搜索
安全委员会会议2009年第二季度会议2020年5月28日星期四2会议提要•各部门一季度安全管理工作分享•第一季度安全事故状况•第一季度安全检查及整改情况•安全管理中重点关注的问题和建议•创元数码一起火灾事故的通报与警示•下季度重点工作与安排•领导工作总结与指示3部门发表顺序•品管部•物流部•制一部•制二部•制三部•制四部•制五部409年度安全指标情况工伤定级112未定级111动车事故11114火警事故11合计12111219名称指标必保指标0------轻伤事故率3%↓0.5%0.2%1.2%------重大经济损失事故011------09年度事故情况责任指标情况5第一季度安全事故概况07、08、09年度全公司事故一览表(按事故类型区分）51821246315213422241905101520253035404550工伤定级工伤未定级动车事故火警事故合计事故类型事故数量（单位：件）07年08年09年6第一季度安全事故概况01013106004346148942455421211121905101520253035404550制一制二制三制四制五豪华物流品管其它合计事故数量（单位：件）事故部门07、08、09年度各部门事故一览表07年08年09年7第一季度安全事故趋势08、09年度全公司安全事故趋势图4221165312131242213101234567891月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份事故数量（单位：件）08年度动车事故09年度动车事故08年度工伤事故09年度工伤事故08年度合计事故09年度合计事故8安全检查发现隐患与整改情况一览制一制二制三制四制五豪二豪四设施物流供应保安其它合计发现隐患数3717723146531196已改善隐患数3717723146531196未按期改善隐患数发现隐患数541322329已改善隐患数541322329未按期改善隐患数0发现隐患数/314421/51414//93已改善隐患数/39421/9111//40未按期改善隐患数112发现隐患数11147已改善隐患数123未按期改善隐患数0累计发现隐患数814451164192131751217累计已改善隐患数8133996415791151163待改善隐患数016200035460054合计4月份1月份2月份3月份9发生延期的隐患情况252009-3-30制三中间仓库中间仓库内油漆容器密封问题一直未得到有效解决，仍存在人为不密封问题部门应采取有效措施防止类似问题再发生，特别是人力方面的管控制三部陈尊田晶2009-4-10142009-3-30制三新车间新近更换的防爆灯具损坏，护罩脱落修复设备组徐剑2009-4-10图片写真地点文字描述责任部门责任人完成期限No检查日期异常描述改善措施责任落实10重点关注安全事项•关注一：制三车间中间仓库的化学品挥发问题•问题说明：目前，制三油漆中间仓库内化学品存放量较多，在库房内增加了两套可燃气体报警器，目前发现报警概率较高，既存在较高的风险，也增加了保安人员的负担（4月1~16日合计报警55次）•改善建议：为了降低气体报警器的报警概率，建议部门能咨询专家、和工艺探讨等，从容器上考虑降低挥发的可能性。并控制存放量•责任者：主导，制三部；协助：安委会、工艺等油漆桶未密封油漆桶未密封油漆桶未密封11重点关注安全事项•关注二：制三油漆喷房格栅上的油漆渣处理•问题说明：制三喷漆房内的格栅地板上积有大量的油漆渣，在紧急情况下，特别是动火时，极其容易被引燃。而且可能会导致燃烧蔓延，非常危险。•改善建议：需要寻找一个可以彻底根除油漆渣的方法•责任者：主导，制三部协助，设施管理部格栅上油漆渣格栅上油漆渣格栅上油漆渣12重点关注安全事项•关注三：制二、制三车顶作业的安全防护•问题说明：目前在制二、制三车间内还存在较多不确定性的临时车顶作业，缺少防护或防护不全，存在较大安全隐患。且员工上下车顶也非常危险。•改善建议：联系工艺部门及设施管理部一起探讨设计有效的登高及车顶防护器具，确保上下车及车顶作业安全。•责任者：主导，制二、制三部协助，工艺部、设施管理部13重点关注安全事项•关注四：安全自查有待再提高•问题说明：通过部门发表发现，部门自查工作还有待提高，发现的隐患数量还比较少，而事实上抽查发现现场隐患及员工违章还比较多（有很多可能也没有记录）。