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1施工组织方案一、工程概况根据用户的具体要求及提供的图纸，本系统包括以下几个子部分：闭路电视监控系统：园区设匀速球型摄像机15台，园区及地下室设一体化红外摄像机42台，电梯轿厢及电梯前室设半球摄像机76台，总计133台摄像机。所有信号经视频线传输至监控中心。联网可视对讲系统：小区总户数为678户，高层部分各栋大堂门口设可视对讲主机48台，别墅部分各栋门口设小门口机41台，小区各户分设可视对讲分机678台，高层部分有复式的各户二层及别墅部分的夹层和地下室分设非可视对讲分机280台，此系统采用联网方式传输到监控中心。小区家居安防报警系统：小区内各户设报警主机，起居室及卧室分设报警按钮，室内露台旁分设幕帘红外，厨房内设煤气探头，高层部分各户门口分设门铃按钮，园区外围设红外对射10对。背景音乐系统：园区内分设37个背景音乐点位,采用草地式喇叭配合园林图纸进行布点,通过串联式走线接回监控中心。巡更管理系统：小区共设30个巡更点位,采用离线式巡更棒碰触接可实现巡逻，保安持巡更棒回到中心通过数据传输器上传数据到电脑,即可实现巡逻路线考勤管理。停车场管理系统：在小区主出入口配置三进三出人行挡闸，住户业主通过住户卡直接刷卡进出,访客需通过围墙机与住户通话确认后凭临时卡进出小区。并在地下室车库出入口设置三进三出的停车场道闸，对进出地下车库的车辆进行管理。2二、施工组织及人员安排智能弱电系统工程的实施是一个综合性很强的工作，其基础是成熟合理的技术设计，其核心是行之有效的施工组织和管理。本工程我司按大中型智能建筑要求来配置相应的工程队伍。2．1施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容。我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：●施工的进度管理●施工的界面管理●施工的组织管理●施工的文件、文档管理2．2工程的技术管理工程的技术管理贯穿于整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照建筑智能化系统工程设计的要求施工。在设备提供、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和现场服务的管理方式，其管理内容重申如下：●技术标准和规范的管理●安装工艺管理●技术文档管理●设备检测和系统调试组织、协调2．3工程质量管理3工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结2．4项目组织结构项目组织图项目经理施工一组2人第二班质检员安检员项目副经理仓管项目工程师第一班施工四组2人施工一组2人施工四组2人42．5分工与职责2．5．1、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司将抽调具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程计划提交指挥部审核批准后执行，向现场管理、施工人员下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合总承包方及总包方进行方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合总承包方及总包方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合总承包方及总包方组织施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向总承包方工程代表和指挥部提交工程日、周、月报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度；执行项目奖惩办法，签署日、周、月工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合总承包方、总包方和工程监理，组织验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。52．5．2、项目副经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。项目经理缺席时代理项目经理工作和任务。2．5．3、施工队长负责具体的施工带队工作，完成线缆的布放、信息点的端接.机房设备的安装及点位的测试,协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任。2．5．4、副施工队长协助施工队长的施工工作.2．5．5、质检员负责对各小组实施完成的工作质量进行检查、评定,监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。2．5．6、安检员进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。2．5．7、项目工程师负责设计图和施工图的解释，协助总包方进行修改，绘制竣工图,负责工程文档的管理，协助项目经理撰写文档和报告。2、5、8绘图员负责设计图和施工图的解释，协助总包方进行修改，绘制竣工图。2、5、9文员负责工程文档的管理，协助项目经理撰写文档和报告。2、5、10、施工员6负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。2．6工程人员名单项目经理：孙昆项目副经理：廖家虎施工队长：邓先平施工组长：张勇三项目各部分的协调、组织和管理3．1工程实施与土建工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。3．1．1三个环节是：（1）系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位或设计院索取施工图，据此我方负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，由甲方或我方组织和领导，分别由甲方、设计院、机电安装7商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计院、甲方、我方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。（2）系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。（3）系统工程施工技术交底技术交底包括我方、工程安装施工队、各分系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。在这里着重提出的是我方与工程安装承包商之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。3．1．2六个阶段是：（1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、8保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。（2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约10个工作日），但必须在设计上解决好各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。（3）系统布线和中控室外布置与土建和装饰工程的配合系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，安装应避免在装饰工程结束以后，造成穿线的困难。同时中央网络室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室的基本装饰完毕前，机柜等设备定位。特别注意网络室及配线间的门锁一定要装好！（4）系统设备的定位、安装、接线端连线。综合布线系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始。（5）系统的调试系统的测试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。系统的测试试周期，大约需要20天左右。(6)系统的验收系统的验收，我司建议应建立在系统分别测试成功以后。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行半个月以后，方可进行系统验收。3．2与其他承包方的配合工作3．2．1与甲方9我方就系统全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。按甲方的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。我方应及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。我方会接受甲方委托的监理的监督。甲方为我方的施工提供必要的条件，并协调我方与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应有指派专门的工程联络人或监理与总分包单位联络。甲方应提供智能化系统所需的各种设计文件及技术资料。我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各分包安装单位之间可能存在的问题。甲方应及时按合同规定支付各项费用。甲方应提供必要的文件、证明，以方便我方向有关部门办理各种手续。3．2．2与装修施工单位我方必须和装修施工单位全过程合作、协调施工。我方向装修施工单位技术交底；组织有关方面对安装质量进行验收。装修施工单位应指派专人与总包单位沟通，并负责向我方作装修流程工艺等技术交底。应及时向甲方单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。3．2．3与机电总包我方与机电总包的工作界面可按以下原则界定：10凡综合布线管线与强电设备有关的，则由我方负责将线缆铺设至强电设备盘，盘内接线由机电总包负责；反之，机电总包应将综合布线系统所需的市电电源线铺设到位，弱电盘内接线由我方负责。机电总包负责所有与综合布线系统有关的机电设备按时、按质、按量开通，并提供方便。我方如有需要在机电设备、管道中施工时；我方应提前知会，机电总包应予配合。四、工程实施步骤本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、广州美术学院校方、总承包方和总包方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。4．1施工准备施工前的准备工作主要有：组织所有人员学习和掌握有关的规范和标准系统工程的施工，应严格遵守国家、建设部、信息产业部以及广州地区的有关工程施工、安装工艺和验收的标准、规范。为了强化员工按标准和规范操作的意识，在施工前，我司将组织人员学习和掌握本项目所涉及的规范和标准。2.现场检查工程施工前应对交接间、设备间、工作区的建筑和环境条件进行检查，检查内容和要求应符合