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广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第1页管道工程预验收流程及效果公司培训教材---监理员册编制人：龚军审核人：陈俊批准人：赵东教学学时：1.0小时广东达安工程项目管理有限公司2012年12月12日广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第2页该管道工程验收流程教材分四个部分，分别对四个部分进行了讲解（前提介绍、预验收流程、流程及效果、优化），其中第二部分为管道预验收流程教材。第一部分：试行管道预验收流程前提介绍第二部分：管道预验收流程学习第三部分：管道预验收试运行及效果第四部分：管道预验收流程的优化广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第3页1、教学对象：公司管道专业监理员;2、培训专业：管道专业；3、教学目的：通过对《管道预验收流程及效果》的培训，提高监理员对管道工程预验收重要性的认识；4、教学学时：1.0小时；5、教学重点：管道预验收流程的三个阶段；6、教学工具：《8月份管道初步验收的汇总表》《10月份管道初步验收的汇总表》广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第4页目录一、基本信息1.《2012年8月份管道初步验收汇总表》2.8月份验收项目数量、合格率，交维时长3.初步验收存在的问题及照片二、《管道工程预验收流程》内容1、管道预验收准备阶段2、管道预验收实施阶段3、管道预验收后期阶段三、试行管道预验收流程的效果1、《2012年10月份管道初步验收汇总表》2、10月份验收项目数量、合格率，交维时长3、试行管道预验收流程后照片说明四、管道预验收后期优化广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第5页一、基本信息8月份管道专业初步验收通过率及时长：验收交维站点数量一次性验收通过率未通过率主要问题4095%5%井号不全，部分管道试不通，井框破损，工作量不符，交维时间过长外力对管道损坏。交维需要时长交维步骤工作是否重复拖延工程交维的主要原因50天左右分2次：1次预验1次初验是1、预验收时基本对管道检查、试通一次。2、初验还需100%试通一次。3、验收遗留问题处理时间较长广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第6页由八月份管道初步验收汇总表中我们看出存在的问题：1、管道预验收完工验收至交维时间过长。交维这段时间出现外力将已经完工的管道损坏的现象，造成验收的时候再次出现问题，由于其他原因且修复时间长。（此段管道完工时没有修建道路，在初验前期，外单位新修道路，将管道损坏，修复时长为20天）2、验收交维工作有重复现象。管道预验收时候由监理单位和施工单位基本上进行了一次全程检查，但在初步验收时候，有维护部门参加，还需全程检查一次。（此井完工时现场检查完好，在初验前期，外单位新修道路车辆，将井边损坏，修复时长6天）广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第7页由此，中山项目部管道专业在项目部领导、专家、项目经理的支持下，结合移动公司工程建设中心项目室主管和维护部门的要求制定了《管道工程预验收流程》，本次专业化预验收流程，是在项目部原来排查和初步验收流程的基础上，结合质安组的职能，针对原来初步验收中交维时间长、重复工作、遗留问题整改时间长等问题，进一步细化管道专业的特点而编制，下面按《管道预验收流程》图讲解。广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第8页管道预验收流程阶段介绍：1、准备阶段。主要是针对预验收前的资料审核，资管系统检查，监理过程中发现问题排查，参加验收人员等制定的要求流程。2、预验收阶段。主要是针对预验收现场的检查表格及填写内容，检查项目，遗留问题的处理等制作的流程。3、预验收后期阶段。主要针对预验收完成后资料的整理、签字、归档，资管系统的更新，遗留问题的整改等制作的流程。二、管道预预验收流程内容广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第9页预验收流程图开始施工单位图纸资料提交资管系统上申请预验收移动资管系统检查资料图纸收集审查1、施工单位按照单项合同内单点提交《预验收清单表》、和单项工程竣工图纸至项目经理或对口监理员。2、合同外单点暂不接受资料，退回施工单位。1、项目部合署办公人员检查资管系统是否录入本次预验收站点。2、检查人必须在2个工作日内完成资管系统的检查并签字，并告知项目经理检查情况。1、项目经理检查施工单位图纸和预验收清单，核实本次提交的单点是否完工？问题是否处理？2、收集施工过程监理文件并核对。3、核实人员必须在2个工作日完成核实，并签字。将文件送与合署化办公人员。1、项目经理在2个工作日内联系代维和建设单位、施工单位，确定预验收时间。项目部经理确定预验收时间1、合署化办公人员在1个工作日内完成资管系统上“申请预验收项目”。2、并在当天将整套预验收资料移交项目经理。广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第10页发布预验收通知1、项目经理在一个工作日内发布《预验收通知》至相关单位。内容包括单点项目名称、计划时间、集合地点、验收人员、验收组负责人及联系方式。2、并告知质安组本次预验收的相关内容。转入预验收阶段注意要点：1、预验收准备阶段重点在于施工过程的质量检查和问题的处理与否，采用谁负责谁跟踪谁处理的方式，责任到人。2、合署化办公人员一定要在资管系统上检查单点录入情况并申请预验收；3、对于不符合预验收条件的单点，不予接受预验收，退回施工单位。广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第11页预验收阶段开始1、验收组人员按照验收检查表格，逐项检查，并填入《人手井工艺检查表》《管道工作量试通表》，要求100%检查率。