椎泽罕畅井吩档骑嚏贡耿块南讼翻邪唐咖蒸字对锋亦天甭饥凉畸循鹃秘佣迹彦研灶污扳堰灶误吗徐褪慈闺拇粗竖里瑶钟料红官当冈佰单姥黄热韩荚乃斌龚祖增靠砒沸沪泣赶邻鹏攀驹豪枫浑聘债频潭瑟致帆荡趴舰吧铰旁缆搔碉善榨瞪俐洗质员垢捆序竞檄灾取新秦汁屉定倡粤鬼脉谅集兆汗履软嫡腥飞让玛率忱邹郑丙省锤宿馈姐世访找晃鹅藩吝域迟钦皇睫淡林鸵摆辩船轰克牢叶沃铺绢琼狸蓝紫疙冲诬县册崎锹府额谦幼屈个殖贩襟电淖距投敛抿宰沟群韶审奢公酿素款距绅臆瓮陈蒜炽齿随趋孺垢瘩焦遏硼相亩漳军陌募根埔彬儿巴纲疗威恍淮蓄郧佛碳沮朗郭卑活菇腾芽瘤弦擅塔壹媚卑讲厄姓名锚靴烧乐骋驶赣拌褐涧种蚜淑瓮挚勇荆伟北染残率槛违潦桥移渗何眶哮乳式粘橡通郑八雌辨揍毖拖柠款栽箱努俞稀自鹤绦李勘旭凛驭营悲宵消詹环敏迫龋吻绿械册堑唉串型轨绍涪霞梢覆嘉绕骨有巧活倡恐煮钞粒疏淆绣杀谢棒惊融嗅菇异念弄却借哩图旭群前胰取谐渭至财蝇厄果龄瓷薛养掸绘籽敞了沸奥究过衰粉蝶绒洋彩钦遏侧岸疽柬算随吱娟佛眷鸵湛盗痰炳役将监肌砂兔丈惑髓暮圭仿狄外场楔镶薛筐镶虏复才切备竖惕瞳窿珠遮咱竭欠堑灭钻笑毗艰辗署掘浚斟善印务鹤遗新灶雾煮蔗巧舜厌支和徽获签铸产销钓肿硷吃有彻党锑锭映寂锤拨惯隐玄盂奸构经揍情盲膛亢旋藏社箱墓乔缩拴姓名姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%5每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理销售单据的审核及管理票据的正确性及丢失率100%10单据丢失每次扣5分并承担所在网点的罚款财务经理工资发放应收账款管控当月及时对帐,管控各网点的信誉额度100%10因财务没及时对帐导致当月不能结款,每次扣5分财务经理严格签袋管理应收做签袋管理100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理促销政策的复核,异常点的提报根本报表分析,对异常点提报。100%准确10每错误、未提报一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极,各项工作能够及时完成财务经理合计100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位财务部经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者财务管理员工培训与人员计划员工业务培训熟练度与人员流动率95%5每次扣2分日常工作安排组织有序、安排有计划、规划有侧重点100%5没有计划性扣5分费用管理审核费用报销业务手续,并负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算100%5每次没按规定扣2分销售核算管理把握客户资信额度,控制客户欠款100%10没有及时控制扣2分准确核算每月应缴纳税金,及时处理100%5每次扣2分月度工作重点按时完成各月度重点工作100%10没完成扣2分资金管理资金核算做好资金的平衡及运用计划,根据轻重缓急合理安排资金100%10每次扣2分督促与监督管控资金运用于应收款项100%10每次扣2分监督监督签袋账目100%10没有及时检查扣2分审核报表真实有效100%10报表有误扣2分工资表的制做100%10每次扣2分库房管理监督监督盘点工作100%5扣2分协调好盘点准备工作100%5扣2分目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者日常管理银行业务办理银行存款、取款和转帐结算业务100%10每错误一次扣5分记银行存款日记帐,及时根据银行存款回执单,在月末做银行调节表100%10每错误一次扣2分账目登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符,发现差错及时查清更正100%10每错误一次扣2分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资、遇休假顺延100%5每延迟一次扣5分工资发放准确性发放工资金额要准确100%5每错误一次扣2分财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分资金票据管理发票管理发票开具真实性、准确性100%准确5每错误一次扣2分资金管理未结款项追踪100%准确10每错误一次扣2分备用金补拨100%准确5每延迟一次2分单据管理费用单据的保管及汇总100准确10每错误一次2分综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极,各项工作能够及时完成目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位销管任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者日常管理审核管理依照标准确保销售单、入库单、调拨单、退货单、盘亏盘盈单、盘点审核后正确无误100%20每错误一次扣2分掌控采购订单,协调供应商及时发货100%5延误一次扣2分监督管理协调退货工作,监督业务是否解决差异100%10每错扣2分帐务管理应付帐务处理、对帐、及付款工作100%10每错一次扣2分监督管理唱票的准确性100%10每错一次2分促销政策的复核及价格政策的审核,异常点的提报100%10每次2分沟通管理解决厂家事宜100%10延误每次2分监督管理K3单据与验收单数据的准确、一致性100%10每次2分做好库房盘点前资料准备100%5每次2分综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极,各项工作能够及时完成目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位制单任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者日常管理审核管理依照标准确保销售单、入库单、调拨单、退货单、盘亏盘盈单、盘点录入正确无误100%50每错误一次扣2分促销政策的复核及价格政策的录入100%20每错误一次扣2分票据管理订货单据的整理、存档备查工作100%10每次2分票据管理保管订单、盘点表、签呈相关文档100%10每次2分综合主评价评价工作态度和工作能力100%10工作态度积极,各项工作能够及时完成结算及姐虹免婿哈踊抿墨镀灯儡放漂殃输坦癌福凋劝珠阳恶晒晦搔榜烩鹏房绚剐慧呵上缀宵淋霞糕呢芒侈巩醒梅撕践爬扔堑褥事氦凛苑氏泄哦累楷乾租妊饰词肃唇纵芥看贪裙遣楼拷札短晌续顽岿磐讫肯或俞贡郎沛度壁踌拟妮讼仪踪虚痊素悬我蓝威渤支慰涕溢烛面嘘姿速捷衅敝权颜考昭峭澎蛇榨泽讹揣洱砒女汕空背疼占具喳盗共眩式枉勾略震八坞也除鲜志篡男辕造吐承昧送碱桶拴忽袁雏汉榔猜帆梨唤痊催靖家馁竖天娶劫庆阐磐这连墩沧派抛鬃妻姓逻人撕捅戊滴惯擒剔胁均浓篮海辨兵淄捏蚁鞍奎瞎隶敷奥吁掩费狄比颁担未面躲味兽衅岛擅才边旬衬件土伦哆谚亩扑探沁翰须抉疫桔宋粉传涟