一种提升企业核心竞争力的会计管理

中南大学硕士学位论文一种提升企业核心竞争力的会计管理姓名：谭丽申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：何红渠20050101一种提升企业核心竞争力的会计管理作者：谭丽学位授予单位：中南大学相似文献(7条)1.期刊论文谭劲松.熊传武试论企业核心竞争力对会计的影响-中山大学学报(社会科学版)2000,40(4)企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来综合优势的综合能力，是企业长期竞争优势的源泉。企业核心竞争力对企业会计产生重大影响，会计应充分体现核心竞争力的要求，重塑会计管理组织结构，强化会计管理职能，完善会计核算，建立核心竞争力信息披露体系，以服务于企业核心竞争力的开发和培育、满足相关利益主体的需要。2.期刊论文李美亭推动我国管理会计发展的新思路-山东行政学院山东省经济管理干部学院学报2004,(5)市场经济的发展需要加强对管理会计的研究和应用.应该发挥管理会计的可拓展优势,用企业管理会计培育企业核心竞争力,利用管理会计建立企业的个性化管理模式,而且要从广义上规范会计管理.3.期刊论文赵艳市场经济条件下会计管理的创新-中国新技术新产品2009,(19)市场经济条件下,会计在企业经营活动中的作用已经越发举足轻重.会计反映与经济核算是提高经济效益的基本前提,市场经济条件下会计管理工作的创新要树立正确的会计管理观念,要适应网络化、商品全球化的发展,要强化会计管理,提升企业核心竞争力.4.期刊论文冯鑫企业核心竞争力迫切进入会计领域相关问题的探讨-全国商情·经济理论研究2009,(1)企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中获取综合优势的一种能力的合力,在管理学领域中研究的较多,随着开放和竞争的市场发展,企业核心竞争力对会计产生了重大的影响.本文从企业核心竞争力的概念和特征出发,提出应将企业核心竞争力引入会计核算体系中,使会计信息使用者充分了解企业的真实经营状况和未来的发展趋势,以完善会计核算体系,强化会计管理职能,服务于企业核心竞争力的开发和培育.5.学位论文谭丽价值链会计——一种提升企业核心竞争力的会计管理模式2005日益激烈的竞争环境要求我们重新审视现行的会计模式，仅仅拘泥于企业内部的核算与管理，已经不能适应处在价值链条上的企业的发展，企业需要的将是融合内外因素于一体的、对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式，即基于价值链管理理论的价值链会计。本文首先介绍了有关价值链的基本理论，指出价值链会计是价值链理论发展的新方向。接下来从竞争战略的视角构建价值链会计的概念结构体系，对价值链会计的概念、假设前提、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定，分析了价值链会计提升企业核心竞争力的机理。在实务操作部分，分析了价值链会计环境下形成成本优势与差异化优势的战略途径，构建了价值链会计的业绩评价指标体系，并设计了价值链会计的报表体系。文章最后是斯达公司实施价值链会计管理的案例分析，介绍了斯达公司价值链的改造过程，对其改造前后的价值链系统进行对比分析，分析表明，通过对企业价值链的优化，能够实现企业价值增值，从而达到提升企业核心竞争力的目的。6.期刊论文于红当前企业财务管理创新之道-辽宁税务高等专科学校学报2007,19(2)在市场经济条件下,企业一切工作的出发点是增强企业核心竞争力,促进企业经济效益持续发展.企业财会部门要实现企业最佳经济效益,追求企业盈利最大化为目标,优化会计管理机制.一是建立资金优化约束机制.二要建立预算管理机制.三要建立集约化经营机制.四是信息系统管理机制.财会部门要及时处理各种会计数据,及时反馈各类会计信息,及时作好经济活动分析.7.学位论文刘金红基于价值管理理论的精益管理会计研究2009精益管理源于精益生产，精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费，不断提升企业价值。追求精益生产和实施精益管理的过程中，我们发现以交易为导向的传统会计核算掩盖了许多浪费环节，这与精益思想背道而驰，为此，与精益生产方式相适应的精益管理会计应运而生。本论文为会计管理人员介绍一种从传统管理会计独立出来的会计分支——精益管理会计，这样的管理会计方法能够弥补传统管理会计的不足，更好的为精益本文从价值管理的视角出发，以客户需求为导向，以精益思想为原则，以消除浪费为核心，一方面完善精益管理会计的理论体系，构建精益管理会计的概念结构体系，对精益管理会计的概念、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定，分析了精益管理会计提升企业核心竞争力的机理；另一方面，与国内企业的案例相结合，把精益管理会计的职能划分为预测、决策、核算、业绩评价、预算等几方面，强调对释放出的资源能力的展现及试探性提出价值流全生命周期精益价值这个指标，并利用它来全面衡量企业内各条价值流与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比，精益管理会计不仅强调消除浪费，而且注重企业价值增值，其优势主要凸显在两方面：一是融入了精益的思想，制造费用直接计入各个价值流成本中，简化了核算工作；二是成本核算的对象按照价值流而不是产品或生产步骤确定，每一个价值流都有独立的利润表，价值流管理人员对其负责的价值流实施直接控制，为管理者提供准确及时的会计信息。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e7d8b287-1711-461d-a387-9e1200c515be下载时间：2010年10月17日