精益生产在企业中的应用

网络与继续教育学院2017届本科毕业生论文标题论精益生产在企业中的应用学院继续教育学院专业工商管理专业类别姓名朱冬梅-1-诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。特此声明。论文作者签名：日期：-2-目录摘要........................................................................................................................-3-第一章精益生产简介.........................................................................................-3-1.1精益生产的发展.......................................................................................-3-1.2精益生产的核心思想...............................................................................-3-1.2.1准时生产主张（JIT）：...................................................................-3-1.2.2价值（Value）.................................................................................-3-1.2.3价值流（Valuestream）.................................................................-4-1.3实行精益生产主要的工具.......................................................................-4-1.3.1看板管理..........................................................................................-4-1.3.2六西格玛..........................................................................................-4-第二章国内外使用先进案例（丰田）.............................................................-4-2.1丰田的核心思想与办法..........................................................................-5-2.1.1丰田精益思想..................................................................................-5-2.1.2丰田模式的关键..............................................................................-5-2.1.2丰田精益管理办法..........................................................................-6-2.2精益生产对丰田的作用..........................................................................-6-2.2.1降低了库存......................................................................................-6-2.2.2企业流程得到简化..........................................................................-6-2.2.3建立了一个流..................................................................................-6-2.2.4全过程质量的提高..........................................................................-6-2.2.5加入了供应链（SCM）..................................................................-7-2.2.6标准化..............................................................................................-7-第三章我国西部部分制造企业现状.................................................................-7-第四章我国西部制造企业应用精益生产模式的对策建议.............................-7-4.1学习考察..................................................................................................-7-4.2建立制度..................................................................................................-7-4.3推行步骤..................................................................................................-8-第五章结束语.....................................................................................................-8-参考文献...............................................................................................................-9--3-论精益生产在企业中的应用摘要：精益生产的发展与应运，精益生产核心思想准时制生产，价值流控制，丰田汽车对精益生产的贡献与丰田汽车精益制度，精益生产目前常用方法：看板管理，六西格玛；精益控制的核心——八大浪费，我国西部企业现状，对我国西部企业实行精益生产的对策及建议。第一章精益生产简介1.1精益生产的发展精益生产（leanproduction）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田生产方式（TPS）的赞誉称呼。它使丰田一举成为汽车行业的巨头，对欧美汽车制造业造成了极大冲击。精益生产起源于20世纪50年代的丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。1.2精益生产的核心思想1.2.1准时生产主张（JIT）：基于盲目需求而生产的产品是没有用的（比如没有科学预测的大量预投生产），生产必须与市场需求密切联系；一切浪费是不利于公司日常运作的，必须执行按照订单或市场需求进行生产的准时制。1.2.2价值（Value）价值是一项财富、货物或服务。价值的附加是企业追求的目标，并非企业可以主动控制的。价值驱动的企业（Value-drivenenterprise）是一种在原材料转换成最终货物或服务中附加顾客规定效用的组织。价值链（Valuechain）指的是公司能够向顾客售出货物与服务附加价值而接受顾客支付的功能/职能。-4-1.2.3价值流（Valuestream）价值流是创造、生产和将货物或服务提供给市场的流动/过程。对于货物，价值流是由原材料供应、制造与装配和配送网络研组成。服务的价值流是由供应商、支持技术与人、服务的生产者和配送渠道构成。由此可见，价值流与供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）密切相关，是企业商务运作的重大革新领域。1.3实行精益生产主要的工具1.3.1看板管理在丰田生产体系中它是可视化的准时工作指令系统和生产记录与控制系统，而非具体特指“工票”、“进度表”或“库存台账”，其载体可以是电子kanban表或物件，如存放零件的容器等。其本质的涵义——准时与保证质量是不容置疑的。kanban系统中的图卡表达了可视的制作与处理产品的拉式工作指令。理论上，美国采用的kanban与日本相同。在实践上的差别是，美国企业把它修改成适应美国式的“顶层——底层”管理方式、工人个性化、缺乏就近供应商和企业信息化等特定方式。1.3.2六西格玛改善企业质量流程管理，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅降低，最终实现财务成效的提升和企业竞争力的突破。一个企业要达到六西格玛的标准，出错率不能超过百万分之3.4。通过运用DMAIC和DFSS的过程进行流程的设计和改善。6Sigma旨在提高提高顾客满意度的同时降低经营成本。第二章国内外使用先进案例（丰田）丰田生产方式（TPS—ToyodaProductionSystem）已被世界公认为汽车制造业最成功的生产管理模式，西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产（LP—LeanProduction）。丰田认为企业在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是技术的持续创新能力；二是强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。-5-2.1丰田的核心思想与办法2.1.1丰田精益思想精益生产在生产中主要集中对付八大浪费以提高生产率，降低成本。（1）不良、修理的浪费：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失，额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。（2）加工的浪费：即过分加工的浪费；多余的加工和过分精确的加工。例如实际加工精度过高造成资源浪费。）需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。（3）动作的浪费：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。（4）搬运的浪费：具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。（5）库存的浪费：材料、零件、加工品的停滞，不单只有仓库，工程间的半成品也是。导致交期的长期化，摘下改善的新芽，空间的使用浪费，搬运、检查的产生，周转资金的增加。（6）制造过多/过早的浪费：流程阻碍，不良的发生、库存，半成品的增加，材料、零件的滥用，资金周转率下降，计划柔软性的阻碍。（7）等待的浪费：生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因