上海M科技公司宽带薪酬设计与管理

贵州大学硕士学位论文上海M科技公司宽带薪酬设计与管理姓名：付国政申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：秦黎20080601上海M科技公司宽带薪酬设计与管理作者：付国政学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文刘蓉蓉贵阳市烟草公司宽带薪酬管理研究2007当今全球化经济时代的竞争关键是人才的竞争，人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发组织中人才资源的自主性和创造性，科学地完善组织的薪酬分配制度，是组织得以成功的重要保障。因此，组织的薪酬分配制度是人力资源管理的核心问题。通过建立一套富有创新机制的人力资源薪酬管理体系，不仅可以激发员工的工作积极性，更重要的是，科学创新的薪酬机制可以为企业战略的实现提供强有力的动力，从而为组织的长期稳定发展奠定坚实的基础。当前，如何设计一套科学有效的、符合我国国情的企业薪酬管理体系，对本文案例中的烟草商业企业来说，是一个全新而重大的课题。鉴于此，本文将从薪酬管理相关理论和方法为出发点，结合贵阳市烟草公司的实际情况，全面探讨宽带薪酬管理体系的设计问题，并科学地设计出一套与贵阳市烟草公司相适应的宽带薪酬管理方案。通过对贵阳市烟草公司宽带薪酬管理体系的阐述和分析，总结出当今经济环境下具有重大实际意义的中国式烟草行业商业企业宽带薪酬管理体系，提出对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想，努力使其具有一定的借鉴作用。第一章对宽带薪酬的理论进行详细概述。分析宽带薪酬与传统薪酬的本质区别；阐述宽带薪酬设计对企业发展的意义以及国内外宽带薪酬研究现状及水平；指出国内外企业对宽带薪酬运用的区别和联系。第二章解释了宽带薪酬在中国烟草企业的运用形成的背景；进一步介绍了宽带薪酬体系在烟草企业运用的设计方法。第三章以贵阳市烟草公司作为案例，对该公司的人力资源管理现状和薪酬管理中存在的问题进行调查研究，在掌握第一手资料的基础之上对贵阳市烟草公司的薪酬现状进行分析，使得宽带薪酬管理体系的设计方案具有针对性。第四章着重对贵阳市烟草公司宽带薪酬管理体系设计过程进行阐述。首先介绍该公司宽带薪酬体系设计前的准备工作，包括：组织结构的梳理、岗位分析、岗位评价等。再就是宽带薪酬管理体系的设计思路和原则，指出在设计宽带薪酬管理体系方案时所遵循的思想和原则。最后是本论文将结合贵阳市烟草公司的实际情况设计出适合企业发展的宽带薪酬管理方案。第五章结合贵阳市烟草公司现实状况的调研，对新的宽带薪酬管理体系的运作状况进行全面的评估和总结。并就新的方案体系以后的运行和保障提出对策建议。2.期刊论文张海萍宽带薪酬在企业薪酬管理中的运用-科技信息（科学·教研）2007,(13)宽带薪酬体系作为新的薪酬管理模式正在被广泛地研究和推广.相比传统薪酬管理模式,宽带薪酬具有自身的优势和劣势.我国企业应结合自己的实际情况,不能盲目导入宽带薪酬,实践证明并不是所有企业都适合宽带薪酬.3.期刊论文柯龙山公务员薪酬管理引入宽带薪酬的审慎考量-长春工程学院学报(社会科学版)2010,11(2)在分析我国现行公务员薪酬制度弊端的基础上,介绍宽带薪酬的内涵及优势,并探讨公务员薪酬管理引入宽带薪酬的适用性,认为只有在条件成熟的情况下引入宽带薪酬才能起到理想的效果,现有条件下我国公务员薪酬管理引入宽带薪酬要慎行.4.期刊论文刘建华我国企业薪酬管理新模式:宽带薪酬-全国商情·经济理论研究2005,(4)随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化.此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了我国企业传统薪酬模式中存在的问题和与之相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要注意的问题.5.学位论文窦小玲高校薪酬管理及案例分析2008高校作为国家发展和建设的人才培养重要机构，如何吸引人才、留住人才，在今天激烈的人才竞争中，显得尤为重要和紧迫。设计成功的薪酬管理制度，可以支持高校战略目标的实现，使高校具备能力积极应对来自内、外部环境的挑战。高校的收入分配制度是实施人才强校战略的重要手段，也是创建现代学校的必然要求。正确认识现有薪酬管理中存在的问题，探索如何建立和完善合理、有效的薪酬体系来稳定校内教职工队伍以及吸引外来优秀人才、提高高校的核心竞争力，是现在高校薪酬管理中的重点。本文针对目前高校管理中的热点——在现行国家工资制度下的高校收入分配状况，以及高校在工资改革的大环境下进行的薪酬管理的现实情况和主要模式进行了具体分析，指出高校薪酬管理中普遍存在的问题。文中作者对所工作单位四川烹饪高等专科学校自2006年薪酬改革后实施至今的薪酬分配方案以及实施效果进行了剖析，分析该薪酬体系有效性和不足之处。并在本文的第五章中结合四川烹饪高等专科学校的实际情况，确定了学校薪酬结构设计原则，运用宽带薪酬管理理论对该校现行薪酬体系中的缺陷和不足进行完善，对整个薪酬体系进行了改良设计。同时在设计过程中，全面阐述了在薪酬体系设计中采用宽带薪酬理论设计的具体方法和步骤，充分考虑到薪酬与激励相结合，建立符合学校校情的一套科学、系统的薪酬体系，为高校运用宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。6.期刊论文徐志明.