搜索
中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-1中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式第一条目的市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。第二条形式通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。第三条季度生产计划管理1．季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。2．企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。3．在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。6．对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式签发人责任人签名制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-2中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式第四条月度生产计划管理1远粗的原则，采取月度滚动的方法。2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。3．第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。4．由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。5下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。第五条旬(周)生产计划管理1有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。2(周)生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效能。附表1季度生产计划表产品名全年生第一第二第三第中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式签发人责任人签名制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-3中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式附表2月度生产计划表本月份预定工作日数月份生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1234567891011121314151617附表3一周生产计划表年月日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩部门客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩经理主管填表中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式签发人责任人签名