搜索
1甲方项目管理公司服务宗旨及目标：以专业、严谨、务实的管理团队，打造精品工程，共创生态未来之城，是我们的宗旨。让客户满意、让客户放心是我们的目标。目录：21．前言12．第一章服务范围11．设计阶段2．前期开发手续的办理3．施工阶段3．第二章项目部组织架构、人员构成及岗位职责91．人员构成2．岗位职责3．公司组织架构4．第三章设计管理131．项目设计管理方案2．设计阶段质量控制3．设计阶段进度控制4．对专业公司的协调管理5．设计管理部门内部管理办法5．第四章合同管理201.合同管理服务的主要工作内容2.对合同管理的重点6．第五章对监理的管理261．依据；2.范围；3.监理的组织、人员、设备；4.制度管理及其贯彻；5.监理实施细则；6.监理月报；7.监理会议纪要；8.变更、洽商；9.文件资料；10.对甲方的配合；11.内外关系的组织3协调；12.监理人员自身安全制度；13.现场安全卫生及文明施工管理；14.甲方的检查和考核；15.纪律、职业道德和廉政；16.合同管理；17.工程质量控制；18.工程进度控制；19.工程成本控制。7．第六章对总包的管理511.合同管理2.进场前的准备工作3.工程开工4.在施工过程中对总包的管理8．第七章对分包的管理611.合同管理2.进场准备工作3.开工4.施工过程管理5.对分包单位的技术资料管理6.工地例会制度9．第八章设计变更、工程洽商的管理671.工程变更管理应遵循以下原则2.工程变更的范围和内容3.工程变更审批程序和确认4.工程变更的造价确定和支付5.工程变更的实施410.第九章信息管理761.信息分类2.信息管理手段---计算机辅助管理11．第十章工程竣工验收及备案791.竣工验收前的准备工作2.竣工验收的组织3.验收人员4.竣工验收标准5.竣工验收程序及内容6.竣工验收备案12．第十一章工程计量与支付管理办法831.工程计量2.工程支付13.第十二章文件资料的管理901.工程技术、施工管理资料档案的组成；2.对工程资料的管理；3.对施工图纸、设计变更通知的管理；4.对合同等管理；5.施工技术资料的管理；6.对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理；7.监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档；8.对于工程签证资料的管理；9.对工程部工程日记的管理；10.对书籍的管理；11.计算机信息管理。56前言：公司参考现行的国家及建设规范标准及相关管理规定，结合公司多年来的各类工程建设管理经验，针对本项目的特点，遵循：守法、诚信、公正、科学的准则，本着实现项目工程的安全第一、保证质量及对工期和造价的控制的最终目标，提出了我们的理解和建议设实施规划，以及如何组织项目工程的总体设想，以期能为社会和业主提供更好的服务。7服务范围服务原则（内容）：项目实施阶段：1.设计阶段：方案设计阶段：1、配合甲方提出方案深化设计要求及合理化建议。2、配合甲方进行设备选型考察，提出设备选型方案。3、监督设计单位完善方案深化，达到初步设计条件的深度。4、代理甲方完成方案报审手续。5、配合甲方与市政公司沟通，确定大市政条件。6、确定专业勘查设计院，完成初勘到详勘的地质报告。初步设计阶段：1、根据国家初步设计编制深度规范的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。2、配合甲方完成初步设计专家评审。3、配合确定设备专业设计方案。4、初步确定专业公司，如：幕墙、地源热泵、楼宇自控等专业公司，由其与设计总包单位配合完成专项设计图纸。5、代理甲方完成园林、市政、消防、人防等各类报审手续。6、配合设计院将外线作为专项专题，进行初步规划及分析，拿出设计初稿。87、要求设计单位根据专家评审意见修改深化初步设计图纸，达到施工图条件图深度。8、在初步设计阶段完成初步项目概算，为甲方提出项目成本依据。施工图设计阶段：1、根据国家施工图编制深度及规范的要求，监督设计单位完成施工图设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。2、要求设计单位按照设计合同约定的时间拿出图纸，并严格遵守设计进度计划。3、配合协调各专业设计公司与设计总包单位配合，按时保质保量拿出施工图图纸。4、要求设计单位积极配合甲方完成各类行政报批手续。5、确定关系良好的图纸审查单位，尽早完成施工图审查及修改手续。6、配合设计单位尽早完成建筑节能审查所需各类表格及计算书。7、配合设计单位尽早完成抗震、人防等各类专项评审图纸及手续。8、与设计单位积极配合甲方完成施工招投标手续。9、对设计单位施工图会签的白图进行内部专业审查，并提出修改意见。设计后期服务阶段：1、与设计单位配合施工单位完成施工图交底工作。2、在施工过程中要求设计单位随叫随到，及时解决施工中遇到9的问题。3、竣工收尾阶段，协同设计单位共同完成建筑单项及总体验收任务。4、协同设计单位在内装修、精装修阶段做好顾问工作，提出合理化建议。5、整个工程结束后，协同设计单位完成各项收尾工作。6、在工程销售阶段，积极配合销售、推广部门的工作，及时提供各类图纸。2.前期开发手续的办理：1.向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文、证照(包括选址意见书、土地证、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。2.向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。3.向水、电、天然气、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。4.项目招投标的办理：包括办理招标登记、招标申请、招标准备、招标通告、编制招标文件并核准、编制招标工程标底、标底送审合同预算审查处确认、标底送市招标办核准，正式申请招标、投标单位资格审批、编制投标书并送达、召开招标会，勘察现场、召开开标会议，进行开标、评标、决标、发中标通知书等。3．施工阶段1.施工场地的“七通一平”。2.施工单位进场和施工暂设。103.工程的基础、结构施工与设备安装。4.施工过程中的工程质量、安全、进度及造价的管理。5.组织协调项目内、外部关系。6.组织项目竣工验收。7.呈报投资方文件及资料。11第二章项目部组织架构、人员构成及岗位职责人员构成及岗位职责：1.人员构成：序号职位姓名年龄职称备注1项目经理2项目总工3土建工程师4水暖工程师5强电工程师6弱电工程师7概、预算员8行政管理员2.岗位职责项目经理：1、真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划。