项目管理-案例分析作业

.....学习参考项目管理专业：（）201年8月.....学习参考项目管理全案例分析作业目录A.1项目决策………………………………………………………………3A.2项目作业分解结构……………………………………………………4A.3网络图与横道图………………………………………………………6A.4资源直方图与曲线……………………………………………………8A.5工期优化………………………………………………………………12A.6前锋线与进度控制……………………………………………………15A.7挣得值分析……………………………………………………………16A.8质量控制与管理………………………………………………………20A.9项目风险评价…………………………………………………………26A.10项目总结……………………………………………………………..27.....学习参考A.1项目决策项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。i=15%（1+15%）-1=0.8696（1+15%）-2=0.7561（1+15%）-3=0.6575（1+15%）-4=0.5718（1+15%）-5=0.4972（1+15%）-6=0.4323i=20%（1+20%）-1=0.8333（1+20%）-2=0.6944（1+20%）-3=0.5787（1+20%）-4=0.4823（1+20%）-5=0.4019（1+20%）-6=0.3349问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算）表A.1黄河机械公司现金流量表（万元）项目计算方法/年度20022003200420052006现金投入（CO）据题500500100010001000现金收入（CI）据题0550125012501250静现金流量（静态）CI-CO-50050250250250现金流量累计（静态）求和-500-450-20050300静现金流量（动态）（P/F,i=15%，n）P=F(1+i)-n-50043.48189.025164.375142.95现金流量累计（i=15%）求和-500-456.52-267.495-103.1239.83静现金流量（动态）（P/F,i=20%，n）P=F(1+i)-n-50041.665173.6144.675120.575现金流量累计（i=20%）求和-500-458.335-284.735-140.06-19.485.....学习参考问题2：根据表A.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（静态和动态投资回收期）。解：1、静态投资回收期=（净现金流量累计出现正值的年份-1）+|上年累计净现金流量|/当年现金流量=（4-1）+|-200|/250=3.8年2、动态投资回收期=（净现金流量累计出现正值的年份-1）+|上年累计净现金流量|/当年现金流量=（5-1）+|-103.12|/142.95=4.72年问题3：假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？（计算项目的净现值NPV与内部收益率IRR）解：1、NPV=Σ（CI-CO）（1+i）-t，根据表A.1可知，i=15%时，NPV=39.83万元＞02、求IRR.。已知当i=15%时，NPV=39.83万元。则IRR一定大于基准收益率15%，故取i=20%进行计算，当i=20%时，由表A.1可得，NPV=-19.485。故IRR介于15%与20%之间。利用内插法进行计算。（IRR-15%）/（0--39.83）=（20%-15%）/（-19.485-39.83）。计算可得IRR=18.36%。结论：因NPV=39.83＞0，IRR=18.36%＞15%，故该项目在经济上可行。A.2项目作业分解结构关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目，请在图A.1（根据产品划分）和图A.2（根据项目管理工作过程划分）给出项目作业分解结构。.....学习参考图A.1根据产品划分的项目作业分解结构图A.2根据项目管理工作过程划分的项目作业分解结构111强度测试112电动机测试113电池测试114总测试120设计121方案设计124电池设计123电动机设计122结构设计130试制133组装132零部件加工131采购140市场调研142行业调研141客户调研110测试100电动自行车110车体140车头130驱动系统车120前后车轮111车架112车座113前插114后插121钢圈124轮胎123车轴122辐条142照明系统141车头调速系统133传动系统自行车132电池131电机100自行车改造项目.....学习参考A.3网络图与横道图前述电动自行车研发项目，其作业清单见表A.2。表A.2项目作业清单序号工作名称工作时间（天）紧后工作1客户调研A203C2行业调研B153C3方案设计C104，5，6;DEF4结构设计D157G5电动机改造E2511L6电池改造F2012M7采购G108H8零部件加工H2510K9组装J1013N10强度测试K59J11电动机测试L159J12电池测试M159J13总测试N10---注：2（SS+5）表示紧后工作是2行业调研，逻辑关系为开始—开始（StarttoStart），滞后时间为5天；13（FS+5）表示紧后工作是13总测试，逻辑关系为完成—开始（FinnishtoStart），滞后时间为5天。问题1：请根据表A.2给出该项目的网络计划图。双代号。