预测分析方法ppt课件

一、预测分析方法二、销售预测分析三、利润预测分析四、成本及资金预测分析1（一）定量分析法，又称数量分析法，是指运用现代数学方法对有关的数据资料进行加工处理，据以建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法体系。（二）定性分析法，又称非数量分析法，判断分析法或集合意见法，是指由熟悉情况和业务的专家根据个人的经验进行分析判断，提出初步预测意见，然后再通过一定形式（如座谈会等）进行综合分析，最后作为预测未来状况和发展趋势主要依据的方法体系。21、趋势外推分析法时间序列分析法，根据某项指标过去的、按时间顺序排列的历史数据，运用一定数学方法进行计算，借以预测未来发展趋势的方法。包括：算术平均法；移动平均法、趋势平均法、加权平均法、平滑指数法、修正的时间序列回归分析法。2、因果预测分析法从某项指标与其他指标的相互联系中进行分析，根据它们之间的规律性联系作为预测依据的方法。包括：本量利分析法、投入产出法、回归分析法、经济计量法。3二、销售预测分析（一）销售的定性预测（二）销售的定量预测41、判断分析法（1）推销员判断法（2）综合判断法（3）专家判断法：a、专家个人意见集合法b、专家小组法c、特尔菲法2、产品寿命周期推断法指利用产品销售量在不同寿命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的一种定性分析方法，它是对其他预测方法的补充。萌芽期、成长期、成熟期、衰退期5（一）、趋势外推分析法1、平均法（1）、算术平均法（2）、移动平均法（3）、趋势平均法（4）、加权平均法（5）、平滑指数法2、修正的时间序列回归法（二）、因果预测分析法6（1）、算术平均法算术平均法又称简单平均法，是以过去若干时期（n期）的销售量的算术平均数作为销售预测数的一种预测方法。销售量预测数（Qn+1）=各期销售量之和/期数=∑Qt/n例已知：某公司1999年1—9月份产品的销售量资料如下：资料单位：千克月份123456789销售量Qt550560540570600580620610630要求：用算术平均法预测10月份的销售量。根据公式10月份的销售量为：销售量预测数=（550+560+540+570+600+580+620+610+630）/9=584.44千克7（2）、移动平均法移动平均法是从n期的时间数列销售量中所选取一组m期(假设mn/2)，且数值固定不变）的数据作为观察期数据，求其算术平均数，并不断向后移动，连续计算观测值平均数，以最后一组平均数作为未来销售预测值的一种方法。销售量预测值（Q）=最后m期算术平均销售量=最后移动期销售量之和/m期为了使预测值更能反映销售量变化的趋势，可以对上述计算结果按趋势值进行修正销售量预测值（Q）=最后m期算术平均销售量+趋势值b趋势值b=最后移动期的平均值—上一个移动期的平均值例题后继8移动平均法例题例已知：某公司1999年1—9月份产品的销售量资料如下：资料单位：千克月份123456789销售量Qt550560540570600580620610630要求：1、用移动平均法预测10月份的销售量（假设观察期为3期）2、用修正的移动平均法预测10月份的销售量（假设观察期为3期）1、10月份的销售量预测=（620+610+630）/3=620千克2、上一个移动的平均值=（580+620+610）/3=603.33千克所以b=620-603.33=16.67千克10月份的销售量预测=620+16.67=636.67千克9（3）、趋势平均法趋势平均法是在移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基础上，进一步计算趋势值的移动平均值，进而利用特定基期销售量移动平均值和趋势值移动平均值来预测销售量的一种方法。销售量预测值（Q）=基期销售量移动平均值+基期趋势值移动平均值*基期与预测期的时间间隔某一期的趋势值=该期销售量移动平均值—上期销售量移动平均值基期趋势值移动平均值=最后一个移动期趋势值之和/趋势值移动时期数基期与预测期的时间间隔=（销售量移动时期数m+趋势值移动时期数s）/2基期的序数值=时间序列期数n—（销售量移动时期数m+趋势值移动时期数s—2）/2例题后继10趋势平均法例题要求：按照下表用趋势平均法预测10月份的销售量（假设销售量的移动期m为5，趋势平均值移动期s为3，时间序列数n为9）。时间t销售量观测值Qt5期移动平均值Qt变动趋势值bt趋势值3期移动平均值bt1550256035405644570570+65600582+1210.676580596+1412.677620608+1286109630基期的序数值=9-（5+3-2）/2=6基期与预测期的时间间隔=（5+3）/2=410月份的销售量预测值=596+12.67*4=646.6811（4）、加权平均法加权平均法是对过去各期的销售量按近大远小的原则确定其权数，并据以计算加权平均销售量的方法。销售量预测值（Q）=∑（某期销售量×该期权数）/各期权数之和=∑（QtWt）/∑Wt权数设置原则：单调递增具体方法：1、自然权数1，2，3，4，……n2、饱和权数将各期权数设定为一组单调递增的小数，且满足∑Wt=1（0Wt1）销售量预测值（Q）=∑（QtWt）例题后继12加权平均法例题例已知：某公司1999年1—9月份产品的销售量资料如下：资料单位：千克月份123456789销售量Qt550560540570600580620610630要求：用加权平均法预测10月份的销售量设：W1=1，W2=2，W3=310月份的销售量预测值=（620*1+610*2+630*3）/（1+2+3）=621.67千克或设：W1=0.2，W2=0.3，W3=0.5即∑Wt=110月份的销售量预测值=620*0.2+610*0.3+630*0.5=622千克13（5）、平滑指数法平滑指数法又叫指数平滑法，是在前期销售量的实际数和预测数的基础上，利用事先确定的平滑指数（用α表示）预测未来销售量的一种方法。本质上讲，平滑指数法也是一种特殊的加权平均法。