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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-01名称智能化工程部项目立项管理办法页版本D/0第1页共1页编制佟颖晖更改陈文勇审核何春浓批准张跃敏生效期2006年6月1日1.目的明确智能化工程项目立项流程，确保工程顺利承接。2.适用范围智能化工程部对新接项目的立项管理。3.职责部门/岗位职责分管领导负责决定参与工程项目竞标。智能化工程部负责编制投标方案、工程预算及合同签订。财务管理部协助完成项目评估；投标方案评审。品质管理部协助完成投标方案评审。4.项目立项的过程及方法4.1项目评估4.1.1智能化工程部在获取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估，填写《智能化工程部项目方案评审表》。4.1.2智能化工程部组织部门相关人员对甲方提供的信息进行会审，并赴现场考察，了解工程项目各项要求。4.1.3规划设计组根据甲方对设备的要求及市场最新产品信息，编制工程投标/设计方案。4.1.4施工技术组根据项目技术要求，对工程投标/设计方案合理性、可行性进行审核，经部门经理审核后提交分管领导确定是否参与该项目竞标。4.2合同签订4.2.1当双方达成委托意向后，智能化工程部负责草拟工程合同，会同职能部门对合同进行评审（有关操作按《合同管理程序》的要求执行）。4.2.2规划设计组负责牵头协同部门财务、采购填写《智能化工程合同评审记录表》。4.2.3智能化工程部负责跟进合同签订。4.2.4合同签订后，智能化工程部拟定城市负责人/施工负责人。5.相关文件VKWY7.2.2-Z01《合同管理程序》6.记录表格VKWY7.5.1-J02-01-F1《智能化工程部项目方案评审表》VKWY7.5.1-J02-01-F2《智能化工程合同评审记录表》