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东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂文件编号WI-09-001制定单位管理者代表总页数4制定日期2005.07.19生效日期2005.07.21版本A/07S推行管理办法批准：制定：东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂文件修订记录表NO:文件名称7S推行管理办法文件编号WI-09-001序号日期修订内容页次版本/版次修订人审核人东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：1/41.目的：透过“7S”的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本，提高产品质量，提升企业形象.保證安全生产.2.范围：公司所属各部门、各位员工均适用.3.权责：依作业流程图所述.4.定义:7S:一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约2.1.整理:区分要与不要的物品,将不要物处理是提高生产率的开始;2.2.整顿:将必要物以容易使用的方式放置既定场所,并明示,消除寻找;2.3.清扫:环境设备彻底的清扫,使不足缺点凸现出来是品质的基础;2.4.清洁:整肃仪容,干净整洁;2.5.素养:养成遵章守纪的良好工作习惯.2．6安全：保證人身、機器、產品、環境不受損（重點以防為主）．2．7节约：减少生产物料、不良品、时间、等待的浪费，提倡节约用纸、用电、用水。减少一切不合理的开支浪费。5.作业内容:5.1.奖罚制度:5.1.1.第一名或80分以上者,上光荣榜,奖励物品或现金50元以上.东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：2/45.1.2.最后一名或60分以下者,上乌龙榜公布并罚款50元.5.1.3.60分以下者,均一律处罚.5.1.4.此制度每周小评比一次,每月取四周总分进行月评比,由7S委员会执行.5.2.流程图:1.推行委员会组织架构.2.推行委员会组织职掌.推行委员负责推行委员负责(现场查看)1.整理活动推行方法.2.整顿活动推行方法.7S问题点改善一览表成立7S推行委员会拟定7S活动计划7S日常活动推行计划7S活动说明教育宣导现状调查查检表设计实施与查检评比问题点检讨改善对策整理度是否90%以上成果发布问题点提出东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：3/45.3.内容及要求:5.3.1.7S活动推行组织成立7S活动推行委员会,并明确划分职掌任务,有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目.5.4.2.制订“7S检查表”和“7S稽查结果表”编制“7S检查表”或将检查结果形成记录填写于“7S稽查结果表”内，做为6S活动推展的依据,导入到日常管理活动中,以强化企业经营体系,竞争实力.5.4.3.7S活动计划5.4.3.1.推行委员负责拟7S活动的具体工作内容,经主任委员批准后发布实施,就明确下列几点:5.4.3.1.1.责任单位、责任划分.5.4.3.1.2.考评内容、项目5.4.3.1.3.相关表单设计5.4.3.2.7S活动宣导让每位员工都了解7S的内容、意义，塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理的工作场所，所有员工必须接受“7S”培训，培训教材以“7S宣传及辅导资料”为主.5.4.4.推行委员会活动5.4.4.1.定期举行研讨会,集思广益,达到事半功倍的效果;5.4.4.2.每周不定时组织推行委员或代理人稽查现场，发现缺失，形成记录.5.4.4.3.由稽查小组针对问题点，开出“整改通知单”予以改善，以推动深入开展.东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S推行管理办法文件编号：WI-09-001版本/次：A/0页次：4/45.4.5.推行委员会组织架构:5.4.6.各部门责任区仙域参照“7S责任区域表”（附3件一）6．参考文件：无7.使用表单:7.1.7S检查表-------------------------------------FM-WI09-070A7.2.7S稽查结果表-------------------------------FM-WI09-071A7.3.整改通知单-----------------------------------FM-WI09-072A主任委员李明强副主任委员行政部主管：王秋英副主任委员品管主管：黎清山行政部推行委员王秋英制粒部阮月深推行委员阮月深注塑部陈胜兴推行委员陈胜兴盛顿品管部推行委员黎清山业务部推行委员吴素静色粉部推行委员张焕英仓库推行委员杨本华文控中心推行委员谭铃仙附件一：7S责任区域表责任单位责任区域负责人生产部色粉部调色房、生产车间（含通道）、张焕英注塑部所有注塑生产车间陈胜兴制粒部所有制粒部生产车间阮月深品管部办公区、样品区、黎清山仓库材料仓、成品仓杨本华行政部办公区、接待室、门卫室、厂区、饭堂、住宿区（含文控中心）业务部办公区、采购办公区、前台文员、厂区通道、卫生间、李明强王秋英东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S检查表表单编号：FM-WI09-070A项次查检项目得分查检状况小计分检查人员：检查日期：东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S稽查结果表表单编号：FM-WI09-071A部门：日期：项次不符合事项描述共计项累计扣分分最后得分分注：评分总计100分，每项不符合项扣除5分。审核:制表：东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂7S整改通知单表单编号：FM-WI09-072A部门：查检日期：发单日期：计划完成日期整改内容：稽查组长：改善对策：责任主管：跟进结果：跟进人：