销售量预测数（Qt）＝平滑指数×前期实际销售量＋（1－平滑指数）×前期预测销售量＝α·Qt－1＋(1－α)·Qt－1平滑指数α的取值范围一般在0.3～0.7之间。例题后继14平滑指数法例题例已知：某公司1999年1—9月份产品的销售量资料如下：资料单位：千克月份123456789销售量Qt5505605405706005806206106309月份实际销售量为630千克，原来预测9月份的销售量为608千克，平滑指数α=0.4要求：用平滑指数法预测10月份的销售量10月份的销售量预测值=0.4*630+（1-0.4）*608=616.8千克152、修正的时间序列回归法22)(xxnyxxyn一般的预测模型：y=a+bxnxbyb=a＝由于时间变量具有单调递增和间隔均匀的特点，据此可以对x值进行修正，使∑x＝0，简化回归系数的计算公式。1、当实际观测次数n为奇数时，将0置于所有观测期的中央，其余上下各期的t值均以±1的级差增减，则各观测期的时间变量t值应分别为：…，－3，－2，－1，0，1，2，3，…。2、当实际观测次数n为偶数时，将－1与＋1置于所有观测期的当中上下两期，其余上下各期的t值均以±2的级差增减，则各观测期的时间变量t值应分别为：…，－5，－3，－1，1，3，5，…。当∑x＝0时，回归系数的计算公式可简化为：b=∑tQ/∑t2a＝∑Q/n16修正的时间序列回归法例题要求：根据下表用修正的时间序列回归法，预测10月份的销售量。因为本例观测期n=9，为奇数，所以令第5期的t值为0，上下均以1递增。月份QttQt21550-4-2200162560-3-168093540-2-108044570-1-570156000006580158017620212404861031830996304252016n=9∑Q=5260∑t=0∑tQ=640∑t2=60a=∑Q/n=5260/9≈584.44b=∑tQ/∑t2=640/60≈10.67Q=584.44+10.67*t因为10月份t值=4+1=5所以10月份销售量预测数=584.44+10.67*5=637.79千克17（二）、因果预测分析法因果预测分析法中，主要介绍回归直线分析法。在因果预测分析法下，用于建立预测模型的回归分析法同趋势外推法所采用的修正的时间序列回归法不同，因为自变量x不一定是等差数列，无法进行修正。例题后继(见书P138)18三、利润预测分析（一）目标利润及其预测分析（二）经营杠杆系数在利润预测中的应用19（一）目标利润及其预测分析目标利润：企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标，是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。目标利润基数计算的三种方法（1）按销售利润率计算目标利润基数=预定的销售利润率*预计产品销售额（2）按产值利润率计算目标利润基数=预定的产值利润率*预计总产值（3）按资金利润率计算目标利润基数=预定的资金利润率*预计资金平均占用额例题后继20目标利润预测分析例题已知：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售10000件，利润28000元。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业的目标利润基数，已知资金利润率为20%，预计企业资金占用额为170000元。要求：对该企业进行目标利润预测分析。1999年目标利润基数=170000*20%=34000元按本量利分析原理，可计算出1999年为实现34000利润应采取的各种单项措施（即在考虑一因素变动时，假定其他因素不变）：（1）实现目标利润的销售量=（固定成本总额+目标利润）/（单价—单位变动成本）=（12000+34000）/（10-6）=11500件实现目标利润销售量需增加的数额=11500-10000=1500件销售量增长率=1500/10000*100%=15%21目标利润预测分析例题（2）实现目标利润的单位变动成本=单价—（固定成本总额+目标利润）/销售量=10-（12000+34000）/10000=5.47元/件实现目标利润的单位变动成本需降低的数额=6-5.4=0.6元单位变动成本降低率=0.6/6*100%=10%（3）实现目标利润的固定成本=（单价—单位变动成本）*销售量—目标利润=（10-6）*10000-34000=6000元实现目标利润的固定成本需降低的数额=12000-6000=6000元固定成本降低率=6000/12000*100%=50%（4）实现目标利润的单价=（固定成本总额+目标利润）/销售量+单位变动成本=（12000+34000）/10000+6=10.6元/件实现目标利润的单价需提高的数额=10.6-10=0.6元单价增长率=0.6/10*100%=6%22（二）经营杠杆系数在利润预测中的应用1、经营杠杆效应2、经营杠杆系数（DOL）3、经营杠杆系数的变动规律4、经营杠杆系数在利润预测中的应用231、经营杠杆效应经营杠杆效应：在其他因素不变的条件下，销售业务量的较小变动会引起利润的较大变动。P=（p-b）·x－a=（p-b－a/x）·x24经营杠杆系数（DOL）经营杠杆系数（DOL）：利润变动率相当于产销量变动率的倍数。理论公式：DOL=利润变动率/产销量变动率简化公式：DOL=基期贡献边际/基期利润＝Tcm/P例题后继25经营杠杆系数例题项目1998年1999年单位贡献边际5050销售量1000012000贡献边际500000600000固定成本400000400000利润100000200000要求：1、计算1999年的经营杠杆系数2、用简化公式预测2000年的经营杠杆系数1、产销量变动率=（12000-10000）/10000=20%利润变动率=（200000-100000）/100000=100%经营杠杆系数=100%/20%=52、2000年的经营杠杆系数=600000/200000=3263、经营杠杆系数的变动规律1、只要固定成本不等于零，经营杠杆系