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1、施工部署施工部署是对整个工程项目进行全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。其主要内容及编制要求如下：1）组织安排和任务分工明确如何建立项目管理机构：项目经理部的人员设置及分工；建立专业化施工组织和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主要项目和穿插项目。2）主要施工准备工作的规划这里主要指现场的准备，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。首先，应安排好场内外运输、施工用主干道、水电来源及其引入方案；其次，要做好场地平整，全场性排水、防洪；再次，应安排好生产、生活基地。要充分利用本地区、本系统的永久性工厂、基地。不足时再扩建。要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来。2、主要工程施工方案的拟定施工方案内容包括施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方法。对于主要的景点工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此，应计算其工程量，确定工艺流程，选择施工机械和主要施工方法等。主要景点或单位工程是指假山、建筑、水体等工程量犬、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。选择机械时应注意其可能性、适用性及经济合理性。选择主要工种的施工方法应注意尽量采用预制化和机械化方法，即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的不在现场制造，能采用机械施工的尽量不进行手工作业。3、工程开展程序的确定工程开展程序既是施工部署问题，也是施工方案问题，重要的是应确立以下指导思想。1）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。有些工程在编制施工组织总设计时没有签订合同，则应保证总工期控制在定额工期之内。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行合理搭接。例如，施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；按生产工艺要求起主导作用或须先期投人生产的工程应优先安排；在生产上先期使用的工程应提前施工和交工等。2）般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排。路下的管网先施工，然后筑路。3）在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两不误。4）施工应当尽量保证各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源，促进均衡施工。5）施工必须注意季节的影响，应把不宜在某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或者推迟到该季节终了之后施工，但应注意提前或推后施工应保证质量，不拖延进度，不延长工期。大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季；寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可迸行室内作业和设备安装。