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设计施工进度保证承诺及现场管理方案施工进度安排的总体原则：1、施工准备阶段逐一核实施工图、现场情况，2、及早安排施工，各种材料尽快进场，确保工期。3、精心组织、合理安排，确保按期完成工程任务。工期目标：开工日期：2012年02月25日竣工日期：2012年02月27日总工期为3天。为了保证该工程按业主要求，如期完工，我们采取以几点措施，保证按期完成任务。一、施工计划管理1、计划的编制，根据合同规定的工期要求，我们编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划有几个关键日期控制点。该计划关键控制点是我们编制各专业进度计划的依据，2、实际存在的问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划，如劳动计划、现金流量计划、材料计划等，为计划的执行提供可靠的物质保证。二、施工组织管理1、为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构及部分安装的立体交叉作业。2、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。3、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。4、优化各工序的穿插、安排，保证各工序良好配合避免互相破坏或影响，造成工期延长。三、施工技术对工期的保证积极应用工艺、材料、从科技含量上争取工期缩短，措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。四、良好环境对工期的保证积极主动和项目负责单位联系，以得到他们的支持为施工环境提供方便。上海永昶展览有限公司