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中国石油辽河油田公司预算管理研究作者：范国权学位授予单位：大连理工大学参考文献(34条)1.托马斯·约翰进.罗伯特卡普兰管理会计兴衰史-相关性的遗失20042.南京大学会计学系课题组中国企业预算管理现状的判断及其评价[期刊论文]-会计研究2001(4)3.王斌企业预算管理及其模式[期刊论文]-会计研究1999(11)4.吕佳企业预算管理的战略定位1999(04)5.汤谷良.李苹莉系统构架我国企业的预算管理2000(02)6.王斌企业预算管理理论--财务学术前沿课题20027.潘爱香.高晨全面预算管理20018.王斌.李苹莉关于企业预算目标确定及其分解的理论分析[期刊论文]-会计研究2001(8)9.李蕾集团企业实施全面预算管理的组织因素分析[期刊论文]-财会月刊(B财苑)2004(6)10.孙庆云.桑恒盛集团型企业全面预算管理浅探2003(06)11.韦德洪企业集团全面预算管理应用问题研究[期刊论文]-集团经济研究2004(7)12.晏晨晖.郭臻论企业全面预算管理体系的构建[期刊论文]-中国水利2004(14)13.潘爱.香高晨全面预算管理--整合四流创造四流200114.财政部注册会计师考试委员会办公室财务成本管理200415.谢获宝企业预算管理研究[期刊论文]-财会月刊(A会计)2001(7)16.憔培武开展全面预算管理,提升企业管理水平2005(11)17.中国会计学会企业内部控制与预算管理专题(2005)200518.施能自正确理解预算管理与绩效管理的管理2003(01)19.课题组全面预算不是计划和预算的简单转换--全面预算管理问题研究之二2001(01)20.《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究[期刊论文]-会计研究2001(8)21.仇健全面预算管理的不足及其改进建议[期刊论文]-财务与会计2005(2)22.赵文英加快预算管理改革[期刊论文]-经济论坛2006(6)23.王晓薇企业预算管理存在的问题及改善途径[期刊论文]-经济论坛2006(9)24.黎明.王秋红基于平衡记分卡的预算框架构建探讨[期刊论文]-中国农业会计2006(8)25.时玉莲关于全面预算管理的一些思考[期刊论文]-经济问题探索2006(8)26.JamesManagementC.VanHome.JohnMWachowiczJrFundamentalsFinancialOf200127.WienerLawrence.LaRusseLawrenceAfinancialpractitioner'sguidetothenewqualifiedplandesigns1996(50)28.RichAnneJDoingbusinessinChina:Amanagementaccountant'sguide1996(02)29.CutlerNealEFinancialGerontology1997(01)30.DanL.Goldwasser.MichaelJCrisafulliFinancialserviceopportunities:Regulatoryandotherdangers1999(09)31.ThomasFreemanJerkR&DManagementandCorporateFinancialPolicy1999(05)32.Dorman.Checkmark'Financialplanning1994(03)33.WimpA.VanderSteedTherelationshipbetweentwoconsequencesofbudgetarycontrols:budgetaryslackcreationandmanagerialshort-termorientation2000(25)34.YerrnackDDoCorporationsAwardCEOStockOptionsEffectively1995相似文献(5条)1.期刊论文赵晓波浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用-成功（教育版）2008,(7)成本是每个企业最关注的焦点,降低成本是企业永恒的主题.对于如何控制成本有多种理论和方法,多年来一直为人们所探讨和研究.