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1/30施工组织设计毕业答辩常见问题1、什么是施工组织设计？（你如何理解施工组织设计）施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。是根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。2、施工组织总设计的编制程序1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。2/303、建筑工程施工组织设计的编制原则有哪些？1、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2、依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。3、必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。4、统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排雨季施工。6、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。3/307、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4、为什么进行工程施工中要编制施工组织设计？（你认为做施工组织设计有什么必要性？）施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。5、怎么理解流水步距？在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序，满足连续施工和最大限度搭接，以及保证工程质量要求的前提下，相继投入施工的最小时间间隔。6、什么是施工组织设计中流水节拍？流水节拍：指某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。确切的说，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。4/307、简单说明施工组织设计中的流水节拍通常的确定方式。通常有两种确定方法，一种是根据工期要求，另一种是根据现有能投入的资源（劳动力、机械台班数和材料数）来确定。8、施工组织设计中为什么施工段数要大于或等于施工过程数？施工段数直接决定了施工队伍数，如果施工队伍数高于过程数则会发生窝工的情况。9、什么是单位工程施工程序其主要要解决的问题是什么？是指在单位工程中各分部工程或施工阶段的施工先后顺序及其制约关系，主要解决时间搭接问题。10、建筑施工程序一般包括哪几个阶段？一般包括五个阶段：确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收11、如何保证正确划分施工段？由于施工段内的施工任务由专业工作队依次完成，因而在两个施工段之间容易形成一个施工缝。同时，由于施工段数量的多少，将直接影响流水施工的效果。一般应遵循下列原则：5/30①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人，主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求。③施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。④施工段的数目要满足组织流水施工的要求，施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期，施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。⑤对于多层建筑物，构筑物或要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段的任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依次类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续，均衡，有节奏地流水施工。12、简单说明无节奏流水施工的主要特点①每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相同；②流水步距在多数情况下，流水节拍彼此不相等，而且流水步距与流水节拍存在某种函数关系；③各专业工作队都能连续施工。个别施工段可能有空闲；④专业工作队数等于施工过程数。6/3013、施工组织设计按编制对象的不同分为哪三类？施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计14、单位工程施工组织设计的编制依据①建设单位的意图和要求；②工程的施工图纸及标准图；③施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；④资源配置情况；⑤建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；⑥有关的标准、规范和法律；⑦有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。15、简单说明单位工程的施工应遵循的原则。①先地下，后地上；②先主体，后围护；③先结构，后装修；④先土建，后设备16、打开你的施工组织平面布置图，对图进行说明（1）图上用的垂直运输工具是什么？{塔吊TQ63}7/30（2）你的垂直运输工具的工作半径有多大？(3)如何考虑施工现场的材料堆放问题？答:一般均要求堆放高度不超过1.5米，对有防潮防晒要求的必须上盖下垫，至少垫高200MM17、施工平面图：施工平面图设计原则1）在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地。2）合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置、各种机具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。3）力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用。4）临时设施的布置，尽量便利工人的生产和8/30生活，使工人至施工区距离最近，往返时间最少。5）符合环保、安全和防火要求。18、你是如何进行施工阶段的划分的，主要划分了那几个施工阶段，每个阶段主要做了哪些施工工作？第一阶段为施工准备阶段，此阶段主要是搭设临建，做好场内外施工道路，安装施工用水、电，安排机械、材料、人员进场，定位放线等。第二阶段是基础施工阶段，主要是桩基础施工，土方开挖、承台施工等，重点是控制好基础的施工质量。第三阶段是主体结构施工阶段，此阶段要求控制好轴线、标高垂直度，做到砼截面尺寸在允许偏差的范围内，表面平整无麻面、蜂窝、露筋现象，钢筋保护层达到设计要求，强度等级符合设计要求。第四阶段是装饰施工阶段，重点是控制内外墙面，楼板的装饰质量。协调好水电等专业的施工。第五阶段是水电、设备安装施工阶段，水电、设备安装与装饰施工穿插进行，重点是协调好水电等专业的施工9/3019、简述一下基础施工工艺流程测量定位放线→打桩基础→试桩→承台基础（地下水池）土方开挖→施工基础及地梁（池底及池壁）→土方回填→浇地坪砼20、简述混凝土施工工艺流程21、剪力墙是什么墙（剪力墙定义）？10/30剪力墙(shearwall)又称抗风墙或抗震墙、结构墙。房屋或构筑物中主要承受风荷载或地震作用引起的水平荷载的墙体。防止结构剪切破坏。分平面剪力墙和筒体剪力墙。平面剪力墙用于钢筋混凝土框架结构、升板结构、无梁楼盖体系中。增加结构的刚度、强度及抗倒塌能力，在某些部位可现浇或预制装配钢筋混凝土剪力墙。现浇剪力墙与周边梁、柱同时浇筑，整体性好。筒体剪力墙用于高层建筑、高耸结构和悬吊结构中，由电梯间、楼梯间、设备及辅助用房的间隔墙围成，筒壁均为现浇钢筋混凝土墙体，其刚度和强度较平面剪力墙高可承受较大的水平荷载。22、钢筋有哪些连接方法，并举例说明？机械连接：直螺纹套筒、锥螺纹套筒、墩头螺纹套筒。焊接：闪光对焊、电渣压力焊、单面搭焊、双面搭焊、帮条焊。11/30绑扎搭接。23、施工前应做哪些准备？1．技术准备1）、熟悉及会审图纸：根据招标方提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。2）、原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3）、编制施工图预算和施工预算，根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4）、编制施工组织设计，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采取行之有效的12/30施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。5）、分别做好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。2．物资准备1）、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库堆放的面积和地点。2）、定货源、找厂家、看质量、组织好货源，安排好运输车辆。3）、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做安定性试验和力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在施工现场做含泥量、针片状颗粒含量测定，不合格材料坚决不允许进场使用。4）、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5）、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划。13/30设备名称规格数量功率用途挖掘机1m32台土方开挖自缷车2m31台回填、上料提升架1t3台材料垂直运输手动振实机2台土方回填电焊机4台钢筋焊接钢筋断料机2台钢筋加工钢筋弯曲机2台钢筋加工钢筋调直机2台钢筋加工锯木机5台木工加工插式振动棒4条砼振动平板振动器2台楼板振动14/303．劳动力准备1）、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2）、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织各工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全，防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3）、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4）、本工程主要劳动力需用量计划木工班50人，钢筋班30人，砼班20人，水电班10人，装修班80人，杂工班20人，共210人。4．施工现场准备15/30根据施工总平面布置做好临时设施的搭设，施工用水用电管线安装及水准点和座标点的移交工作。现场布设各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。24、如何保证项目的总体工程质量？严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和图纸要求组织施工。坚持施工技术、质量交底制，严格按公司“程序文件”和“质量手册”要求。施工组织设计由公司总工程师交底；分部工程由公司主任工程师交底；分项工程由项目经理部主管工程师交底，内容包括施工技术、质量、安全、进度，以文字为主，口头交底为辅，并要求交底人和施工队组长签名认可。坚持施工质量检查验收制度：施工全过程，接受市质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等有部部门的检查、监督，不16/30合格产品坚决返工重做。施工全过程，坚持“三检”制，即“自检”、“互检”和“交接检(专检)”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。施工准备阶段的质量管理：认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工程技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况，进行必要的调查和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低耗地完成。施工过程中的质量管理：严格按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行统筹安排，做好施工技术交底工作，将设计意图、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细讲明交底，使操作人员掌握好自身的工作内容，达到施工准备准确无误的目的。17/30主体工程施工中严格执行《砼结构工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程