希望大家转变观点，要能做到隐患暴露越多越好，从而促进事故越来越少•改善建议：1.部门安全员要确实按照《部门安全巡检表》落实每日检查，对发现的安全隐患，在表单上进行记录2.发现的员工违章要进行记录，并要求员工在《部门安全巡检表》上进行记录3.安委会计划在第二季度规划安全管理考核方案，也会将部门的改善纳入考核14重点关注安全事项•关注五：屋面落雨问题对电气安全的影响•问题说明：即将进入梅雨季节，目前各建筑物漏雨处还比较多，特别是雨淋到电气设备上，有造成触电的危险。•改善建议：1.各部门参照制一部改善的方法，对可能造成雨淋的电气柜进行防护；2.电焊机等电气设施不要靠墙放置，不要放置在漏雨处3.设施管理部还需要加强漏雨维修，部门发现及时提报•责任者：防护，各部门自行完成；漏雨维修，设施管理部焊机被雨淋电气柜被雨淋电气柜防护重点关注安全事项•关注六：动车安全中的倒车指引还须进一步规范•问题说明：目前，各动车部门都对员工进行了《动车安全管理规定》的培训、考试等，但是现场违章现象还时有发生，员工还是存在侥幸心理，倒车作业还存在风险（员工指引倒车心不在焉、离车过近、倒车时站在车辆回转半径的内侧、背对车辆等）•改善建议：1.安委会与部门讨论倒车指引统一规范2.部门现场的安全检查频次提高16倒车指引要求图示1米车辆后方倒车回转路径倒车指引员应站立在回转路径的外围，禁止站立在车辆的后方，应按照图示与车辆保持一定安全距离，人员应面向倒车车辆，禁止背向车辆。并用余光观察周边车辆。17重点关注安全事项•关注七：登高工艺车整改•问题说明：针对防止人员从工艺车上发生坠落事故，目前制三部在制一部的协助下已经完成全部改造。制四部、制二部、豪华车整改还在进行中•改善建议：各部门还是要继续改造工艺车，改造前请评审是否能按标准进行，能改的必须在5月底前完成全部改造，如不能改造的，统一汇总，由安委会与部门一起讨论对策，6月底前完成改造改善前改善要求改善要求18重点关注安全事项•关注八：关注生产现场的细微改善，改善无处不在•问题说明：部门发表的会议资料中发现，个别部门的自我改善不多，或者未全部提列出来，而生产现场存在的问题点或员工抱怨还是较多•改善建议：部门能集员工的智慧，通过各类细小的改善，提高员工的安全作业系数，减少作业的麻烦，提高效率。安委会计划在第二季度规划安全管理考核方案，也会将部门的改善纳入积分考核19创元下属企业创元数码办公室火灾通报•4月12日上午10：04时左右，苏州创元数码映像设备有限公司（现租赁于人民路1755号原苏州农业药械厂内）发生火灾。火灾受害部位主要为其办公楼二楼西北角的商务办公室，过火面积近百平方米。•目前经消防专家调查，初步判断火灾起因由于商务办公室一台电脑主机过载引起的火灾事故。从现场情况还看出，临时拖线板较多，一块拖线板又接插多台电器。20创元下属企业创元数码办公室火灾通报各部门要切实吸取该起事故教训，不要忽视容易被遗忘的办公室安全：•要立即开展一起办公室用电安全检查，特别对所有电器安全性能进行检测，对老旧电器要及时报废•要减少临时线和拖线板使用，特别要防止电器超负荷运作•要加强用电安全管理，要求工作人员养成良好的用电习惯，特别是电脑主机上不得堆放杂物，下班后充电器要及时拔除，无关电器电源一定要切断•要加强每天下班后安全巡视，休息日和节假日要切实加强值班管理制度•要及时上报事故信息，任何安全生产事故均要按公司《安全生产管理规定》要求时间内上报21第二季度其它重点工作•针对静电起火问题，邀请专家指导，彻底解决现场存在的不足•使用统一的标准化作业表，按照计划对制造现场存在的风险点进行标准化书起稿，对员工进行风险告知和规范作业•利用生产间歇期对员工安全意识与技能进行针对性培训•消防意识与消防器材培训，持续开展•消防器材操作方法标准化•防雷检测（设施管理部）•职业健康监护与职业健康告知作业流程确定，移交人资部常态化进行•KYT活动初步策划•员工安全责任状进一步进行了修改，目前在统一印刷中，5月中旬前需要部门签订完成。涉及新进员工或换岗员工，需要在上岗前进行签订•杜绝事故瞒报谎报的重申22领导工作总结与指示23ThanksTheEnd