解：问题2：该项目的关键线路为：A→C→D→G→H→K→J→N。该项目的总工期为：105天。路径A→C→E→L→J→N的总时差为：15+15=30天。非关键活动的总时差为：5+15+15+20+20=75天，自由时差为5+15+20=40天。.....学习参考.....学习参考A.4资源直方图与曲线前述电动自行车研发项目，其作业清单与资源预算见表A.4。问题1：请补充表中每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量。（注：每天按8小时工作制计算）表A.4资源需求表序号工作名称工作时间（天）人力资源工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天安排人数1客户调研20管理人员8004052行业调研15管理人员120080103方案设计10工程师1200120154结构设计15工程师2400160205电动机改造25工程师3000120156电池改造20工程师2400120157采购10管理人员80080108零部件加工25工人6000240309组装10工人20002002510强度测试5工人400801011电动机测试15工程师24001602012电池测试15工程师1200801013总测试10工程师160016020问题2：根据表A.4中的时间安排，该项目的横道图计划见表A.5，请根据该甘特图，绘制项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按5天工作日计算）。（见下页：横道图与资源使用曲线）.....学习参考.....学习参考项目所需各类人员的小时工作量成本：工程师60元/小时；管理人员40元/小时；工人20元/小时，固定费用估计见表A.6。表A.6项目费用估计序号工作名称固定费用（元）人工费（元）总费用（元）每周平均费用（元/周）1客户调研480003200080000200002行业调研420004800090000300003方案设计6800072000140000700004结构设计96000144000240000800005电动机改造3200001800005000001000006电池改造216000144000360000900007采购308000320003400001700008零部件加工310000120000430000860009组装2100004000025000012500010强度测试92000800010000010000011电动机测试15600014400030000010000012电池测试108000720001800006000013总测试20400096000300000150000计算方法单价*时间人工+固定总费用÷周.....学习参考.....学习参考A.5工期优化前述电动自行车研发项目，其作业清单与工期压缩直接费率见表A.7。表A.7项目作业清单序号工作名称紧后工作正常工作时间（天）最短工作时间（天）直接费率（百元/天）1客户调研3C20150.52行业调研3C15101.03方案设计4，5，6;DEF1051.64结构设计7G15101.25电动机改造11L25201.06电池改造12M20150.67采购8H1050.68零部件加工10K25201.69组装13N1050.810强度测试9J55--11电动机测试9J15101.312电池测试9J15101.213总测试---1051.0问题：若某些工作时间可以调整，具体情况如表A.7所示，要求不改变逻辑关系，而采用压缩工作时间的办法使计算工期由原来的X天缩短至85天，应压缩哪些工作使所增加的直接费最少？在选择可压缩的工作时，应当优先选择的原则是什么？（请在下图中绘制压缩后结果）解：工期压缩优先选择的原则应遵循：1、压缩的工作的必须是关键线路上的工作。2、优化压缩费用率最低的关键工作。3、每项被压缩的关键工作最大压缩量应在限定的范围内。4、优先压缩关键工作中最早的工作，按进度顺序排序。5、注意压缩关键工作的同时非关键工作的时差同步减少，是否引起关键线路的改变。.....学习参考综上所述，由作业清单可知，应在关键工作A、C、D、G、H、K、J、N等8项工作中寻找符合条件的关键工作进行压缩，其中K工作工作时间不能压缩；其他7项能够压缩的关键工作中，每项工作都能够压缩5天工作时间。考虑到题意，需要工期缩短至85天。原计算工期为105天，所以，总工期需要压缩20天，即压缩4项关键工作就可以满足工期压缩要求。关键工作C、D、H因压缩工作所需的直接费率较其他4项关键工作高。故选择压缩关键工作：A、G、J、N。具体步骤如下：1、压缩关键工作A：即工作1，压缩时间：5天。费用增加0.5×5=250元。2、压缩关键工作G：即工作7，压缩时间：5天。费用增加0.6×5=300元。3、压缩关键工作J：即工作9，压缩时间：5天。费用增加0.8×5=400元。4、压缩关键工作N：即工作13，压缩时间：5天。费用增加1.0×5=500元。至此，通过压缩4项关键工作共压缩工期20天，工期由原来的105天压缩为85天。费用共计增加1450元。符合条件。.....学习参考.....学习参考A.6前锋线与进度控制已知：如图所示前述电动自行车研发项目计划甘特图，在第八周末检查进度，作业1按期开工，第5周末完工；作业2按期开工，第5周末完工；作业3第6周开工，第7周末完工；作业4第7周开工，到第8周末完成40%；作业5第8周开工，到第8周末完成10%；作业6第8周开工，到第8周末完成10%。问题1：请根据实际检查情况，绘制时标网络图和前锋线。2、分析该项目的进度完成情况。012345678