2、现场验收检查时间按照工作量多少具体调整。现场检查记录1、按照预验收通知时间，由项目经理落实交通工具、测试仪表、代维、施工、甲方人员、现场验收检查资料。2、同时质安组参加验收人员备好验收检查表格。是否通过预验收1、通过预验收的单点，直接在单项《预验收报告》上填写“通过”，所有参加预验收人员必须签字。通过预验收单点转入下一阶段1、未通过预验收的单点，填写原因，参加人员必须签字确认。2、由质安组负责人签发《监理联系单》至项目组限时在3-7个工作日完成整改后复查确认。3、对于超期整改的单项，踢出本次预验收，留作下一批次计划，对于一月不整改的单项，上报甲方处罚。4、对于复查确认验收通过的单点转入下一阶段。否是广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第12页注意要点：1、所有管道工程现场检查率，必须是100%检查试通。（将排查与验收结合在一起检查）2、所有检查记录表上必须要参加检查人员签字，特别是“代维人员”的签字，致关重要。3、不合格的单项，必须责成施工单位在3-7个工作日内完成整改，避免拖延，整改完成由代维和监理复查通过后转入预验收后期阶段；对于一月不整改的单项，踢出本次验收计划，直接上报甲方给与月度通报。4、对于一次性预验收通过的单点，一定要在移动公司资管系统上录入，直接交维，避免拖延。广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第13页预验收后期阶段开始单点预验收后资料整理填写预验收清单资料存档1、由项目组验收负责人收集整理已经通过预验收单点的资料，包括预验收资料，监理过程文件、对应的施工合同等。本工作在2个工作日完成。2、对于有整改的单项，必须有整改前后的照片，形成闭环管理，此项由质安组预验收负责人责成相关监理人员跟踪。1、由项目组预验收负责人填写《管道预验收清单》内容包括单点的工作量，通过预验收与否等等。并将电子版发与合署化办公人员。工作时限为二个工作日。2、由合署化办公人员将预验收通过的信息在系统上更新，移交至代维。1、在我司OA系统上录入本次预验收的信息2、由质安组预验收负责人将预验收资料整套留存我司备案存档。在移动公司最后确定初验收时间提交至移动或代维检查。3、发布《初验会议纪要》转入工程结算流程预验收现场检查结束后进入此阶段注意要点：资料收集要齐全，签字要齐全，不能遗失，为下一步初验提供依据，（初步验收只需要提供预验收的签字文件走初验流程即可，不需要到现场检查）。广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第14页1、管道专业预验收经过2个月的试运行，得到了建设单位和代维护公司的大力支持，特别是中山移动工程建设中心项目室高度重视。2、建设单位已经将预验收提高至初验的同等地位，将预验收等同于初步验收看待。3、质安组对管道工程预验收也是积极推动，提供了现场人力、技术支持。4、管道专业预验收流程，给予新老员工一个固定化的模式，能指引员工一步一步的实施预验收操作。5、流程上每一个阶段均有工作时限和内容要求，对员工有一个考核的力度。6、缩短了交维时长，将原来的二个步骤变成了一个步骤。7、提高了初步验收的合格率，基本能达到98%以上。三、试行管道预验收流程的效果广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第15页交维预验收单点数量一次性验收合格率不合格率存在问题6798%以上2%以下个别井号编制问题，井框破损。交维时长交维步骤工作是否重复提高效率主要原因25天左右1次预验收直接交维否1、缩短重复工作次数。2、对于本次未能通过预验收的单点未及时整改的直接踢出验收，留作下批预验收计划。3、预验收等同于初验。下面是10月份管道专业预验收情况统计表：广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第16页预验收单点数量一次性验收合格率一次性不合格率存在问题交维时长交维步骤工作是否重复效果说明8月份验收项目（40个单点）95%5%井号不全，部分管道试不通，井框破损，工作量不符，外力损坏管道50天左右分2步骤：1次预验1次初验是1、预验收时基本是全程试通检查一次。2、初验还需100%试通一次。3、验收遗留问题处理时间较长。10月份验收项目（67个单点）98%2%个别井号编制问题，井框破损25天左右1次性预验收直接交维否1、缩短重复工作次数，遗留问题少了。2、对于本次未能通过预验收的单点未及时整改的直接踢出验收，留作下批预验收计划。3、预验收等同于初验。下表是8月份与10月份管道验收情况的对比：广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第17页对比8月份和10月份管道预验收汇总表，我们看到验收交维时间缩短了，交维步骤减少了，工作没有重复，一次性验收合格率提高了，遗留问题减少了。可见推行工程预验收管理有助于提高验收交维的工作效率。这是在10月份预验收的管道工程效果照片，由于减少了验收步骤，交维时间短，新建管道手井没有外力损坏，基本无遗留问题。广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第18页•明年准备进一步严谨单项合同内单点资料提交的时间，计划每周由施工单位提交一次，只要够一定的工作量（≥3KM管程），就可以提交预验收，避免完工待验时间超过一个月。•加大现场监理随工检查力度，在提交预验收之前将单点问题处理干净。•将预验收常规化，制度化，模式化，将预验收精神贯彻到每一个员工和施工单位。四、管道预验收后期优化广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第19页课后作业：1、为什么要实施预验收？2、管道预验收前期阶段注意什么？2、管道预验收分几个阶段完成？3、预验收阶段要注意什么？4、预验收后期阶段注意什么？广东达安工程项目管理有限公司达成业主目标、安全优质管理第20页课程完毕，谢谢大家！