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自我评估人力评估领导评估事假、迟到一次扣0.5分（正常的病假、丧假、婚假除外）缺勤一次扣1分（不打卡按缺勤处理）认真执行上级交办的各项工作，理解力强，办事得力、迅速。有抗压性，有解决突发事件的能力。按规定时间完成并能够主动向上级汇报工作（5-6分）基本能够听从或遵守上级或部门工作安排，能够与上级进行沟通，但偶有牢骚或托词辩解（3-4分）经常发生不服从上级工作指令，或事后找各种理由辩解（0-2分）经常帮助同事，为工作顺利完成尽最大努力，同事或领导评价良好（4-5分）协作为先，具有合作态度和积极主动的响应配合，能够保证工作无断点和同事相处融洽（3-2分）经常强调自己的利益，基本不主动帮助其他同事（0-1分）责任感能够严格遵守各项规章制度和工作流程，对工作表现出积极主动的态度，任劳任怨，不需要监督，坚守岗位。对于提出的问题，要随时互相沟通、确保问题能够圆满解决并进行相应的工作指导，给出合理化的建议和意见3装束要求上班时间必须穿工服，佩戴工牌，办公环境整洁（违反一次扣1分）2非常熟悉本岗位业务知识和操作技能，完全能胜任本职工作（10-15分）知识和操作技能均为一般，尚能完成本职工作，并达到要求（5-9分）知识和操作技能稍感不足，总需详细提示或辅导才能够完成本职工作任务（0-4分）能够快速地根据工作计划执行工作任务，并能按时完成工作，取得良好的成果（10-15分）能够认真地根据工作计划执行工作任务，效果一般，偶尔会有虎头蛇尾情况（5-9分）未交工作计划，做事杂乱，欠缺思考，经常手忙脚乱，不出成果（0-4分）评价标准分值4651515当月出勤状况服从度和配合度团队协作能力业务能力执行能力XXXX员工绩效考核表（试行）考评时间：XXXXX被考评人：考核结果考核项目工作态度(20分）工作能力（30分）指标类型自我评估人力评估领导评估评价标准分值XXXX员工绩效考核表（试行）考评时间：XXXXX被考评人：考核结果考核项目指标类型能超出目标的完成工作职责要求和标准，能很好地完成领导交办的任务，可放心交付工作（4-5分）能够基本完成工作职责要求和衡量标准，上级基本满意，但某些方面需要改进（3-2分）总发生完不成工作内容及达不到衡量标准的情况，上级经常会批评（0-2分）工作细致，根据日常工作制定计划，超出计划时间，完成率高，取得良好的成果（10-8分）工作中偶尔出现差错，根据日常工作计划，能在自己规定的时间内完成（5-7分）根据日常工作计划，由于个人原因，导致工作质量不高或工作失误（0-4分）工作中非常讲时间观念，井然有序，注重方法，办事得力出色（4-5分）工作中能在预定时间内完成工作，工作量基本饱和，效率一般（3-2分）做事无紧迫感，经常需要督促，拖延时间，手脚不灵活，常要同事帮忙（0-2分）学习培训（10分）培训根据公司培训安排能够准时参与，了解培训内容，并且将培训总结或结果整理上交10销售工作（20分）销售任务完成销售任务（限定每个人的目标）20额外加分（5分）提出意见或贡献对公司作业重大贡献且改进或创新方法得到公司运用的卓有成效5105105工作质量工作效率5职责履行考核成绩工作成绩（20分）自我评估人力评估领导评估评价标准分值XXXX员工绩效考核表（试行）考评时间：XXXXX被考评人：考核结果考核项目指标类型考核等次参考分值绩效工资发放比例优秀90分及以上100%良好89-8090%合格79-7180%需改进70-6170%不合格60分及以下60%