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XXXXXXXXX有限公司技术部门员工绩效考核实施方案版本：V1.02017年6月编制版本变更版本号主要作者提交日期备注V1.02017-06-22V1.12017-08-22V1.22017-08-24内部审核记录版本号审核人职位审核日期备注保密要求约定/承诺本文档及相关参考资料均属于XXXXXXXXXXXX有限公司的核心机密。未经我公司书面许可，本文档的任何读者不得以任何方式向其他单位或人员泄露本文档及相关资料的全部或部分。接收或打开本文档即视同接受本约定并承诺遵守，否则需立即退回并向我方相关人员说明。本约定长期有效。目录第一章总则..............................................................................................................................7第一条目的................................................................................................................7第二条原则................................................................................................................7第三条适用范围.........................................................................................................7第二章组织架构和人员编制.....................................................................................................7第四条组织架构图（技术研发中心）..........................................................................7第五条部门职责规范...................................................................................................7第三章绩效考核办法...............................................................................................................9第六条考核内容.........................................................................................................9第七条考核方式.......................................................................................................10第八条考核评分标准................................................................................................10第九条考核周期.......................................................................................................10第十条考核档案管理................................................................................................11第十一条考核流程...................................................................................................11第四章考核结果的应用...........................................................................................................11第十二条考核结果等级分布......................................................................................11第十三条绩效提升.....................................................................................................12第十四条绩效工资.....................................................................................................12第五章考核面谈.......................................................................................................................12第六章考核申诉......................................................................................................................12第七章其他说明......................................................................................................................12附件：员工季度考核表、公司高管年度考核表、商务人员绩效考核表错误!未定义书签。员工绩效考核实施方案第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本部门全体人员（含中层管理人员与一般管理人员）第二章组织架构和人员编制第四条组织架构图第五条部门职责规范1、研发部部门职责范围：（1）承接集团内部及外部企事业单位信息化需求，研发工作；（2）负责新技术研发及全民摇吧项目设计，开发，交付工作；（3）配合各频道及电台中心推广实施摇吧项目，满足各频道及电台业务需求；（4）目前研发中心有两个开发团队JAVA团队：采用世界主流的JAVA语言，前端采用目前主流Bootstrap框架，Bootstrap是基于HTML、CSS、JAVASCRIPT的，它简洁灵活，使得Web开发更加快捷。后台采用SpringBoot框架，SpringBoot致力于在蓬勃发展的快速应用开发领域(rapidapplicationdevelopment)成为领导移动团队：iOS端使用经典开发语言objective-c，基于Apple官方Cocoa框架开发移动应用，并通过CocoaPods框架管理引入的第三方功能模块；Android端使用Java语言绘制前端页面、处理业务逻辑，APP中独立功能模块化管理，采用MVC设计模式规范代码结构；iOS与Android两端灵活采用Hybrid混合模式，丰富操作体验，提高产品更新的灵活性；（5）制定有效的项目管理制度（PMO），规范项目管理流程，技术开发流程，提升产品开发效率，保证产品质量；（6）研发中心的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调配；（7）汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；2、电商部部门职责范围：（3）B2B业务整合上游供货商，实现全范围供货商的统一管理，财务管理及信息汇总。集采业务，实现全渠道货物面向企事业单位的销售。（4）配合运营部门及策划部门实现营销活动的技术支撑，收集各频道及电台的业务需求，有计划的逐步完善。（5）技术层面采用领先的架构，满足高扩展性并适应于高并发集群化的基础php框架作为电商的技术手段、采用流行的redis、memcached缓存机制。前端交互采用领先的vue.js、react.js、bootstrap、H5等技术手段为用户提供流畅的购物体验；采用前后端代码剥离的方式实现WAP及APP端的页面展示，丰富操作体验，提高产品更新的灵活性。（6）制定php及前端开发规范、制定合理的开发流程、完善的项目管理机制，提升这个项目的开发效率及降低后期的维护成本；（7）电商部门的团队建设、岗位职责要求、员工考核、资源调度；（8）汇总每个项目的可重用成果，定期总结项目经验，形成内部技术和知识方面的资源库；分析总结电商实施及开发过程的经验，提高研发质量；3、商务部部门职责范围：（1）负责本部门商务的日常工作和业务管理；制定和实施商务部策略和计划，贯彻落实公司营销战略和销售思路，树立企业形象和品牌形象，完成区域销售指标和任务。（2）负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售计划。（3）根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；项目投资潜力评估和分析、策划及咨询；组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；（4）参加商务谈判和制定合同，审验相应单据，负责签订合同及监督合同执行状况，以及项目的回款及进度跟踪；（5）负责给新产品研发部和电商研发服务部，监管产品的市场运作，创造良好的产品业绩。不断提升产品业绩。对新产品包装、产品定义进行分析和研究，市场发展变化趋势，了解行业动向，及时、准确地监控、分析竞争对手动态，并提出相应的对策。4、管理部部门职责范围：（1）负责产品/项目的具体运作、监督和完成工作。把控产品/项目推进进度、协调突发问题与质量管理工作。跟踪产品的目标和计划，参与或协调上层执行相关政策和制度。制定项目产品的发展时间表，并控制整个计划的进程。协助部门总经理完成项目实施工作。（2）负责制作、完善产品方案，能够对公司产品、业务发展提出合理建议。公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；（3）负责软件开发项目的全流程管理；项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。项目过程/活动的标准化、规范化。根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划把控。识别项目风险，并制定措施予以规避，保证项目的进度和质量；协调项目实施过程中的资源配置，及时向有关部门反馈项目进程；（4）配合部门总经理，充分了解用户的需求，对用户的使用习惯、情感以及体验需求进行分析；完成设计文档、框架设计、交互设计与整体视觉需求。业务流程的交互分析和产品概念的原型设计，优化用户体验；（5）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的培训等。5、数据分析部部门职责范围：（1）具备互联网产品的经验和独到的理解，熟悉数理统计、数据分析、数据挖掘的方法；熟悉主流数据库：SQLSERVER（包括T-SQL语句），Mysql，利用数据分析软件：SAS、SPSS、EXCEL，负责分析各类数据并针对各类问题提出解决方案和营销方案；（2）对专业的数据分析及