3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工、施工组织设计和国家的规定标准施工。4、参与进行招投标及选择施工队的具体工作。5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。126、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，并及时总结上报。8、职权范围内及时处理施工现场的各种质量事故，并及时上报。9、组织参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式上报。10、责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。13、及时完成公司交办的各种临时性工作。总工程师：1、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。2、负责审核、控制工程项目建设成本。3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。6、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。137、负责处理质量、安全事故。8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。10、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。负责日常对施工进度、质量、安全的检查，发现问题须及时解决并上报。11、负责督促竣工工程资料存档。12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。专业工程师：1、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。2、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。3、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。4、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。5、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。6、负责审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。7、负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。8、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，14整理原始资料上报主管部门。9、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化等）的竣工资料及交接工作。。10、负责日常对施工进度、质量、安全的检查，发现问题须及时解决并上报。11、及时参与工程各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。12、负责完成经理交办的临时性工作。概、预算员：1、协助经理审核、控制工程项目建设成本。2、参与建筑成本预算的前期规划工作。3、根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准。4、审核工程月、季度工程量，为工程进度款的拨付提供依据。5、解决工作中概、预算的各项问题。完成经理安排的临时性工作。行政管理员：1、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。2、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。3、负责工程项目技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。4、负责记录项目各种会议纪要，收集、保管工程业务上的照片和像片。5、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。153．公司组织架构工程部合同预算部财务部办公室开发设计部工程建设管理公司项目部16第三章设计管理1.项目设计管理方案：%……&生态城项目将进入方案实施阶段，时间紧，任务重，设计管理的责任重大。设计部门拟从以下几个方面进行全方位的设计监督管理，力求保质保量按时完成项目设计阶段的任务：一、设计进度计划的编制：根据的规模及功能以及项目施工进度计划的安排，编制出切实可行的设计进度计划，保证不拖项目施工的后腿。此计划按照年月日开工进行倒排。但本项目工期紧，任务重，我们也做了边设计、边施工，甚至安排设计人员进行现场设计的准备：设计重要阶段相关重要节点时间节点控制1、方案深化设计方案深化评审方案报建2、初步设计初步设计报建3、施工图设计施工图报建如果进行“三边”工程设计，我们则安排勘察院进行详勘后设计单位立即开始建筑基础部分的设计，先出开槽图、桩基图、底板基础图，配合施工单位的进场施工。二、设计阶段质量控制：1、方案阶段质量控制要点：A、根据项目使用方要求，编制方案深化设计条件，主要包括以下几点：171）建筑外立面材料及选型2）建筑内部装饰材料及选型3）建筑功能要求4）结构设计形式5）暖通方案确定及选型6）给排水及消防方案确定及选型7）强电方案确定及选型8）弱电专业确定及选型9）节能环保技术的选择及设备选型10）建筑外线管线综合的初步设想2、初步阶段质量控制要点：B、根据国家初步设计编制深度规范的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸，通过我公司组织的初步设计评审。并根据评审要求完成施工图条件图。质量控制要点如下：1）建筑专业是否完全落实了功能要求，不得缺项。2）建筑专业是否完全考虑了设备专业的要求，不得缺项。3）建筑专业与结构专业的结构布置是否完全吻合。4）结构专业地基基础方案是否完备。5）结构计算是否安全合理，与各专业就梁高等问题充分配合。6）給排水专业消防水池、喷淋、卫生间管线是否完备，18并符合建筑等专业要求。7）暖通节能计算是否符合国家相关要求。8）采暖、制冷、通风的设计方案符合甲方要求并与电气、建筑专业征求过意见。9）强电的变配电室基本方案已经确定，并与各