但我认为,推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节.2.学位论文乔振勋辽河油田油气成本控制研究2009随着社会的不断发展，竞争变得越来越激烈。而对于一个企业来说，应对竞争最直接的办法就是不断寻求降低成本的方法。我国的石油工业虽然主要分属于中石油与中石化两大集团，但其各自分属的分公司都在百家左右，所以这些分公司之间在争夺国内与国际市场上，都存在着非常激烈的竞争。br 中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司虽然在地理位置与资源上有着一定的优势，但在其发展的道路上也面临着优胜劣汰的竞争，对于降低成本提高效率同样有着强烈的要求。br 辽河油田分公司是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务，其油气成本在长期以来一直成为企业发展的困扰，主要体现在：一是成本居高不下，成本效率低下；二是成本逐年增长，主要原因有预算指标不切实际、日常成本缺乏标准等；三是成本控制失效，各种措施控制没有发挥其应有的作用。对此，辽河油田一直在寻找各种办法降低操作成本，并且做了许多石油成本管理方面的基础性工作。这些基础性工作长期存在并且经常在强调之中，然而辽河油田成本居高的问题一直不能得到很好的解决。其实，辽河油田分公司所制定的各种成本管理的措施，曾经起到了一定的作用，但其深层次的原因却没有得到应有的关注和深入的剖析。一是成本管理有其形而无其实，没有统一消耗标准，经营决策程序虚置；二是成本预算采用历史成本法，不能反映油田生产实际需求，成本控制失效。本文根据笔者在辽河油田分公司的工作经历和深刻体会，认为：要有效地降低石油成本，必须统一消耗标准，合理确定标准成本，建立标准成本信息系统，提高全面预算管理水平。br3.学位论文路君辽河油田建设用地需求与费用预测研究2005辽河油田是以油气开采为主的资源型企业，土地资源是企业生存和发展且无可替代的载体，用地数量之大与范围之广是其他行业或企业难以比拟的。目前，辽河油田建设用地管理上还一直延续着“现打井现征地”的滞后、被动的管理模式，这一方面与我国实施的土地利用总体规划的基本思想相违背，影响了建设用地的及时审批，另一方面，辽河油田内部管理开始逐渐向国际化大石油公司通行的规范、科学的管理模式转变，尤其是在财务管理上实行了全面预算管理体制，这就要求征地费用要实现科学、准确的预算管理。本文介绍了辽河油田的生产建设用地的基本情况，剖析了油田建设用地特点，采用定性与定量相结合的方法，分析研究了油田建设用地需求量及征地费用与生产建设规模之间的规律性变化关系。通过对辽河油田开发建设三十多年的实际生产统计数据的分析，利用应用统计与预测分析方法，揭示了辽河油田长期用地量与原油年增加能力、临时用地量与原油年生产能力之间的线性关系。在此基础上，通过总结辽河油田目前征地缴费项目的种类及参考标准，建立了征地总费用预测模型。利用本文的研究成果，根据《辽河油田“十五”计划和2015年远景规划纲要》确定的未来几年油田建设开发的规模，实现了对未来五年长期用地量、临时用地量、征地费用的预测。通过本文研究，强化了辽河油田的建设用地管理计划职能，使基础管理工作提高了一个新的层次，这不仅在石油行业的用地管理方面积极探索了一条新的思路。4.期刊论文丁敏预算管理的技术措施-中国石油企业2008,(5)全面预算管理的终极目标是能够使企业实现利润最大化,因此这项管理已在许多企业迅速推广.但是由于油田的生产经营活动,经常因为内外部环境和主客观因素的变化而改变,每一种改变都对预算条件或预算运行方案产生影响,因此,为了确保预算目标的实现,企业在执行全面预算管理同标时,必须在成本总量控制下,通过优化工作量、改进技术工艺、提高效率和节能降耗等措施平衡预算.5.期刊论文吴卫红浅谈如何提高油田企业预算管理水平-中国外资2010,(7)本文在探讨全面预算管理的重要性方面,围绕如何提高油田企业的预算管理水平,促进企业经济效益的提升等问题,对石油企业的预算进行了深入的剖析和探讨,找出预算失效的原因,同时总结出自己的看法:一、抓好基层的监督管理;二、加强预算程序管理;三、严格审批制度;四、检查监督,考核兑现.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：01fe3fa1-8078-4ebb-b533-9e21005991c3下载时间：2010年11月1日