刘建明诌议宽带薪酬在企业薪酬管理中的应用-时代经贸（学术版）2008,6(5)随着知识经济的到来,管理环境的变化引发了企业薪酬管理的一系列变革,以个人为基础的水平型宽带薪酬体系正逐步形成和应用.它为企业的激励机制注入了新的活力,曾在国外企业中被广泛运用并取得巨大成功.中国企业可因地制宜地加以吸收和利用.7.期刊论文刘静静基于宽带薪酬的人力资源管理-当代经济2008,(4)薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为.还可以强化这些行为.从而确保企业竞争战略的实现.随着以人为本的现代管理思想的建立,宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生,为企业带来了更大的灵活性.从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现.目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究,文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上,对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析.8.学位论文徐彦芬S公司全面薪酬管理探讨2008从工业革命开始以来，国外人力资源专家为网罗人才、提高员工工作效率、激发工作热情进行了大量的人力资源分析研究。进入21世纪后，社会发展更加迅猛，市场竞争日趋激烈，未来的竞争就是人才的竞争。对于任何组织来说，人才的吸引、保留和激励都直接关系到业绩、发展，乃至成败。在人力资源的一系列工具中，薪酬管理对人才有着相当重要的作用。正因为如此，薪酬管理的理念在这100年中得到了长足的发展。本文是基于本人在高科技企业S公司的工作实践，在导师的悉心指导下完成的。主要通过S公司全面薪酬管理实施过程中的实际效果分析和理论归纳，提出如何使用好薪酬这个杠杆，为企业吸引、保留、激励人才。论文首先对国内外薪酬理论的研究进行了概述，随后在薪酬管理理论指导下，通过4年多对S公司薪酬体系应用效果的详细分析，探讨了全面薪酬管理对S公司的实际意义。S公司在对有关员工做了问卷调查和访谈的基础上，运用薪酬管理理论，详细探讨S公司薪酬管理的过去、现状和未来趋势后，提出了适合S公司本身的全面薪酬体系。由于本文是立足工作实践的探讨，主要成绩也体现在实际工作中。通过全面薪酬体系的引入，S公司开展了以下具体工作：第一，建立了岗位评价体系，客观公正评价岗位含金量，从而保证薪酬的内部公平性；第二，建立行业薪酬调查机制，了解外部薪酬水平，适度保持薪酬外部公平性；第三，在员工持股计划中引入“宽带薪酬的概念”，保证持股计划的激励作用。并且延伸持股的意义，在上市工作受到金融危机影响时，采用不上市也分红的方法，保护员工的积极性；第四，构建员工生活与工作的平衡系统，以弹性工作策略帮助员工更好的生活和工作，同时开展系列活动增加企业凝聚力；第五，利用培训体系为员工搭建技能提升平台，帮助员工得到职业生涯发展机遇。在全面薪酬观念的指引下，使得S公司支付了中等偏低的行业薪酬水平，却取得了知识型员工离职率远低于行业平均水平的实效。在连续4年的企业经营活动中，S公司的销售增长比例也一直保持在行业平均水平之上。全面薪酬体系在吸引、激励、保留员工的人力资源工作中取得了重要进展。9.期刊论文田毅中小民营企业宽带薪酬应用研究——以江苏为例-中国集体经济2009,(18)作为非公有制经济主体的民营企业,在江苏经济发展中起着巨大的推动作用.江苏民企创业时往往是江湖聚义类型,按江湖义气进行薪酬管理.目前许多企业已完成原始积累,进入二次创业阶段.如沿用以前人治的方法和非理性的管理意识来管理,必将陷入困境.文章以宽带薪酬的特点为切入点,结合江苏实际情况,对完善中小民营企业薪酬管理提出建议.10.学位论文卢景湖南晶鑫科技公司员工宽带薪酬体系研究2008随着中国加入WTO，湖南晶鑫科技股份有限公司既面临着前所未有的发展机遇，也面临着更激烈的市场竞争。在机遇与挑战面前，薪酬管理成为晶鑫公司亟待解决的问题。成功的薪酬管理必须立足于企业自身特点和目标，因此不同的企业其薪酬管理存在极大差异。所以晶鑫公司要想建立完善有效的薪酬体系，必须在充分考察企业自身特点的基础上，进行有针对性地改革与创新。本文以内容型激励理论、过程型激励理论、综合激励理论等激励理论以及薪酬战略理论、薪酬水平理论、薪酬体系设计理论等薪酬理论为基础，针对晶鑫科技股份有限公司的自身情况和特点，提出实施宽带薪酬的改革方案。论文首先深入分析晶鑫公司的组织结构、人员构成以及现有工资水平等实际情况，从工资、福利、奖金三个角度具体考察了晶鑫公司现有的薪酬体系，剖析公司现有薪酬体系存在的问题，在中小企业薪酬体系的发展趋势基础上引入宽带薪酬，分析晶鑫公司实施宽带薪酬的必要性，并以超力公司为案例分析中小企业实施宽带薪酬的成功经验。在此基础上，为晶鑫公司进行员工宽带薪酬体系设计，主要从宽带薪酬体系的总体框架和构建流程两个方面进行设计。然后分别针对管理类、生产类、营销类和研发类员工设计出具体的切实可行的薪酬方案。最后提出晶鑫公司宽带薪酬方案配套措施及实施策略。论文力求为薪酬理论在企业的实际应用做出一点探索和贡献，也给有类似情形的企业提供借鉴，为我国中小企业人力资源管理人员提供一种先进、简单易操作的薪酬体系设计、实施的方法。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：98c4acbf-957c-4122-9486-9dff00c0e799下载时间：2010年9月28日