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1/6预算业务控制流程可以分为四个环节：预算编制、预算审批、预算执行、决算与绩效评价。1、预算编制环节预算编报子流程图.预算编制各业务单位计财处校党委常委会财政部门否.预算审核不通过通过图预算编报子流程图表预算编报子流程节点简要说明节点流程简要说明根据财政部门下发的编制预算的通知,召开预算编制工作会，将财政部门下发的项目清理数据分解，并下发给二级预算单位各业务部门按照预算编报要求，根据下一年度的工作计划和资产配置情况，提出预算建议数，并提交申报基础数据等材料，报送计财处计财处对各业务部门提交的预算建议数及申报材料进行预审，汇总形成学校预算建议数开始部署预算编制工作部署预算编制工作下达预算控制数汇报各单位预算，形成部门预算建议数预算建议数初审部门预算建议数审核审核结束2/6计财处负责人对预算建议数进行审核报总会计师后提交校党委常委会审议校党委常委会审定学校预算建议数上级主管部门审核学校提交的预算建议数，依据财政资金安排，下达资金控制数、预算审批环节（）预算分解子流程预算分解子流程图.财政控制数下达业务部门计财处分管财务校领导校党委常委会计财处不通过.内部控制数下达.内部细化调整.年度预算批复图预算分解子流程图开始下达控制数控制数分解细化审核审核审核调整细化调整细化审核审议审核结束预算指标下达通知年度校内预算下达3/6表预算分解子流程节点简要说明节点流程简要说明上级主管部门下达控制数作为预算分解工作起点预算管理岗在控制数基础上，分解、细化预算控制数，经计财处负责人审核通过，形成对各业务单位控制数分管财务校领导对下达各业务单位的控制数方案进行审核、批准业务部门在预算控制数范围内，进行细化整理形成本单位预算草案预算管理岗收到各业务部门预算草案后，进行综合平衡，形成学校预算草案，报计财处负责人审核；计财处负责人审核预算管理岗汇总形成的学校预算草案分管财务校领导审核计财处上报的学校预算草案预算草案征得相关校领导意见后报校党委常委会审议通过计财处按照校党委常委会审议的校内预算草案进行调整形成学校预算计财处以校内文件形式下达各部门预算指标（）预算追加调整子流程预算追加调整子流程图.预算追调申请业务单位计财处分管财务校领导校党委常委会.预算追调批复通过开始预算追加调整申请预算追加调整申请审核审议审批调整预算下达批复追加预算指标匹配4/6.预算执行图预算追加调整子流程图表预算追加调整子流程节点简要说明节点流程简要说明业务部门在预算执行中遇特殊紧急情况，在预算不足的情况下，应按规定的预算追加调整程序提出预算追加调整申请计财处负责人收到经业务部门分管领导审批的预算追加调整申请后，对预算追加调整申请进行金额审核，出具审核意见分管财务校领导依据计财处出具的审核意见，在财政批复的预算范围内，审批预算追加调整申请预算追加调整申请按照学校“三重一大”决策制度实施办法中的相关规定由校党委常委会审议计财处收到预算追加调整申请的批复后，依据批复办理业务部门相应预算的追加工作，同时将批复下达业务部门业务部门收到计财处下达的预算追加调整批复后．依据批复组织实施相应的预算执行工作、预算执行环节预算执行子流程预算执行子流程图.预算执行申请业务部门业务部门分管领导计财处负责人分管财务校领导校党委常委会否是不通过不通过通过不通过结束预算执行流程开始是否需要申请执行借款报销流程审批结束提出执行申请预算执行申请单审定审批审议5/6.预算执行通过否是图预算执行申请子流程图表预算执行申请子流程节点简要说明.决算与评价环节决算与绩效考评流程决算与绩效考评流程图.决算预算管理岗业务部门财务负责人分管财务校领导.预算绩效考评节点流程简要说明部分业务有有关制度规定可以由业务部门直接执行并进入借款报销环节，可以不申请预算指标，其余业务需要进入预算执行申请环节业务部门的分管领导对业务可行性进行审批计财处负责人对预算合规性进行审核，超过权限需要分管财务校领导进行审批超过权限需要经校党委常委会审议审议通过后进入资金支付流程其中按规定需要履行政府采购程序的，进入相关采购流程完成预算执行审批程序后，依据预算批复和相关经费支出规则进入资金支付流程开始数据准备决算编制达审核审核公布预算绩效考评结果预算情况统计审核制定下年度预算编制基础是否采购采购管理流程资金支付流程结束6/6图决算绩效考评流程图表决算绩效考评流程节点简要说明节点流程简要说明计财处对年度会计核算数据和预算批复数据进行准备计财处编制预算决算情况，并作为预算绩效考评的基础信息业务部门对本年度预算执行情况进行统计，形成相关报告计财处和业务部门分管领导进行审核领导班子上会讨论并审核公布预算绩效考评结果计财处根据结果制定下年度预算编制基数根据预算决算情况分析和人力资源相关政策进行预算绩效评价结束