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1盛明国际广场营销中心装修工程施工方案2盛明国际广场营销中心精装修施工方案编制：审核：批准：编制日期：2011年08月15日3目录第一章施工组织编制依据、原则............................................4第二章：工程概况...........................................................5第三章施工组织措施........................................................5第四章施工准备...........................................................11第五章工期及进度计划..................................................12第六章：装饰施工方案和工艺...............................................14第七章：质量控制措施及保证措施..........................................50第八章：施工机械配置.....................................................55第九章：安全文明施工及环境保护措施......................................59第十章成品保护措施.....................................................694第一章施工组织编制依据、原则一、编制依据1、佛山盛明投资有限公司提供的内装施工修图及有关的文件。2、国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范：中华人民共和国国家标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）标准。《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）标准。《民用建筑工程室内环境污染标准》（GB50325-2001）标准。《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》。《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ50301-2001）。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50303-2002）。《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《工程测量规范》GB50026-93《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50116-92）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95）《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A）3、根据本工程特点和施工条件，结合我公司施工管理、技术水平、施工队伍生产能力、施工机具设备等进行本工程施工组织设计的编制工作。二、编制原则1、本着对本工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。2、我们将充分发挥本公司多年丰富的施工管理经验和一流的施工技术水平，以及管理优势，精心策划，严密组织施工。3、严格按施工验收规范及有关标准进行编制，并取对比优势化博采众长的编制思路，力求重点5突出，针对性强，最合理的利用业主资金。第二章：工程概况一、工程概况本工程建设地点位于佛山市西樵镇，工程总建筑面积约为2376.1M2，钢结框架式结构，地面以上三层，层高分别为3.6m、3.3m、3.0m.该工程室内装修为墙面干挂大理石,轻钢龙骨天棚,仿大理石,地面抛光砖,地面铺地毯，门及门套制作安装,家俱制作安装,墙面背景制作,包装饰圆柱立面,不锈钢护栏制作安装,洗水台制作安装,洗水间防水处理,瓷砖安装,灯具安装,洁器安装等内容.二、工程特点1.该项目档次高、工艺精，在施工过程中，将设计与施工相融合，密切联系，提高效率，缩短工期，其具体而言有如下特点：2.专业多、工程多、配合多；装饰阶段涉及点多面广，参建专业工种多，生产要素投入集中、量大，相互间穿插频繁，必须成立集中的管理系统，统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理，科学合理的安排施工顺序和工作面，形成不同专业工种间的有效配合，最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费，达到提高整体效率的目的。3.质量要求高：必须严格工艺要求，加大质量管理工作力度，坚持质量第一的观点，确保装饰质量达到优良工程5.特别要加强防火意识，加强防盗工作和对产品的成品保护，保护环境，减少施工噪音，消除不安全隐患第三章施工组织措施一、序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，6在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节，各自为政，严重时导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系尴尬，乃至造成时间与经济的损失，损害企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和执行。二、项目管理程序1、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；工期45日历天,轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。2、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。3、项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。4、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。5、项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。三、项目部组织机构图1、项目经理部施工组织指挥系统表（见下页）7项目经理技术负责人项目副经理财务组工程文员施工主管采购,员施工组技术员质安员试验员泥工组木工组油漆组杂工组水电组各专业工长大理组82、现场组织机构情况表项目经理对工程负直接领导责任技术负责人材料供应计划加工定货劳动力计划施工中的控制安全员内业按计划工期完成优质成品完工做材料盈亏帐成品验收施工中：监督使用情况完工验收完工鉴定安全状况材料发放施工完验收前期准备:技术准备(质量.工艺标准);安全交底(签定合同,安全教育)工程交底(起始时间.材料机具进入现场);任务交底(工程工作量.施工工序.质量验收)工作进行中工序协调监督交底执行情况前期贮备:样板验收.加工订货验收前期准备:1.检查交底;2.防护检查落实材料渠道落实加工订货渠道落实机具渠道机具使用交底信息往来文件往来文件台帐施工进行中监督施工中:监督排除隐患材料检查及验收机具使用监督保养患完工交档文件档案.文件机具供应保管材料供应保管安全控制质量监控责任工长质量监督员机具.材料员分包单位现场技术施工档案9四、技术保证措施1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，按照中国二十二冶集团有限公司质量计划书,实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ-73）。2、工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。3、主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。4、技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。五、质量保证措施建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。1、自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各区工长执行，项目经理监督。2、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。3、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，主任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。4、预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。5、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。6、特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。六、安全保证措施1、由综合管理部主持工作并成立安全生产领导小组。（1）职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行《广东省施工管理法规及文件汇编》佛山市有关文件和甲方监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生大检查，召开专门会议，分安全形势。（2）安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、安全负责人组成。2、配备高素质安全员、保安队8人，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。（2）安全生产检查制度。（3）安全生产验收制度。（4）安全生产教育培训制度。10（5）安全生产技术管理制度。（6）安全生产奖罚制度。（7）安全生产值班制度。（8）施工现场消防安全管理办法。（9）施工现场用电管理办法。（10）机械机具安全使用条例。（11）特种作业及外协力量安全管理制度。5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。6、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。7、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、