前提，是全面品质管理(TQM)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。1.25S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。1.3实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。1.45S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体制”，则能起到事半功倍的效果。25S管理的定义、目的、实施要领2.11S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不需要或不必要的物品是一种浪费：中国xxx集团xxx有限公司xxx场5S管理制度3·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要的物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查2.22S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标识中国xxx集团xxx有限公司xxx场5S管理制度4整顿的\3要素\：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放置真正需要的物品放置方法----易取。·不超出所规定的范围·在放置方法上要多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一标识。·现物的表示和放置场所的标识·某些表示方法全xxxx要统一·在表示方法上多下工夫整顿的\3定\原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道2.33S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽。◇保持设备的良好状态。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质中国xxx集团xxx有限公司xxx场5S管理制度5●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。与设备的点检、保养工作相结合实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全xxxx的大清扫，每个地方清洗干净●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。2.44S----清洁定义：◇将上面的3S实施的做法进行到底，并且标准化、制度化。目的：●维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。2.55S----素养（习惯）中国xxx集团xxx有限公司xxx场5S管理制度6定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。让员工遵守规章制度，培养员工良好的素质习惯，铸造团队精神。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订xxxx有关规则、规定3、持续推动5S活动直至习惯化4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度3根据以上5S管理的定义、目的、实施要领，结合我xxx场实际特对以下部门（班组）做出具体的要求3.1各部门办公室：（1）所有工作人员必需统一着装，佩戴胸卡。（2）要求地面、墙面每时每刻保持整洁、明亮，时刻保持一种舒适的环境，工作场所畅通。（3）办公桌上面物品摆放有序，一目了然。（4）安全帽挂在办公室的固定位置，以拿、放皆方便为原则。（5）文件夹的摆放顺序一致，并且有详细的标注，让客人及新进员工一看就能明白哪份文件是什么资料，查阅准确及时；减少不必要的时间产生。（6）书橱里的文件、资料等要有规划的放置，那一层放那些内容的资料或文件要做出明确的规定。（7）桌椅板凳摆放要求横平、竖直整齐有序，规范化管理。3.2工xxx部：（1）所有工作人员必需统一着装，佩戴胸卡，安全帽。（2）要求原材料库的材料要有明确的标识（比如粗骨料、细骨料），并且库房里要求时刻保证场地干净、整洁，地面绝对不允许有任何杂物，工作场所畅通。（3）搅拌站操作室要时刻保证空气清新，地面无尘埃，防止控制电脑因环境问题出现故障。（4）搅拌站操作室的电脑控制设备等要时刻保持干净明亮，防止有灰尘进入系统而导致控制系统出现故障。（5）搅拌仓要定时进行清洗，保证干净卫生，同时舱内不允许有与搅拌站工作无关的其它物品出现。（6）如果在搅拌站管辖范围内需要一些辅助的工具（如：扳手、铁锨等）要定置管理、存放。决不允许随地乱放。（7）对自己的卫生区域负责，不定期的检查是否影响了自己中国xxx集团xxx有限公司xxx场5S管理制度7工作场所的环境卫生，如果影响立即恢复。3.3工管部xxx班：（1）所有工作人员必需统一着装，佩戴胸卡，安全帽。（2）本工班所属卫生区域要不定期的检查是否影响了自己工作场所的环境卫生，如果影响立即恢复。（3）对于本工班所使用的设备（如：五吨龙门吊）要保持设备的干净、整洁。（4）设备在使用完后要放在固定的位置，不要随便乱放，以防止影响工作区域的通道畅通。（5）对于原材料要进行定置管理，同时采用标识牌做出明确的标识做为区分，以便于加工人员在最短的时间内就能找到所要的产品。（6）对于加工完的成品也要做好明确的标识，以便于运输人员在最短的时间内就能找到所要的产品，提高生产效率。3.4工管部xxx班：（1）所有工作人员必需统一着装，佩戴胸卡，安全帽。（2）本工班所属卫生区域要不定期的检查是否影响了自己工作场所的环境卫生，如果影响立即恢复，保证工作场所畅通。（3）对于本工班所使用的设备要严格按照设备管理人员要求进行保养，维护；且有明确的标识（名