中发电力实业总公司工业分公司

中发电力实业总公司工业分公司2005年工作思路2005年，我们的指导思想是以“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导，认真领会大唐集团公司的工作会议精神，安徽分公司和安徽股份公司的工作会议精神，落实大唐集团公司“安全年”和田家庵发电厂“执行年”的目标，重点抓好安全生产和产品质量，以完善落实管理制度和规范操作程序为抓手，确保安全生产和主要经济指标的完成。目前，我们面临着很多实际问题：1、铸造厂、化工厂生产车间场地太小，原料、产品无处存放，扩大生产量和经营项目受到限制。2、各生产单位的设备老化、布局不合理。3、职工人员素质偏低，年龄结构偏大，员工的专业技术单一，缺乏管理人才和专业技术人才。4、没有过硬的拳头产品，磨煤机衬板尚在试用阶段，“标准”在调整过程中，产品质量不稳定。5、极少数人员安全意识和工作责任心不强，习惯性违章时有发生，经过分析所存在的问题。2005年我们的工作思路是：夯实安全基础，强化员工培训，降低成本费用，经营利润最大化。我们工业公司是以产品生产为主的单位，如何提高产品质量，降低生产成本，拓宽经营市场，经营利润最大化是我们要考虑的最主要问题之一。2005年工业公司安全目标和主要经济指标：安全生产目标1、不发生烫伤事故2、不发生饮用水卫生事故3、不发生高空坠落事故4、不发生触电事故5、不发生机械伤害事故6、不发生人为重大设备事故7、不发生车辆交通事故1、生产经营收入700万元2、生产经营费用620万元以下3、毛利润80万元，利争100万元生产经营目标为了确保以上目标的实现，我们主要采取如下措施：1、坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，落实三级安全责任主体的安全生产责任，夯实安全生产基础，签定各级安全生产责任书；把安全生产责任制落实到每位职工。2、加强职工队伍的素质培训工作，提高管理人员的管理水平和生产操作人员的技能。做到管理到位、操作无错、行为规范。3、加大考核力度，实行问责制，结合公司的实际情况，完善切实可行安全生产操作规定，开展各种形式的安全生产活动，如“安康杯”、“党员身边无违章”、“一个党员一面旗”等。4、公司领导班子以身作则深入生产现场，掌握第一手资料，及时解决生产中出现的一切问题，调整不合理的分工等问题，做到人力资源的充分利用。5、围绕年度各项目标、开拓思路。针对生产场地受限制和设备的老化问题，开展科技更新、挖潜改造；针对人员的素质现状，加强各种技术培训，把职工教育放在首位，并制定计划，严格落实；针对铸造厂安全管理难度和危险性相对较大的现状，继续完善、优化生产操作规程，按照质量管理体系，建立严密、长效可行和体系化的安全保障措施，加大各级人员安全培训，并纳入严格的考核。针对产品开发和现有产品质量的巩固提高。一方面加强自我培训，一方面积极申请设备专业工程技术人才，增强企业发展后劲；针对市场，一方面巩固以有的销售渠道，一方面继续加大对外联系，在保证向主业提供优质铸造产品的基础上，对外销售力争有新的突破；针对经营难度大、困难较多的实际问题，首先进一步解放思想，以创新思维；不断调整经营策略，在内外两个市场力求取得新的业绩。6、加强思政工作，搞好精神文明、生产文明、政治文明建设，正确引导职工对电力体制和机制改革的认识，跟上形势的变化，保持职工队伍的稳定；认真落实“安全生产责任制”、“党风廉政责任制”、“生产目标责任制”的完成。按照党委的统一布置，开展好保持共产党员先进性教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为了完成2005年的各项任务，踏实工作结束2005年元月25日