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职员姓名:工号:所属部门:工程部职务:绘图员月份:考核内容考核项目考核部门本月实际状况实际得分总经理核定考核人签名日期备注第一项：(16分)1、0次出错A等对电线产品图的绘制2、一次出错C等工程设计卡所有数据一定要准确3、一次出错D等第二项：(16分)1、是A等工程图面的绘制2、一次出错C等所画图纸必须与《样品申请单》符合3、二次出错D等第三项：（16分）1、0次出错A等对加工图纸的绘制图面分解要一目了然，所有标注尺寸要准确2、一次出错D等第四项：（12分）1、≥90%A等送养合格率2、86%-89%B等要求及时、准确符合客户要求3、82%-85%C等4、78%-81%D等第五项（10分）1、及时准确完成A等及时完成上级安排的事项2、不能及时准确完成D等第一项：(4分)1、0次为A等出勤状况2、1次以内为B等人力资源部无迟到、早退、旷工、事假3、2次以内为C等（特殊情况除外）4、2次以上为D等第二项：(4分)1、90%以上为A等2、80-90%为B等人力资源部5S执行状况（属于本人5S区域）3、70-80%为C等4、70%以下为D等第三项：（6分）1、考试平均90分以上为A等工作技能。2、考试平均80-90分为B等总经理3、考试平均70-80分为C等4、平均70分以下D等总经理工作作风与工作技能占25%占总分25分月度绩效考核表工作业绩考核占70%占总分70分考核目标总经理总经理总经理总经理考核内容考核项目考核部门本月实际状况实际得分总经理核定考核人签名日期备注第四项：(5分)1、优为A等工作情绪以及对本工作和公司2、良为B等总经理的一种积极心态3、一般为C等4、差为D等第五项：（3分）1、建议被采纳为A等对公司所提出的改善意见和2、建议有参考价值为B等总经理建议3、建议无参考价值为C等4、从未提建议为D等第六项：（3分）1、无违反为A等自觉遵守厂纪厂规2、违反1次为B等人力资源部3、违反2次为C等4、.违反3次以上为D等第一项：(1分)1、0次为A等相关部门投诉状况2、1次以内为B等总经理3、2次以内为C等人力资源部4、2次以上为D等第二项：(1分)1、优为A等与其工作相关人员之调查评价2、良为B等3、一般为C等人力资源部4、差为D等第三项：(1分)1、优为A等对公司的质量方针、质量目标2、良为B等人力资源部的理解程度3、一般为C等4、差为D等第四项：（1分）1、全参与为A等积极参与部门和公司的集体2、缺1次为B等人力资源部活动3、缺2次为C等4、缺2次或以上为D等第五项：（1分）1、优为A等与公司人员团结合作的情况2、良为B等人力资源部3、一般为C等4、差为D等总分:100分实际得分:分本月绩效考核等级:级本月绩效奖金:元备注：A等为项目分的100%，B等为项目分的80%，C等为项目分的60%，D等为项目分的20%考核目标工作作风占5%占总分5分职员姓名:工号:所属部门:PMC部职务:采购员岗位:月份:考核内容考核项目考核目标考核部门本月实际状况实际得分考核人签名日期备注第一项：(4分)a.0次为A等出勤状况b.1次以内为B等无迟到、早退、旷工、事假c.2次以内为C等（特殊情况除外）d.2次以上为D等第二项：(4分)a.90%以上为A等b.80-90%为B等5S执行状况（属于本人5S区域）c.70-80%为C等d.70%以下为D等第三项：（6分）a.90%以上为A等工作技能b.80-90%为B等c.70-80%为C等d.70%以下为D等第四项：(5分)a.优为A等工作情绪以及对本工作和公司b.良为B等的一种积极心态c.一般为C等d.差为D等第五项：（3分）a.建议被采纳为A等对公司所提出的改善意见和b.建议有参考价值为B等建议c.建议无参考价值为C等d.从未提建议为D等第六项：（3分）a.无违反为A等自觉遵守厂纪厂规b.违反1次为B等c.违反2次为C等月度绩效考核表工作作风与工作技能占25%占总分25分d.违反3次以上为D等备注：A等为项目分的100%，B等为项目分的80%，C等为项目分的60%，D等为项目分的20%工作作风与工作技能占25%占总分25分职员姓名:工号:所属部门:PMC部职务:采购员岗位:月份:考核内容考核项目考核目标考核部门本月实际状况实际得分考核人签名日期备注第一项：(1分)a.0次为A等相关部门投诉状况b.1次以内为B等c.2次以内为C等d.2次以上为D等第二项：(1分)a.优为A等与其工作相关人员之调查评价b.良为B等c.一般为C等d.差为D等第三项：(1分)a.优为A等对公司的质量方针、质量目标b.良为B等的理解程度c.一般为C等d.差为D等第四项：（1分）a.全参与为A等积极参与部门和公司的集体b.缺1次为B等活动c.缺2次为C等d.缺2次或以上为D等第五项：（1分）a.优为A等与公司人员团结合作的情况b.良为B等c.一般为C等c.差为D等备注：A等为项目分的100%，B等为项目分的80%，C等为项目分的60%，D等为项目分的20%月度绩效考核表工作作风占5%占总分5分