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集团法务部二○一三年一月法务部２０１３年工作计划2012年,在公司领导的指导下,集团法务部设定了部门职能职责,搭建了法务管理架构;制定了法务管理制度,建立了法务管理流程;对****、***等案件及时跟进，案件解决取得初步进展。2013年是公司规范管理、快速发展的关键之年，也是集团法务部提升专业管理水平，增强法律服务意识的关键之年。本着“监管不越位、管理不禁锢、服务不懈怠”的工作理念，除日常性工作外，将着重开展以下工作：诉讼监察事务非诉法律事务法律支持事务2013年工作计划一、非诉法律事务1.深入调研，修订合同管理制度、优化合同评审流程，提升合同评审效率。措施：认真征求所属公司对合同管理的意见和建议；根据业务部门需求，修订合同管理制度；与集团财务部相配合，优化合同评审流程；建立集团标准合同文本库。2013年工作计划一、非诉法律事务2.提升集团法务部对公司投融资的法律支持能力，积极参与公司对外股权并购、资产收购等，防范对外投融资的法律风险。措施：参加集团组织的相关投融资培训，提升投融资的专业技能；对公司投融资的尽职调查、项目谈判及合同拟定等提前介入，专人负责；协助业务部门建立规范的投融资流程，实现风险流程管控。2013年工作计划一、非诉法律事务３.对公司***上市事宜，与外聘中介机构做好工作交接，确保相关法律文件妥善保存，相关法律事务妥善处理。措施：指定专人与外聘中介机构做好工作交接，包括合同、协议等法律文件移交、清理，相关协议、合同终止或解除等。2013年工作计划二、诉讼监察法律事务１.妥善处理公司经营中遗留的未决案件及新发案件，最大限度地维护公司利益。措施：继续跟进****纠纷、****案；指导******妥善处理******施工合同纠纷案、*****贷款纠纷案及******应收账款案。2013年工作计划二、诉讼监察法律事务２.协助业务部门对重大疑难应收账款进行清收，最大限度维护公司利益。措施：对重大疑难应收账款发送律师函，督促客户按时付款；与业务部门保持沟通，对资不抵债客户及时提起破产诉讼，申报债权；为业务部门提供法律咨询，指导其依法采取应对措施。2013年工作计划二、诉讼监察法律事务３.实施合同管理制度执行情况监察，增强所属公司合同风险防范意识。措施：对所属公司合同流程评审进行监察，对发现的问题督促整改；对因未按公司合同管理制度进行评审而导致公司损失的责任人进行问责。2013年工作计划三、法律支持事务１.加强知识产权管理，提升集团核心竞争力。措施：制定知识产权管理制度、流程；跟进集团ｌｏｇｏ商标注册事宜，规范集团ｌｏｇｏ使用；指导所属公司建立知识产权管理档案；指定专人负责知识产权反侵权监控、侵权案件处理。2013年工作计划三、法律支持事务２.加大对****、****业等所属公司法务管理的业务支持力度，提升集团整体法律事务管理水平。措施：深入基层，现场指导；启动法务人员培训计划，每季度至少举行一次法务人员专题培训或经验交流会；对重大诉讼案件，实行案例剖析，提升法务人员实操能力。2013年工作计划二、法律支持事务３.参与危机事件处理，最大限度维护公司利益。措施：与其他业务部门相配合，建立由法务部参与的危机事件处理机构；建立危机事件处理流程；指导所属公司依法处理农民工上访、重大安全责任事故及网络侵权等危机事件。2013年集团法务部人员配置一、集团法务部人员配置法务总经理非诉法务经理诉讼监察经理１.合同审核；２.投融资法律服务；３.公司上市管理；４.法律咨询；５.公司法人内部治理；６.规章制度审核。１．诉讼案件管理；２.知识产权管理；３．危机事件处理；４.法律专题培训；５.重大疑难应收支持；６.外聘律师管理；７.内部监察管理。2013年集团法务部人员配置二、集团法务部人员增配的必要性目前人员配置难以满足业务需要目前，集团法务部负责集团本部及所属*****、****、****及*****的法律事务管理，涵盖所属公司的重大事项合同、规章制度审核、法务培训及法律咨询等；每日平均审核、起草合同等法律文件20余份，提供法律咨询5件，加之****、*****案均进入争议实质解决阶段，故目前人员配置难以满足工作需求，需增配相应的法务管理人员。2013年集团法务部人员配置二、集团法务部人员增配的必要性部门职责调整的需要根据公司领导指示，2013年我部将危机事件处置、知识产权管理及公司上市法务支持三项职责调整为我部职责管理范围之内；职责调整也需我部根据工作需求，增配相应的法务管理人员。集团所属公司业务快速增长的需要2013年，集团所属*****、*****及*****等均将进入开工生产阶段，随之而来的合同评审、法律咨询等工作随之增加；但目前集团法务部的人员配置难以满足业务快速增长的需求。