搜索
1余姚市杰鑫塑模有限公司2013-3-28什么是5S？在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段，“5S”是五个以“S”开头的日本词，中文表达为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。实施“5S”的实效1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。•人人变成有素养的员工•员工有尊严、有成就感•易带动改善的意愿•对自己的工作易付出爱心与耐心2、提升员工归属感实施“5S”的实效3、减少浪费•时间浪费减少•场所浪费减少•人的浪费减少4、保证安全•工作场所宽广明亮•通道畅通•地上不会随意摆放不该放置的物品5.效率提升、质量有保障1、公司车间卫生应有明确责任分工，并确保车间地面干净，无积水、无杂物，物品摆放整齐。公司车辆停放整齐，楼道整洁无障碍；洗手间物品摆放整齐、干净、无异味；墙面无污、无歪斜悬挂物和蜘蛛网。2、各部门应有部门标识，各区域有明确区域标识及各种安全标识，如防火、禁烟等，各类标识应按公司VI规范执行。各部门通告板内容应及时更改、更换。1、；2、日常行为规范：细节表现文明，文明贵在点滴。当以“不以恶小而为之”自律，“嘴”要展示文明，不乱吐痰，不乱吐口香糖，不在禁烟场所吸烟，不说脏话、粗话、不礼貌的话；“手”要展示文明，不乱扔污物，不乱贴乱画，不攀折花木，不损坏公共设施；一言一行都要对他人负责，对公司负责，对自己负责。3、上班期间行为规范：a.禁止睡觉、聊天、吃零食、化妆或吵闹；禁止工作期间打扑克、打麻将等；b.禁止在非指定区域吸烟，吸烟到指定吸烟室；c.在通道、走廊、楼梯行走时要放轻脚步，靠右侧行走；公司内与同事相遇应相互问候礼或点头行礼表示致意；d.在公司内任何场所谈话以使对方听清楚并且不影响他人工作为宜，不得大声谈笑、唱歌或打口哨；e.出入他人房间要礼貌•整理=有序安排：清除不必要物品整理seiri1.整理--seiri（台阶之首层）在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速处理不需要者。“5S”内容学习整理seiri目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混乱、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪；类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃如何区分必需品或非必需品？如何处理非必需品？根据判断基准，要求全体人员整理1、全公司统一行动，集体进行2、现场判断，当场进行3、绝对不能拖延※不需要的东西不许带进工厂，不需要的东西不要放在货仓内不能用的东西，不要1.废手套、抹布、坏箱、过期日期号等※有无良品同不良品混杂在一起的现象1.出现不良品，应立即放在不良品放置区2.车间内只能放一、二天不用的东西，搬走1.眼下不生产的产品及半成品2.以前生产的试用品及样品超过需要量的东西1.工具箱内是否都放同类工具2.间内是否有许多零部件及半成品3.间通道及其它地方是否有许多手推车或不用的胶箱过多组装了的零部件，不要1.有没有考虑过，为什么要这样的零部件？2.组装时，有没有注意到所要装的产品螺栓的比例问题。“物有其位、物归其位”整顿是为需要的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来。简单的整理应符合逻辑、清晰明了，并且有效。整顿seiton1.整理--seiri（台阶之首层）2.整顿--seiton比整理更进一步！将所需要的东西放置于它们恰当的地方，这样所有无用的东西将清晰地显示出来任何人都应该清楚和恰当地知道所有物品的安排，而且一旦出现异常情况会很容易的被辨别出来整顿seiton整顿3部曲：整顿seiton1.归类其使用频率如何？2.确定场所放在什么地方最好？3.标记场所什么东地，该放什么地方？17改善前后…….18注意：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。*定位之后，要明确标示*用完之后，要物归原位清扫=清洁工作场所通过清洁工作环境，可最大限度减少由灰尘引起的问题，提高安全性，并能迅速确定及纠正设备问题清扫seiso“清扫”就是检查！清扫seiso比整顿更进一步！1.整理--seiri（台阶之首层）2.整顿--seiton3.清扫--seiso•不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生！•清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为发现问题的手段！！！•通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心！！！清扫是简单的打扫卫生吗！？*东西摆放要直角平行*线上不能放任何东西*线消失要重新划※首先从清洁用具开始1.不要使用弄脏了的抹布2.更换不能使用的扫帚3.扫帚与拖布要定数管理※手推车和升降小车要更新※地面要明确区分1.地面的分区线，为了车间内的搬运2.如果污染或涂抹彩不见了，会发生事故，非常危险！3.在5S的初期阶段，首先要从区分地面画线开始4.车间要整齐确实防止粉尘的飞散1、通道上不能有灰尘2、如果客人来参观，皮鞋上落满灰尘，十分难堪！3、要在垃圾箱上动脑筋，想办法！•清洁=保持工作场所有序安排设定用于保持工作场所环境的标准，保持通过清理，整顿及清洁所创造的优良环境清洁seiketsu工作场所管理应作为日常工作的一部分1.整理--seiri（台阶之首层）2.整顿--seiton3.清扫--seiso4.清洁--seiketsu比清扫更进一步！•清洁：设定并维持标准注意：开发防护措施，在第一现场预防灰尘或废物、油液的发生清洁四部曲：确定任务、区分责任设定目标、维护成果素养shitsuke•素养的例子包括：•1.安全上班•2.在休息和午餐后及时返回工作岗位•3.遵守各项标准•4.遵循公司的各项规章制度和方针对策•5.待人客气，可能时给人以帮助•6.只在指定的区域抽烟•7.上岗、下班前检查所有的工具和材料素养=自我约束素养形成的基本过程具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习规章制度•5S素养在于习惯的改变–习惯的改变总是需要时间，坚持是最重要的；–习惯的改变受制于环境；–但习惯的改变最终取决于个人的认识和决心；–管理者要帮助员工建立一个可以坚持好的习惯的制度环境。27“5S”实效图1、在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段，“5S”是五个以“S”开头的日本词，中文表达为______、______、______、_____、_____。整理整顿清扫清洁素养2、5S第二步“整顿”指的是将需要的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来，其“三部曲”的内容为:_______、________、_________。归类确定场所标记场所类别使用频度处理方法必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放5、判断题：“整理”指的是在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速处理不需要者。下表对必需品的定义及处理方法的描述是否正确？（）√６、“清洁”，即保持工作场所的有序安排，其中，“清洁”四部曲的内容包含确定任务、区分责任、设定目标及（）A、维护成果B、明确标识C、保持秩序D、日常规范A谢谢大家！