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1TPM管理推进工作汇报中化南通2010年6月目录设备现状设备管理问题1.设备现状2.实施行动3.下阶段计划引进TnPM管理确定TnPM目标建立TnPM小组实施TnPM行动设备现状中化南通库区大部分设备为1994年安装投用，经过一期改造工程，设备状况得到了较大改善，但受改造资金限制，使用年限15年以上未做改进的设备在现役设备中的比例在30％以上，这部分设备老化现象严重。2010年与去年同期相比，发车量急剧增加，发车频率高、品种多，设备利用率增加，对设备维护和节能降耗提出了严峻的考验。设备管理问题设备事前维修不足，事后修理居多结合生产经营需要进行改造的项目不多设备维护体系不完善、自主维修意识不强设备管理与生产经营联系不够紧密设备检查制度不完善，一级保养及设备点检开展较少大修改造项目外包比例95%设备管理问题维修人员对设备现状不熟悉，不能有效维护岗位操作人员设备维护意识不强，维护很少开展有报就修不报不修我操作你维护未建立预防性维修意识报修比例占维修总量的87%引进TnPM管理全面规范化生产维护TotalnormalizedProductiveMaintenanceTnPM体系的基础和着力点：涵盖面的广泛，参与人员和部门的广泛TnPM体系的目的和归宿：服务主营业务（生产），关注效益。TnPM体系的精髓和载体：首先是人行为的规范，再到设备管理环节和流程的规范，最后是系统的规范TnPM体系的指导思想和过程：预防为主，以养代修引进TnPM管理6I6S6H6Z6T•整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养•污染源•故障源•缺陷源•浪费源•清扫困难源•危险隐患源•单点课程OPL体系•可视化管理•目标管理•绩效管理•团队合作•项目管理•改善影响生产效率和设备效率的环节•改善影响产品质量和服务质量的细微之处•改善影响制造、维护成本之处•改善造成员工疲劳的状况•改善造成灾害的不安全之处•改善工作和服务态度•追求质量零缺陷•追求材料零库存•追求安全零事故•追求工作零差错•追求设备零故障•追求生产零浪费确定TnPM管理目标设备综合效率提高减少误操作降低经营成本品质保全缺陷ZERO设备预防性检修率达90%以上；设备完好率达到96%以上；设备停机率1%设备自我维修一次性合格率97%以上；故障判断准确率90%以上；一般故障24小时内修复；提高全体员工设备自我维护保养意识。管理目标TnPM项目目标建立TnPM管理小组为改变公司设备管理状况，提高节能降耗工作水平，公司建立了TnPM管理小组，由公司领导担任组长。工程设备部为项目管理责任部门，细化了三级管理网络。工程设备部生产部(各班组)工程设备部(维修\电仪组)HSE部(安消管理)办公室(信息\后勤)三级管理一级管理二级管理建立、更新设备管理制度建立、更新设备管理制度，更新2个两级文件、11个三级文件、各类设备检查表67个设备管理制度二级文件（2个）技改管理程序三级文件（11个）招投标管理规定四级文件（67个）投标邀请函仪表设备管理规定设备项目验收单电气设备管理规定设备开箱验收单设备管理程序设备维修管理规定设备月度检查表计量设备管理规定设备报废申请单特种设备管理规定仪表巡检表………………………….定时点检体系点检网络由生产部操作人员实施，主要负责对设备外观检查。由工程设备部专业人员进行，主要对设备性能等进行检查。由相关管理人员对设备日常检查进行抽查，并纳入绩效考核。日常巡检专业点检定期抽查定时点检体系点检“四定”制定时：制定制度，规定每台设备每天、每周、每月点检的时间区段。定人：建立合理的定时点检检查网络，公司由上自下建立了从生产部操作人员、设备专业人员、设备管理人员点检的三级检查制度。定路线：由操作人员、专业人员、管理人员巡检路线设备均提前确定下来。定内容：每台设备的检查标准均在相关区域内张贴，不同人员的不同检查标准均予以规定。定时点检体系点检“四定”制定时点检体系点检“分析考核”点检规范化1.点检结果分析2.点检项目调整3.点检倾向管理4.设备隐患管理5.材料备件计划6.检维修计划调整7.总结分析改进纳入考核TnPM管理培训组织TnPM培训宣贯，1－5月份共组织TnPM培训21次，利用交接班时间进行单点课教育百次以上。TnPM管理培训统计公司级TnPM培训3次部门级TnPM培训6次班组级TnPM培训12次建立标杆对设备使用、维护、保养较好的员工树立标杆，激励其他员工向其学习。技能大比武（码头软管的使用）5S活动实例实施前实施后目视化管理实施前实施后6H活动实例乱扔乱倒某种意义上成为了“习惯”燃料油发台改善后：消除脏的根源6H活动实例G104罐根阀改善前：重芳烃结晶溢出G104罐根阀改善后：清洁干净、不外溢6I管理实例6T活动实例管理改善开展“我为设备献一计”活动，共收集设备改善提议78条，已落实69条，剩下9条仍在落实期内。将年度维护计划分解为月、周、日维护计划，并按计划落实。结合经营需要，适时实施设备改造为满足新品种作业等要求，截止目前共完成技改工程11项，其中由公司自主设计、施工的工程10项，改造费用相比下降32％，客户满意度也大大提升。公司要求全员参与设备维护保养，设备维护保养直接与部门、个人绩效考核挂钩。管理改善提高自主维修改造比例，节省维修改造费用。实例：F102罐现场雷达光盘显示仪的温度模块发生故障请厂家对模块进行维护、修理费用：800美元（约5440元）常规做法我们的做法自主改造通讯线路改造后该点信号将在SCADA系统和MISS系统中正常显示，对罐的温度测量无任何影响，现场可以通过双金属温度计直接观察温度。两者方案相比较，采用第二种方案在不影响性能的基础上，节约4795元。下阶段计划TnPM是一项长期的管理工程，只有常抓不懈才能从根本上改变人员设备管理意识，改变设备状态，为公司安全高效产出做出最大的贡献。下阶段计划细化设备管理制度，将TnPM管理理念、方针及目标列入公司企业文化建设及长远规划。加大TnPM培训工作，邀请第三方对我司TnPM管理进行指导、审核，查找我司TnPM管理中存在的不足，形成适合我司发展的设备管理体系。将TnPM管理网络化，尝试植入OA系统、MIS系统或SAP系统内。谢谢大家！